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软考网工难点分析之二 项目进度安排

在做一个工程项目之前,一般要事先做好规划:将整个项目分解成几个小的任务,并估算每个小任务大致需要的时间,从而对项目整体的进度和时间进行管理。 在项目进度安排中常采用图形方法来表示各个任务之间的依赖关系以及所需时间,常用的图形方法有甘特(Gantt)图和网络图。

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【PMP】学习笔记 第6章 时间管理

活动定义 工作包 (5.4.2.1,P131) 工作包是 WBS 最低层的工作,可对其成本和持续时间进行估算和管理。 分解的程度取决于所需的控制程度,以实现对项目的高效管理。 活动 工作包继续往下分解是活动,活动不属于WBS 活动排序 活动依赖关系(6.3.

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【PMP认证考试之个人总结】第 5 章 项目时间管理

第 5章 项目时间管理 《PMP个人备考笔记(全篇)》下载 5.1 综述   5.2 规划进度管理   5.3 定义活动   1.滚动式规划 近细远程:因为项目是渐进明细的,所以对近期计划,做到尽量详细,对于远期计划,先粗略的定义; 5.4 排列活动顺序  

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建立项目计划(下)

网络图,顾名思义就是一个有网络形状的图表,网络图又叫PND,项目网络图,和网络图都是同一个内容,只是名字不一样。网络图对于一个长期的项目是比较合适的,对于短期的项目,使用甘特图是很理想的,但是甘特图有一下的一些缺点: l 甘特图不能清楚反映多阶段项目中的任务的

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【PMP】PMBOK计算题总结

前言 本文内容不完全来自PMBOK,大部分内容都是根据本人理解得出的结论。 如果有错误请指正。 计算题汇总 三点估算法估算活动的工作时间 目的 活动的时间是不确定的,对于不能完全确定耗时的活动,可以估计出三个时间值 最乐观时间 最可能时间 最悲观时间 公式

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《IT项目管理》读书笔记(5) —— 项目时间管理

1. 项目进度计划的重要性 项目时间管理的简单定义就是涉及的确保项目按时完成所需要的过程。主要过程包括: 任务定义 任务排序 任务历时估算 进度编制 进度控制 2. 项目计划来自何方?定义任务 项目经理及团队使用范围说明书、WBS来开始编制更加详细的项目进度

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【PMP】Head First PMP 学习笔记 第六章 时间管理

第六章 时间管理 按时完成 设定和满足最后期限,明确需要完成的工作,将如何完成这些工作,需要那些资源,花费多长时间,制订和控制进度。 定义活动 活动排序 估算活动资源 活动工期估算 制订进度 控制进度 时间管理就是将工作分解为活动,以便按顺序安排,并为各个活

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软件设计师19-系统开发和运行02

软件测试与维护 # 动态测试 1 ****黑盒测试****/功能测试/数据驱动测试 1)要求:对接口测试,给输入看输出是否正确、不需了解内部 2)常用方法 1)等价类划分(对一个用例划分不同情况,每种情况测试一次(成绩优良)) 2)边界值分析(在边界两边选值

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