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项目管理

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摆脱项目拖延?8Manage PPM推动项目管理智能执行!

【导读】好的项目计划是项目成功的基石,那么项目是否完成计划,即可顺利执行,无需监控?遇到项目计划与执行脱轨,应该如何解决?企业在日常管理中,常常会遇到关于企业项目管理计划与执行的问题,企业项目管理系统能否从管理和技术的角度助企业一臂之力呢? 在《执行力》这本经典管理丛书中,写到:“没有执行,任何领导者不可能制定出真正有意义的战略。

监控 模块 运营 项目管理 移动互联网

实时计算Flink > 产品定价——续费和变配

续费 续费是指购买当前项目到期后项目增加的时长。续费时长单位为月或年,最小续费时长为一个月。 续费步骤 在项目总览里点击项目管理。点击项目续费。选择需要续费的时长,系统会根据计算资源以及续费时长为您计算应付款,如下图。

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工作流程规范

项目扩张到一定程度,必须要有一定的规范来约束,才不至于项目变得越来越差,虽然牺牲一些效率,但是有利于公司的管理。 这里分享一些团队内部的工作流程规范 image.png 规范 需求阶段 新建需求Jira。

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漫谈项目管理之:什么样的项目才是成功的?

什么样的项目才是成功的? 这个问题和项目“验收”没有关系,在天朝这个市场里,如果你的项目连验收都无法通过,那么笔者建议你还是改行吧!但是,当项目做完的时候,并且做到了什么程度,你完全可以在心里对自己说“哇塞,这个项目真的很成功啊!” 那笔者会问你,成功的标准是什么?盈利?客户满意?实现了既定的目标?完成了一次别人觉得不可完成的项目?...... 我们先看一个“理论上的”成功标准,也就是项目管理中常用到的“铁三角”理论,一个项目做完了,只要完成了既定的目标,又没有超出预算,并且按照进度要求做完了,项目就算是成功的,至少你不用担心你的老板或者客户骂你了。

项目管理

漫谈项目管理之:项目的成功必须是可以“复制”的

同样的一件事情,比如写个简单通信验证,对于“资深程序员”来讲,分分钟可以完成,对于一般的程序员来讲,需要了解原理与实现方法,需要1天的时间完成。对于企业来讲,这两种做法哪一种对企业更有价值呢? 很多人不喜欢(其实是这个浮躁的社会)按照流程做事情,的确,流程化带来的不是效率的提高,而是成本的浪费,再加之互联网型企业,时间就是决胜的关键。

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漫谈项目管理之:面对严重的技术问题,你应该怎么做?

  接到紧急电话,你匆忙的赶到用户现场。初步分析后,你大吃一惊:可以确定,这是一个方案设计阶段的重大失误,现在暴露出来,导致项目中的所有工作全面停顿。   此时此刻,作为项目经理,你马上要做那些事情?   你想到了什么? 组织技术人员进行讨论,对技术问题进行分析?非常好,这是必须要做的工作。

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从“忍无可忍”移民到“博客园”——移民无需手续费,但需要时间

话说在博客园这个帐号很早很早(好像是2012年)就注册了,由于工作的需要,一直在“kai源\国*中”上做项目管理,顺便就直接用了他们的博客系统到现在。他的优势不去讨论,以免造成广告影响,但他的问题也让人非常的不爽: 笔者至今多次遇到保存失败,莫非有间歇性宕机; 辛辛苦苦码字,却莫名的丢失(┬_...

项目管理 存储

make, cmake, qmake 这些到底是什么鬼??

 make 是用来执行Makefile的  Makefile是类unix环境下(比如Linux)的类似于批处理的"脚本"文件。其基本语法是: 目标+依赖+命令,只有在目标文件不存在,或目标比依赖的文件更旧,命令才会被执行。

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Mockplus: 一款简单而又强大的原型设计工具

在网络技术蓬勃发展的当今社会,各类线框图和原型设计工具也随之而大量涌现。但是,作为一款简单又不失强大的新型工具,Mockplus借着它的独特之处在市场中也占有着它的一席之地。

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产品经理最好用的工具都在这里了

一.产品设计 最好用:mockplus 这是个真正有产品思维的原型设计工具,让你关注设计,而非工具。最重要的是模板丰富,各种终端,元器件肯定够用,详情如下: 不用再找模板、元器件的原型设计工具 次好用:process on 原型图,流程图,思维导图也可以在线制作了,大家一起修修改改,云办公! 大家可以一起在线制作流程图,原型图 axure就不说了 二.流程图 最好用:EDraw Max亿图 无限撤销和重做功能。

数据可视化 项目管理

来自全球顶尖大学的UX课程资源,全部免费!

要想成为一名优秀的UX设计师,需要掌握很多必备技能。比如,掌握用户体验设计的所有知识和信息架构(易用性方面的设计);掌握UCD(以用户为中心的设计)技能,包括用户测试、交互设计、导航设计和视觉设计以及可达性等;会使用基本的设计工具,如原型工具Axure、Mockplus、sketch;掌握Web设计和Web开发的整个流程;具备市场眼光,随时把握行业最新动态;善于分析用户的行为模式,并能根据用户的反馈付诸到产品的设计中……要想掌握这些技能,除了实际操作以外,还需高人指点。

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伙伴协同:助力金米特制霸欧洲智能电动车市场

金米特(KING-METER)是来自天津的一家主打智能电动车仪表和控制器研制的企业,公司一直以来延续电子表格等传统工具管理任务和项目的方式,随着近几年海量项目涌入之后,这样的模式严重影响项目进度和公司业务的发展。

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一张图看懂程序员和测试之间的关系

我们先看一张图 微博网友评论: 小A:最近一直在被测试按在地上反复摩擦 小B:笑死!!不够专业的测试也是浪费超级多沟通时间呀!! 小C:最后都是杰瑞赢了 小D:真的是挺悲哀的 小E:也有可能是产品和程序员 从事软件测试行业几年,合作的开发不少,说起测试和开发之间的关系,有时能和平相处,更多是矛盾重重。

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业界分享 | 数据科学家工作融入及面试技巧

本次活动邀请到的嘉宾是王大禹老师,王老师在AI领域有近20年的研究、开发、应用经验,研究方向包括自然语言处理、机器学习、信息检索、知识图谱、用户画像等。曾任美非能源有限公司董事副总裁、微软亚太研发集团产品经理等。

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微管理:给你一个技术团队,你该怎么管札记-高效团队的三驾马车

版权声明:欢迎转载,请注明沉默王二原创。 https://blog.csdn.net/qing_gee/article/details/42971671 1.书中一句话“不得不腹诽一下自己的井蛙之见”,查了一下腹诽的意思是“内心不满,却不说出来”,我觉得作序的人这个词用的十分的有问题。

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项目管理修炼之道札记:创造出色团队

版权声明:欢迎转载,请注明沉默王二原创。 https://blog.csdn.net/qing_gee/article/details/43971363 前言:创造出色团队需要两个步骤,首先引进人才,然后发挥他的作用,进而成为高效的团队。

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项目管理 正确的人

版权声明:欢迎转载,请注明沉默王二原创。 https://blog.csdn.net/qing_gee/article/details/48129547 今天我就把阿福发表在CSDN上的《人件札记之“正确的人”》拿出来“炫”一把,我尽量不修改阿福的原迹,但为了让各位亲朋好友来砸阿福的场子,我还是偷偷了改了很多语法,呵呵,我觉得我太坏了。

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TCK纷争和Apache项目管理机制

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