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如何平衡创造性和可靠性?

创造性和可靠性自世界诞生以来就是一对矛盾的存在。创造性需要自由开放,以允汻新事物的产生,但不可控因素将导致系统不可靠;可靠性需要约束,以保证系统的稳定,但限制了各部分的發展和改变。
以往IT产品在创造性和可靠性上往往偏向一极。开源操作系统和闭源操作系统就是一对典型的对立例子。开源操作系统讲究创造性,你可以改变任何發給硬件指令,但开源社区自發的贡献无法保证满足企业对稳定性的要求;闭源操作系统讲究可靠性,纵然完全不懂计算机也能放心使用(前提是完全正版)。
题主认为,在枪林弹雨的网络安全战场上,创造性产品就像放在路上的枪,你可以随意改装玩出自己的花样,也可能走火打死自己;可靠性产品就像防弹背心,虽然给行动帶来諸多限制,但是能保你小命。
创造性和可靠性也是相輔相成的。这块留给各位答主来说。
随着互联网社会化,越来越多场景要求创造性和可靠性兼顾。用戶首先要求电商平台保障资金安全,同时希望有更多贴心和有趣的消费方式;用戶首先希望游戏有丰富的玩法,同时要求辛苦获得的装备不能丢失。
大家来聊聊:
1、你对创造性和可靠性的理解和评判。
2、在你的业务场景中,创造性和可靠性重要性如何?怎么取舍?
3、创造性和可靠性能否实现双丰收?如何最大程度兼顾?

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25个回答

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浮生递归 已获得阿里云代金券 复制链接去分享

沙发连击~!

1、你对创造性和可靠性的理解和评判。
你这问题太抽象,不好回答,我预估回答的人不会多。创造性和可靠性虽然是矛盾体,但是有时候也是可以相辅相成的。不过一下子找不到例子,但是总体而言,一般比较重用户体验的产品,基本都能两者兼顾,比如小米系列的产品吧。我用的小米音箱,总体感觉也是同时满足了这两个条件的。

2、在你的业务场景中,创造性和可靠性重要性如何?怎么取舍?
在我的业务场景中,更多要考虑的是成本问题。在成本允许的情况下,才有机会去考虑可靠性,然后考虑创造性。不管是创造性和可靠性都与成本息息相关。利润空间越大,就越可靠,也富有创造性,反之亦然。

3、创造性和可靠性能否实现双丰收?如何最大程度兼顾?
我觉得只要有钱这些都不是问题。比如阿里巴巴和特斯拉之类的企业。钱够,就即可靠又能去创造。钱不够,说什么都白搭。代码能跑通就谢天谢地了,大部分没钱的都死路上了。

另外,对于最后一点丰富的玩法又要装备不能丢失,好像区块链游戏可以满足这个比较有矛盾性的需求。还有开源项目的质量问题,我觉得也是有部分开源项目最终成功实现转型的。比如开源的同时,也提供捐款支持什么的,这样作者有收入了,就会在项目上投入更大的精力、资源,可靠性也就上来了。

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微wx笑 已获得阿里云代金券 复制链接去分享

1、你对创造性和可靠性的理解和评判。
首先,矛盾是相互依托而存在的,没有纯粹单独的存在;即有你就有我,没你就没有我。
拿IT平台或系统来说,如果基本满足于再有的健壮性、稳定性、安全性等因素,那么更多的追求的是可靠性;
如果有某些方面已经很难满足基本需求,又没有得到有效的尝试,这时更多的会考虑创新,创造性的去解决这个问题。
然而,是否安全、稳定、可靠,需要有一个时间来证明,目前光速还没办法超越,如果一个系统需要十年的时间来证明它的各方面是优越的,那么在一项创新诞生的前十年怎么证明它是有问题的呢?每个创新都要等十年之后再去应用吗?
显然不行,那么总要开辟出来一块试验田,给它证明和完善的机会。

2、在你的业务场景中,创造性和可靠性重要性如何?怎么取舍?
大家可能都会说:“更多要考虑的是成本问题。” 成本的概念很宽,比如时间成本、机会成本、人力成本、销售成本等等。
那一个项目对时间成本要求比较高,其它方面就要有所放弃;
对可靠性要求比较高,其它方面也要有所放弃。
大家做选择的时候应该都是综合考量吧。需要有个前置条件。

3、创造性和可靠性能否实现双丰收?如何最大程度兼顾?
有那么几个说法:
两条腿走路;
开辟试验田;
一国两制;
当然,要在前置条件允许的前提下。

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1010028792650407 复制链接去分享

老婆代表创新,妈妈代表可靠,如何平衡婆媳关系

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可爱的柴犬 复制链接去分享

试试能不能说话

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这是测试

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仲康 复制链接去分享

本朝伟人说过“实践是检验真理的唯一标准”,在实践中摸着石头过河咯

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北冥的小鱼 复制链接去分享

  1. 创造性是矛,可靠性是盾,几乎所有部队打仗都是矛与盾兼备的。只是在一下组织化的战阵中,有的人负责拿矛,有些人负责拿盾。
  2. 对安全性要求不同的业务场景,要求不一样; 使用用户量不一样,对创造性和可靠性的要求不一样。
  3. 细致分工,统筹兼顾,去确保创造性和可靠性。对于开发人员和测试人员有细致的分工,开发人员注重创造性,测试人员注重可靠性;部分功能注重创造性,部分功能注重可靠性。产品经理负责均衡调节,寻求动态的平衡,而不是静态的平衡。
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稻子站长 复制链接去分享

矛盾是对立的,整体上团队效率跟上,必须个人做好,状态很重要!

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1163308918729237 复制链接去分享

一成不变的道理。变化万千。

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创新就会有不可靠,平衡就是陈旧。不要怕失去平衡,而是要每次都能快速找到那个平衡点,这才是能力。

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唐慧 复制链接去分享

上次看了阿里的无人餐厅 真的很佩服的不是设计的有多好 而是设计的感觉不怎么好 但是 没有放弃 先展示出来 让大家体验 会一直研究优化 直至推出市场 我从事的企业很多没有这么多给你研究产品 很是羡慕 也希望自己可以从事该领域 遇到好的团队

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朱鸿雪 复制链接去分享

1、创造性和可靠性看似矛盾体,并且有太多案例都想证明创造性成果带来不必要的稳定性麻烦。其实,我认为创造性和稳定性其实是谈论的不是一个层面的东西。
2、所谓创造性是特指打破原有结构的特殊性,强调在原有结构体系之外的新生产物。稳定性则是强调原有体系结构中维持既定轨线或设定的线性过程。因此,创造性和稳定性讨论的对立面不在其含义本身。
3、然而,创造性产物对既定原有设定可能带来破坏,于是就有了创造性产物给原有体系结构的稳定性带来了影响。比如:windows8的开始菜单取消,就给仍然基于桌面操作习惯带来了不稳定的破坏。又如 ubuntu采用unity替代gnome作为创新桌面,然而却带来了一整代的不稳定。
4、那么为何创造性产物带来如此多的不稳定的理解呢?我想说答案如下:1、当创造性成为狭义的改良或者替换,而业务模式,系统流程没有发生变化时创造性产物会带来不稳定风险,这才是基于一个层面的比较。2、业务模式和创造性理念共同作用成为全新产物的时候,并且彻底对原油系统或体系结构进行颠覆的时候,不稳定这种说法是一种比较弱化的表现,这种表现是与新模式新系统的成熟度想匹配的。创新越成熟的适应涵盖原有的所有过程时成熟度为最高,稳定性则越好,反之,稳定性必然是一塌糊涂。
5、因此,我们谈论创新时,并不是简单的谈论或者设计某种基于原有的改良,亦或者这个改良的模块必须是封闭的低耦的,这时创新的意义才能提现。如果创新本身不考虑兼容,亦或者不打破原有运行设定时必然是不稳定的。
6、举一个业务场景的例子。交易返回原本设定为完成时才能进入下一步时,我们创新以消息通知下一步可以在交易同时进入,交易后台同步处理这个过程以降低用户等待体验。在这个创新案例中,如果我们没考虑好断网或者交易失败的处理机制时,那么这个创新将直接导致系统的不稳定。
7、就好像安全与便利性的矛盾,只有当安全过程可以形成闭环流程时,任何便利性都可以被设计,体验最终优化是由创新算法或者某种提速机制带来的。而创新的部分不能形成闭环,比须与原有过程互相调用时,则很有可能产生不稳定风险。
8、因此,创新性和稳定性可以共存,其前提是创新部分必须是闭合过程且与原过程是低耦合的。如果耦合没打破,且创新与原过程存在交互那么这个创新带来不稳定的风险将是巨大的。

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贾文和。 复制链接去分享

1、你对创造性和可靠性的理解和评判。

创造性 与可靠性 ,是一个事物矛盾得两个方面 ,既然是矛盾的两方面,就离不开马克思主义的辨证法来分析一波啦! 二者互相对立、统一。对立不用说大家都知道啦!说说统一,一个系统要可靠 ,技术上就必然不能不创新,不做改变,否则只会这个系统只会被淘汰,创新不是平地高楼 ,是一个量变到质变的过程,要么是变化的市场需求引导人们对技术的思考,带来革新的种子 ,要么是技术的积累到引发技术的质变!  所以,技术虽然迭代不穷,更新很快 ,但是技术本身的理论、核心的思想 变化很慢的 ,起码是循序渐进的,极少极少出现平地高楼起的技术理论! 

2、在你的业务场景中,创造性和可靠性重要性如何?怎么取舍?
3、创造性和可靠性能否实现双丰收?如何最大程度兼顾?

 具体实操 ,正学习中、摸索中
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aoteman675 复制链接去分享

1、你对创造性和可靠性的理解和评判。
可靠性这种稳定的产品,都是经过时间沉淀下来的,比如一个产品研发或者一个应用系统上线,谁都不能保证系统的绝对安全和稳定可靠。比如Intel的CPU漏洞,不是发不了十几年才会暴露出来的吗,之前一直认为是稳定型,后来被证实为不可靠了。所以这就矛盾了,可靠型的产品也可能是不可靠的,只是还没有被发现而已。但是创新性产品在IT领域的初期都是不稳定的,都是发现问题后不断的打补丁才会向稳定靠拢。

2、在你的业务场景中,创造性和可靠性重要性如何?怎么取舍?
我会用成熟可靠的产品,毕竟在业务发展和维护上谁都不想有漏洞存在。创造性的产品虽然在创造性开发和运营中和占据了优势,比如运营成本、人力、物力、财力的效率提升。这时就看业务场景需求了,想快速上线,当然是稳定可靠的产品,但是会在市场上不占据优势,因为其它企业在时间上已经掌握了技术或者运营策略。创造性产品会是一只独角兽去试探着市场潜力,随时会遭受同行或者漏洞的攻击,上线时间长,研发周期和时间周期成本高,最终还得从预估收益上抉择吧。

3、创造性和可靠性能否实现双丰收?如何最大程度兼顾?
创造性需要人才,未知的Bug有很多,需要大量的人,需要很强的技术实力去支撑。所以想要创造性和可靠性兼顾就需要一个很大的技术团队和公司。单单靠几个人是做不起来的。可靠性只能稳中求进,跟着市场走,没有创新,但是创造性可以试探这个领域的方向,也许是个风向标,也许是个行业标准。所以企业想要壮大,领导行业就要在稳定性之上加大创造性的投入,让现在的创造性成为若干年后的稳定性。就像Linux系统一样,经历了几十年,这个当初创造性的基石衍生出了多终端操作系统内核,经久不衰。

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vision丶浩 复制链接去分享

理解了解,把自己的认识从头认识代码,把自己的拿手转上,加载特点还原,。。
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超女10强 复制链接去分享

我要说的太多,我希望接到你们的电话15665431980

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1501025683077763 复制链接去分享

创造性和可靠性是不是有矛盾问题,和哲学有很大的关系

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海阔天空yy 复制链接去分享

1、你对创造性和可靠性的理解和评判。
首先在所有东西没有可靠性之前,肯定都是要先被创造出来的
有了创造性才是保证技术能有所发展,有所改进
其实这又回到那个话题了,核心的东西是什么,如果是大家都可以轻易得到的东西就称不上核心
所以自己的核心大部分都是要靠自己创造出来的。
这是对两个字面的解读
对于某些场景,本来就有现成的可靠的方案可以实现,其实也用不到新创造什么了。
还有的场景,当可靠性满足不了需求的时候,往往就需要有创造性去实现了
所以,我觉得对于这两个,聪明的人应该知道怎么场景下去用什么,这才是重要。

2、在你的业务场景中,创造性和可靠性重要性如何?怎么取舍?
刚才也算回答了,
本来就有现成的可靠的方案可以实现,其实也用不到新创造什么,没必要重新造轮子了
但也不排除,有新的创造性想法,可能性能或可靠性能提升不少。
当可靠性满足不了需求的时候,往往可能就需要有创造性去实现
所以,我觉得是,在时间和精力实力等的允许下,有好点子的话,是应该给与土壤让其成长的。
如果你想要当行业的领头羊,肯定是要自己有强大的创新能力的。

3、创造性和可靠性能否实现双丰收?如何最大程度兼顾?
只要方法得当应该是可以的吧
我觉得可以这么理解:可靠性代表了现在,创造性代表了未来。
你如果想掌握好现在,就需要可靠性
如果想窥探未来,就需要创造性
当然,如果现在都掌握不好,更何况未来了,所以以可靠性做为基石,以创造性做为开疆扩土先锋,应该是不错的吧?

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猪猪蜘蛛侠 复制链接去分享

测试测试测试,实践检验真理。

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1626125086032994 复制链接去分享

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