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《大数据架构和算法实现之路:电商系统的技术实战》——1.7 更多的思考

本节书摘来自华章计算机《大数据架构和算法实现之路:电商系统的技术实战》一书中的第1章,第1.7节,作者 黄 申,更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。 1.7 更多的思考 上面几节中讲述了分类这种机器学习方法的基本知识,及其系统实现。

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盼望着,盼望着,终于到了新书预售的这一天。当看到封面的那一刻,硕大的一个手折鲸鱼跃然于首页,仿佛这一段时间的辛苦片刻烟消云散,只剩下无尽的激动,恨不得把他扣下来好好抱着抚摸一番。 看过无数本书,见过无数次 本书ISBN号为XXX, 2017年第一次印刷,电子工业出版社出版。

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《产品设计与开发(原书第5版)》——3.8 步骤5:选出最佳机会方案

本节书摘来自华章计算机《产品设计与开发(原书第5版)》一书中的第3章,第3.8节,作者:(美)乌利齐(Ulrich, K. T.),(美)埃平格(Eppinger, S. D.)著,更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看 3.8 步骤5:选出最佳机会方案 一旦对这些有前景的机会投入一定的资源进行开发之后,大量的不确定因素应该被解决,以便选择出最佳的机会方案,保证产品开发中的巨大投资能够获得成功。

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《产品设计与开发(原书第5版)》——3.7 步骤4:开发有前景的机会方案

本节书摘来自华章计算机《产品设计与开发(原书第5版)》一书中的第3章,第3.7节,作者:(美)乌利齐(Ulrich, K. T.),(美)埃平格(Eppinger, S. D.)著,更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看 3.7 步骤4:开发有前景的机会方案 将所有希望寄托在唯一的机会上,很少会获得成功。

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《产品设计与开发(原书第5版)》——3.6 步骤3:筛选机会方案

本节书摘来自华章计算机《产品设计与开发(原书第5版)》一书中的第3章,第3.6节,作者:(美)乌利齐(Ulrich, K. T.),(美)埃平格(Eppinger, S. D.)著,更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看 3.6 步骤3:筛选机会方案 筛选工作的目标是:排除那些基本上不可能开发成有价值成果的机会,并选出那些值得进一步研究的机会。

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《产品设计与开发(原书第5版)》——3.4 步骤1:确立章程

本节书摘来自华章计算机《产品设计与开发(原书第5版)》一书中的第3章,第3.4节,作者:(美)乌利齐(Ulrich, K. T.),(美)埃平格(Eppinger, S. D.)著,更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看 3.4 步骤1:确立章程 企业通常研发新产品以达到一些目标,如增加从已有的顾客群体得到的收益,填补生产线上的漏洞或进入新的市场等。

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《产品设计与开发(原书第5版)》——3.3 机会识别过程

本节书摘来自华章计算机《产品设计与开发(原书第5版)》一书中的第3章,第3.3节,作者:(美)乌利齐(Ulrich, K. T.),(美)埃平格(Eppinger, S. D.)著,更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看 3.3 机会识别过程 我们把机会识别过程分为以下6个步骤: (1)确立章程 (2)挖掘并探索大量机会方案 (3)筛选机会方案 (4)开发有前景的机会方案 (5)选出最佳机会方案 (6)对结果和过程进行反思 每一步骤都是本章中各节的重点。

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《产品设计与开发(原书第5版)》——3.2 机会识别的评比结构

本节书摘来自华章计算机《产品设计与开发(原书第5版)》一书中的第3章,第3.2节,作者:(美)乌利齐(Ulrich, K. T.),(美)埃平格(Eppinger, S. D.)著,更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看 3.2 机会识别的评比结构 不同的机会价值差异很大,且这些价值受不确定性因素的影响。

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《产品设计与开发(原书第5版)》——第3章 机会识别 3.1 什么是机会

本节书摘来自华章计算机《产品设计与开发(原书第5版)》一书中的第3章,第3.1节,作者:(美)乌利齐(Ulrich, K. T.),(美)埃平格(Eppinger, S. D.)著,更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看 第3章 机会识别 宠物产品公司FroliCat已成功推出了两款激光猫玩具,其中包括Bolt激光猫玩具(图表3-1所示)—一种可以放射出随机移动的激光光线来供宠物猫玩耍的产品。

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《产品设计与开发(原书第5版)》——2.9 练习

本节书摘来自华章计算机《产品设计与开发(原书第5版)》一书中的第2章,第2.9节,作者:(美)乌利齐(Ulrich, K. T.),(美)埃平格(Eppinger, S. D.)著,更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看 2.9 练习 1.绘制一个家庭计划和烹饪晚餐的流程图。

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《产品设计与开发(原书第5版)》——2.8 小结

本节书摘来自华章计算机《产品设计与开发(原书第5版)》一书中的第2章,第2.8节,作者:(美)乌利齐(Ulrich, K. T.),(美)埃平格(Eppinger, S. D.)著,更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看 2.8 小结 企业必须对进行产品开发的方式做出两个重要决策,即必须明确产品开发的流程和产品开发的组织。

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《产品设计与开发(原书第5版)》——2.7 Tyco 公司产品开发组织

本节书摘来自华章计算机《产品设计与开发(原书第5版)》一书中的第2章,第2.7节,作者:(美)乌利齐(Ulrich, K. T.),(美)埃平格(Eppinger, S. D.)著,更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看 2.7 Tyco 公司产品开发组织 Tyco公司在产品开发项目中的主要职能包括:工程、制造、市场营销、销售、采购、质量保证、财务、法律和项目管理(见图表2-7)。

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《产品设计与开发(原书第5版)》——2.5 Tyco公司产品开发流程

本节书摘来自华章计算机《产品设计与开发(原书第5版)》一书中的第2章,第2.5节,作者:(美)乌利齐(Ulrich, K. T.),(美)埃平格(Eppinger, S. D.)著,更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看 2.5 Tyco公司产品开发流程 Tyco是一家以市场拉动型产品开发为主的企业。

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数据分析实战:基于EXCEL和SPSS系列工具的实践》一3.2 用“逐步推进法”推测需要的数据

本节书摘来华章计算机《数据分析实战:基于EXCEL和SPSS系列工具的实践》一书中的第3章 ,第3.2节,纪贺元 著 更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。 3.2 用“逐步推进法”推测需要的数据 在与客户接触的过程中,我们发现了一种比较简单的方法:逐步推进法。

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《数据分析实战:基于EXCEL和SPSS系列工具的实践》一3.1 数据采集的几条重要原则

本节书摘来华章计算机《数据分析实战:基于EXCEL和SPSS系列工具的实践》一书中的第3章 ,第3.1节,纪贺元 著 更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。 3.1 数据采集的几条重要原则 3.1.1 要足够“复杂” 先说一个跟客户接触的例子。

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《数据分析实战:基于EXCEL和SPSS系列工具的实践》一3.3 耗时耗力的数据整理过程

本节书摘来华章计算机《数据分析实战:基于EXCEL和SPSS系列工具的实践》一书中的第3章 ,第3.3节,纪贺元 著 更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。 3.3 耗时耗力的数据整理过程 数据的整理往往是一个痛苦的耗时耗力的过程,有人曾经以做饭菜来打比方:做过饭菜的人都知道,下油锅炒菜的时间其实并不长,几分钟就够了,而做菜之前的买菜、泡菜(用水浸泡菜去除农药)、洗菜、切菜、配菜等会消耗2~3小时。

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《大数据架构和算法实现之路:电商系统的技术实战》——1.4 分类效果评估

本节书摘来自华章计算机《大数据架构和算法实现之路:电商系统的技术实战》一书中的第1章,第1.4节,作者 黄 申,更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。 1.4 分类效果评估 到了这一步,你可能会产生几个疑问:机器的分类准确吗?是否会存在错误?不同的分类算法相比较,孰优孰劣呢?这是个很好的问题,确实,我们无法保证分类算法都是准确有效的。

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《产品设计与开发(原书第5版)》——2.4 产品开发流程图

本节书摘来自华章计算机《产品设计与开发(原书第5版)》一书中的第2章,第2.4节,作者:(美)乌利齐(Ulrich, K. T.),(美)埃平格(Eppinger, S. D.)著,更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看 2.4 产品开发流程图 通常,产品开发流程遵循一个结构化的活动流和信息流。

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《数据分析实战:基于EXCEL和SPSS系列工具的实践》一第3章

本节书摘来华章计算机《数据分析实战:基于EXCEL和SPSS系列工具的实践》一书中的第3章 ,第3.1节,纪贺元 著 更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。 第3章 数据采集与整理 巧妇难为无米之炊,对于数据分析而言,数据收集是极其重要的一步。

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