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陈一舟:退出视频网站的想法没错

作者:用户 来源:互联网 时间:2016-03-02 17:56:29

web网络facebook流量互联网创业

陈一舟:退出视频网站的想法没错 - 摘要: 本文讲的是陈一舟:退出视频网站的想法没错, 冬天里依然穿着漏着脚趾头的皮凉鞋,在互联网浸淫10年的创业者陈一舟颇有点儿“洋”范儿,这个麻省理工学院毕业的老海归,张朝阳的前校友,现在依然处在半红不红的状态,用他自己略显谦虚的表达是,“赚钱的能力不行。”   如果将陈一舟过去1

冬天里依然穿着漏着脚趾头的皮凉鞋,在互联网浸淫10年的创业者陈一舟颇有点儿“洋”范儿,这个麻省理工学院毕业的老海归,张朝阳的前校友,现在依然处在半红不红的状态,用他自己略显谦虚的表达是,“赚钱的能力不行。”

  如果将陈一舟过去10年的经历划一条线,你可以看到,在互联网不断推陈出新的概念中,他始终是最积极的一个。从校友录到门户网站,从无线业务到网络游戏以及所谓的Web2.0,从风声水起的视频网站到现在比较火的SNS,其个人创业经历似乎涵盖了如今中国互联网从美国舶来的全部概念,只是始终保持旺盛的创业热情并非易事。

  曾经沧海

  10年,在网络创业史上看颇显漫长,毕竟第一波上市的互联网公司基本都是用5年时光就完成了初创到上市创富的全过程。但对陈一舟而言,还仅仅只是一个创业故事的开端而已。1999年,与同学周云帆、杨宁创办ChinaRen校友录,2000年遭遇网络泡沫,卖给搜狐,2001年离开,这段历史广为业界熟悉,如今提及人也不多,陈更是很少回忆。

  从2002年开始,陈回国二次创业以来,千橡集团的日子也过得跌宕起伏,败多胜少。从建立短信模式无线联盟,到并购猫扑、donews,推出自己的校园网络5Q,摊子铺得不小,到2006年时,千橡旗下已经拥有9个不同的互联网品牌,公司快速膨胀,员工也有近千人。

  此间,虽然没有找到赚钱的出路,但是陈融资的本领却不断加强。2006年3月7日,千橡互动集团正式宣布获得4800万美元的投资,这在当时的确是不小的数字,而公司不断提及的Web2.0个性与可以覆盖到的互联网业务基本都有了雏形,从门户网站、垂直社区到视频点播悉数占领。陈也不时约见媒体,暗示千橡集团经过一段时间的努力就可以集体打包上市。

  但好景不长,此后半年不到,千橡突然宣布裁员150人,同时裁掉视频网站等部门,当时被取消的还有dudu网络下载加速器,此类软件正处于流氓软件争议的旋涡之中。“现在看来,我们退出视频网站的想法没错,因为无法赚钱,而且还需要巨大的带宽投入,几百万美元的成本,上百家的竞争对手,我们一度热衷的领域并不能带来实际的收入,千橡不愿再押宝于此。”陈一舟告诉《中国经营报》记者,公司申请的视频网站方面的专利最近才批了下来,但已经派不上用场。

  多方出击并没有带来想象中的收获,从Web 1.0到Web2.0几乎就是艰难跨越,千橡的失败也是必然。

  再下一城

  互联网创业最不缺的就是创意和点子,美国Facebook创造的SNS模式再次吸引了国内互联网创业者,当然也包括陈一舟。

  经过一系列调整,陈一舟的创业重点又重新回归到社区网络。2008年10月10日,千橡对外公布已购买域名kaixin.com,一时被称为“山寨版开心网”。之后,也触发了大量的其他类“开心网”的涌现。

  随之,新的挑战开始出现,作为流量型网站,每天登录1000万~2000万用户并不能使陈一舟真正高兴起来,人越多就意味着带宽和服务器的成本大幅增加,这部分投入已经占到公司近30%的支出,反倒给运营商打工了。“这是一个苦活儿,赚钱慢,没什么门槛,除了做大没有其他办法,而且绝对不是暴利行业。”陈说,“我只能慢慢赶,行业竞争激烈,只有把规模做上去,流量做到足够大,才有胜利的可能。”

  无疑陈一舟是幸运的,在金融危机到来之前,其庞大的流量吸引了投资者的注意。2008年,公司获得了软银的4.3亿美元注资。

  如何将流量变换成钱呢,陈自认找到了好的方法,那就是对艺龙公司股份的吸纳,此次收购使千橡集团终于完成了业务架构的整体布局,形成品牌广告、网游和电子商务三驾马车。

  而这三驾马车几乎被业内所有的互联网企业看好,因为眼下只有这三大业务可以带来真金白银。据腾讯的统计数据显示,截至1月31日,QQ空间的月登录账户数突破2亿,再次超越了同期Facebook单月1.75亿的登录用户数。2月9日,QQ同时在线账户数也一举突破业了5000万,这两个数字都是全球最高的纪录。“千橡还是一个中型互联网公司,我们现在想得最多的就是把这一件事情做好,这也需至少5年的时光。”陈一舟和他的千橡集团还得坚守住。

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