作者: lzhdim
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5年前
此系列博文写到这里，笔者觉得应该告一段落了。关于部门管理，应该还有其它需要记录的内容，但是笔者在这里就与大家做个部门管理的总结吧。 部门管理，从要点上来说，就包括下面三个内容： 一、管人； 部门经理在实际的工作过程中，有一部分工作是
作者: lzhdim
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5年前
今天说说部门管理与项目管理的相关内容。这个也是部门经理日常开展工作的相关内容。下面主要从IT软件项目部门出发，对部门的管理事项做一个介绍。 一、部门管理； 1、 对人员； 对于员工，部门经理主要是对项目经理负责，针对项目经理的相关工作做处
作者: lzhdim
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5年前
在部门的管理中，首要的是部门的组成和部门人员的组成，这个是整个部门进行规划和开展工作的基本点。笔者在进行部门管理的过程中，部门人员安排有限，这里仅根据笔者以前去过的公司的一些情况进行描述。 一、部门的组成。在项目管理知识体系指南中，对部门的类
作者: lzhdim
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5年前
在实际的工作过程中，计划的制定是非常重要的，这个是根据人员实际的工作内容做的处理，也是部门人员工作安排的一个要点。根据笔者的经验，部门的计划，一般是分部门经理的计划以及项目组的计划几个方面进行，关键是要覆盖全面部门的实际工作，这样整个部门的工作才能够有模有
作者: 青衫无名
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4年前
这篇文章在Hacker News转载后产生很热烈的讨论，主要是从工程师的角度来看问题，讨论了很多有关人员管理和团队分工等一些很现实的问题。不是所有人都同意文中的观点和解决方案，也有很多人写出了自己的经历来佐证作者的想法。争议主要在于ETL工程师的工作价值以及不
作者: 小旋风柴进
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5年前
译者注 ETL - Extract Transform Load 抽取 转换加载，代表从源数据清洗加工到数据仓库的过程。 这篇文章在Hacker News转载后产生很热烈的讨论，主要是从工程师的角度来看问题，讨论了很多有关人员管理和团队分工等一些很现实的问题
作者: lzhdim
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5年前
部门人员的绩效考核是关系到部门内部每个员工的切身利益，所以这个也是部门经理对部门的绩效进行处理的一个要点。前面笔者也写过一个项目组的绩效考核的博文，这个需要和部门绩效考核实际挂钩起来一起处理：6、项目组人员绩效考核 - 项目管理系列文章。 一、项目
作者: 小旋风柴进
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5年前
很多牛逼的公司都宣称在建立数据科学部门，这个部门该如何组建，大家都在摸石头过河。O‘reilly Strata今年 六月份发布了报告 《Analyzing the Analyzers 》，比较清晰的阐述了数据科学部门所需要的不同角色及其技能。重点内容翻译如下
作者: 游客acqlfamwmuygi
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2年前
加入隐藏部门后没有加入全员群，把隐藏部门取消还会加到全员群中吗
作者: 小v风
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5年前
目前我们公司打算把人员同步到钉钉，自己的数据库已经有部门信息和部门ID，人员也有对应的部门。 如果往钉钉同步的时候，发现创建部门时，部门标识符是自动生成的，无法自定义。这样我们就不好使用程序自己去创建部门并在人员入职和离职时自动在部门下创建人员了。因为部门I
作者: zsqat
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3年前
 我从钉钉接口获取的钉钉部门信息如上图所示，我用红线框住的部分是，申请部门。他只是申请部门的最下属部门，我
作者: 落地花开啦
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6年前
比如有两个组织，组织A，id为1，组织B，id为2，组织A 下面有A1,A2两个部门，组织B下有B1，B2两个部门，那么在存储部门信息（也就是A1，A2这些小部门），除了一个主键的id，还需要一个字段，使得每个组织下的部门都是从1到n编号么？如果是，又是为什么
