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一个好的“产品经理”该如何诞生?

在我转产品之前,总是觉得别人家做的产品十分的糟糕,体验做的这么差劲,界面做的这么low,但是当我真正自己开始带着团队做产品的时候,才发现自己也踩坑无数,没有一件事情可以随随便便成功。要做好一个好的产品,我们需要经验,也需要自己的付出。

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平台型产品功能设计的需求抽象与升维适配|宜信郭建伟

平台型产品经理需要具备“对业务的结构化理解”,“先抽象提炼”再“反向适配具体业务需求”。

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宜信SDL实践:产品经理如何驱动产品安全建设

本文从产品经理的角度出发,对产品经理的安全职责、产品驱动安全的内涵、工作内容、工作方法、所需安全资源、以及产品经理的安全工作量进行了分析。

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产品经理如何使用 CODING 进行项目规划

CODING 为您的企业提供从概念到软件开发再到产品发布的全流程全周期软件研发管理,为您的研发团队提供全程助力,帮助研发团队捋清需求、不断迭代、快速反馈并能实时追踪项目进度直到完成。同时 CODING 还为研发团队中每个角色根据其工作的性质设定了相应的工作流程,帮助每一个人快速上手,助力研发团队,提高研发效能,更高效更快速地进行软件交付。

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不要争了!技术选择没那么重要

摘要: 技术没有高下之分,做好产品才是王道。 很多开发者非常热衷于比较不同技术,比如:Angular 是否比 Vue.js 更好?Node.js 能否取代 Java?究竟应该选择 MySQL 还是 MongoDB 呢? 认真对比不同技术之间的优劣是非常有价值的事,可以加深我们对技术的理解,根据业务场景选择更合适的技术。

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我们应该如何给需求排序?

摘要: 需求管理是一门艺术。 开发产品的时候,我们每天都会面对各种各样、没完没了的需求,有的来自外部用户的反馈,有的来自内部团队的idea,有的是产品的BUG,有的是新的功能... 看起来只要实现所有需求,产品就可以变得更好,然后吸引更多的用户,接着赚更多的钱,之后招更多的人,再完成更多的需求... 问题是,需求会源源不断地进来,我们永远也不可能清空所有需求,996也做不完,这辈子都不可能。

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软件产品竞争分析

在开始一个产品的开发工作之前,我们需要制定产品的战略,产品战略中很关键的一点是要找到产品的竞争对手,并对其进行分析。通过对竞争对手的分析,有针对性的调整企业自己的产品。

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