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阿里云工程项目管理平台 实现工地智慧化管理

工程项目管理平台 工程项目管理平台将信息技术与行业应用场景的深度融合,提高工地现场的生产效率、管理效率和决策能力,实现工地智慧化管理。点击进入了解详情及购买 平台整体架构 工程项目管理平台,在建筑施工项目现场搭建基于物联网的软硬件系统集成一体化整体应用,实现劳务实名制管理、人员定位、质量安全巡检、塔吊监控、高支模监控、深基坑监控、大体积混凝土监控、扬尘噪声监控等一系列业务系统,数据实时接入管理平台形成可视化管理应用,有效降低运营成本,节省人力投入、减少安全隐患、规范施工管理、有效缓解施工项目现场进度、质量、安全、环境、人员等方面的管理难题。

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公司系统太多,项目如何管?

项目管理可以分为两类,一种是理想中的运筹帷幄,一呼百应,八方联动,而另一种则是现实里的无的放矢,沟通滞后,一地鸡毛。理想很丰满,现实很骨感,这种情况的出现往往是因为企业系统太多导致。企业的项目管理到底是什么样子,会遇到哪些问题?身为在项目管理领域多年的从业人员,我想为大家绘制多种项目管理系统应用场景的真实侧写。

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从程序员到项目经理:为什么要当项目经理

  本文出自我的公众号:程序员江湖。 满满干货,关注就送。 从程序员到项目经理:为什么要当项目经理   目录(?)[+] 从程序员到项目经理(一):为什么要当项目经理 “从程序员到项目经理”,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从JavaScript到Java》。

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携程敏捷总动员,与300位敏捷爱好者齐聚一堂

这里是携程技术中心PMO,我们会在这里分享项目管理心得和经验。 敏捷总动员是由携程技术管理中心发起的敏捷社区活动,致力于为广大敏捷爱好者提供高效的敏捷开发交流学习途径,在上海技术圈子内推广敏捷开发思想和实践,帮助企业更好的实施敏捷。

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一个运营人的自白:做好项目管理,摆脱工作996

今天七夕耶!!停,别高兴得太早,如果你忙到抽不出时间去约会,那今天也只能是个普通的星期三!!社畜最害怕听到了一组数字大概就是996了,可996并不少见啊,特别是初创型公司,钱没到位工作又累,一人身兼数职也是经常有的事,每当事情堆积在一起的时候,都恨不得自己能有多重影分身。

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在阿里,我如何做好技术项目管理?

阿里妹导读:在技术公司、尤其是互联网公司,技术人员作为PM(项目经理)是非常常见的。有些同学得心应手,有条不紊,能得到清晰稳定的预期结果;有些同学则在过程中遇到各种闹心的事,最后不是项目上不了线,就是带着问题或各种人员的不满硬上。

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如何管好合同项目,提升业务优势?

【导读】在现代商业交易模式中,合同是企业经济利益的重要保障,而合同项目作为交付型项目的一种,常常直接影响到企业的业务与内部运营流程。那么,如何管好合同项目,提升业务优势?在企业管理模式的不断升级下,“业务+项目一体化”管理理念开始融入到信息化系统,正式应用在合同项目管理中。

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那些困扰你多年的项目管理问题,终于有解决方案了!

一个项目经理的自述: “资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。

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