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天下武功,唯快不破——如何提升企业研发效能?

软件和系统成为一切商业的基础设施,“Every company is a software company”,“Every business will be a software business”。通过编写程序将业务逻辑精准地表达出来,并且在企业商业战略或政策发生变化时及时进行相应的调整。举例而言,之前的直播答题瞬间引爆,不少平台都在短短一周之内提供了完整的网络直播答题技术支撑。在这个时代,企业研发能力已经成为商业能否迅速拓展的关键。

我们希望听听您的看法:
1上云不等于充分享受云福利;可以结合您自身经历,讲讲企业用云都有哪些痛苦?在真正享受福利、研发变快之前,是否有九九八十一难?

2 在研发模式上,您认为大部分公司没能实现DevOps的原因是什么呢?(比如:组织、历史包袱、缺少落地计划步骤、业务特殊需求)

3 企业们是否存在精力浪费,应该将更多的经历放在业务研发上面?有哪些工具轮子没有必要重复建造?

4 对于升级企业研发效能,真正实现数字化转型,您期望听到哪些内容分享?(是研发测试流程优化、容器的使用、云原生架构、AI在运维中应用etc)

另外,除了线上和我们留言互动,我们也诚挚地邀请您莅临4月26日南京的《企业研发云专场》
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24个回答

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微wx笑 复制链接去分享

1上云不等于充分享受云福利;可以结合您自身经历,讲讲企业用云都有哪些痛苦?在真正享受福利、研发变快之前,是否有九九八十一难?
一堆新名词新概念,光选型就是学习很多东西。

2 在研发模式上,您认为大部分公司没能实现DevOps的原因是什么呢?(比如:组织、历史包袱、缺少落地计划步骤、业务特殊需求)
人力不足,历史包袱

3 企业们是否存在精力浪费,应该将更多的经历放在业务研发上面?有哪些工具轮子没有必要重复建造?
比如代码生成的,代码审查的,代码构建的,一些脚手架,规范流程。

4 对于升级企业研发效能,真正实现数字化转型,您期望听到哪些内容分享?(是研发测试流程优化、容器的使用、云原生架构、AI在运维中应用etc)
研发测试流程优化、AI在运维中应用

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沙漠的热情 复制链接去分享

天下武功,唯快不破——如何提升企业研发效能?
拒绝伪工作,做最重要的工作才是真的提高效能,人们很多时候在做一些伪工作,一直在忙却没什么效果,因为这些工作不能提升企业效益又不能给用户带来更优的体验。

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海阔天空yy 复制链接去分享

1上云不等于充分享受云福利;可以结合您自身经历,讲讲企业用云都有哪些痛苦?在真正享受福利、研发变快之前,是否有九九八十一难?
1 我公司用到过云。可能比较痛苦的就是收费方面吧,又是租用,又是流量的。
2 研发变快前肯定会遇到些问题的,公司项目都部署在自己服务器上,服务器宕机就得往机房跑,一般也得花了一天时间才能处理完
云服务就方便多了,远程就可以处理了,很多东西他都给你配置好了,像防火墙,IP跳转之类的。

2 在研发模式上,您认为大部分公司没能实现DevOps的原因是什么呢?(比如:组织、历史包袱、缺少落地计划步骤、业务特殊需求)
有几方面的原因吧
1 公司人员不是特别多,其本靠人处理,一些简单的软件就可以搞定了
2 公司要节约成本,不想招这方面的人才,也不想在这方面多投入资金
3 领导没尝到甜头,所以也没这方面的概念
4 部分DevOps工具如果崩溃之类的,可能会导致工作流受阻。只要奔溃几次领导就会有意见了。

3 企业们是否存在精力浪费,应该将更多的经历放在业务研发上面?有哪些工具轮子没有必要重复建造?
客观上来说应该是存在的
1 由于交接问题,换一批人,原来的工作往往就要重新再做一遍
架构设计方面的原因,系统该分布式的,没有分布式
2 如果业务有重复的地方,可以考虑模块化设计,比如用户系统,积分系统,可能大多数产品都要用到。

4 对于升级企业研发效能,真正实现数字化转型,您期望听到哪些内容分享?(是研发测试流程优化、容器的使用、云原生架构、AI在运维中应用etc)
需求->产品设计->开发->测试->运维上线->
这整个体系里能包括进去的自动化工具,或者能包括部分也行

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奋斗的目标 复制链接去分享

磨砺就是最好的财富

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1150878477271374 复制链接去分享

要足够的open

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1333200926283331 复制链接去分享

直接喝u睡来寻摔%前些天巢你特么湖市过的站$2

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keller.zhou 复制链接去分享

痛是真的,快乐只是无奈的选择。 

一直打算从标准套餐A升级到标准套餐B,但总是怕出问题,一直没做。最近,由于业务压力,只能选择升级了;今天,怀着忐忑的心情,发了2个工单,问了升级有关问题(数据在升级过程中的安全性)。对方结论:“没问题!”。一咬牙,一跺脚升级了。升级后,果然。。。。。。。。服务器无法登陆了。 数据,看来是九死一生了。目前,阿里云目前还在处理中。。。。。。。。。。 
虽然,客服态度很好 
虽然,客服响应很快 
虽然,10个月的钱,12个月使用期限 
但是,我只想有个稳定的服务。

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红桃皇后 复制链接去分享

我不是黄蓉,我不会武功。
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1396823161264178 复制链接去分享

天下武功,是静和空,是最高的~

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1638599003945319 复制链接去分享

加强管理,明确分工,奖惩结合

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1250113687717534 复制链接去分享

现在搞开发的关键不是多牛逼的敲代码能力。而是多牛逼的搜索能力。举例子说,对于做业务扩展的公司,做自己的一套不如搜别人的一套,时间成本省了,经济上省了。不论多么不屑,事实就是这样。看过很多小公司拿着一些框架来回用,出去卖产品都说自主研发。连百度小程序都照搬微信,还有啥大厂小厂区别。

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古散 复制链接去分享

1上云不等于充分享受云福利;可以结合您自身经历,讲讲企业用云都有哪些痛苦?在真正享受福利、研发变快之前,是否有九九八十一难?

项目正在运行,没有停下来上云的机会,数据库总是有顾虑不想上云,迁移的问题更多

2 在研发模式上,您认为大部分公司没能实现DevOps的原因是什么呢?(比如:组织、历史包袱、缺少落地计划步骤、业务特殊需求)

本质上原因只有一个:成本,线下实现只需要人,人的成本是很低的,线上什么都需要钱(可能综合成本很低,但是员工需要去学习云上的很多标准,对企业来说这个成本属于额外支出),而初创公司或者中小公司这方面都不怎么充裕,还有一点就是安全保密性的考虑。

3 企业们是否存在精力浪费,应该将更多的经历放在业务研发上面?有哪些工具轮子没有必要重复建造?

大部分企业都是觉得什么都是自研的好,实际上这是成功之路,做实业之路(始终觉得大公司有些轮子还是需要重复建造),但互联网行业很多涉及资本运作,市面上如何推崇不建造重复轮子都只是一种臆想。前段时间谷歌被甲骨文起诉就是个很好的例子,当然一些纯互联网公司可以考虑使用别人的轮子,可能单位成本更低,更符合投资者立马投资,立马盈利的心态。

4 对于升级企业研发效能,真正实现数字化转型,您期望听到哪些内容分享?(是研发测试流程优化、容器的使用、云原生架构、AI在运维中应用etc)

可能企业会对云测试这个使用的会更多更感兴趣一点,全套流程放云上,除非是极小公司或者极大公司,中心企业感觉顾虑会比较多,他们没有可以融汇贯通的cto,也不想承担额外的研发成本,而这可能是云效需要考虑去解决的

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aoteman675 复制链接去分享

1上云不等于充分享受云福利;可以结合您自身经历,讲讲企业用云都有哪些痛苦?在真正享受福利、研发变快之前,是否有九九八十一难?
首先云服务解决了等级保护问题,还有更多软件安全证书。在自建IDC机房,补丁漏洞频繁,各种购买安全证书维护等,还要保证网络基础设备的可用性,所以是非常辛苦的。上云之后不仅是享有一台云服务器,而是一整套的云服务,比如安骑士、web防火墙,DDOS防护等。上云之后重点关注软件业务研发了,不会担心服务器宕机或者不可用,其他服务付费的话等级还会增加。
2 在研发模式上,您认为大部分公司没能实现DevOps的原因是什么呢?(比如:组织、历史包袱、缺少落地计划步骤、业务特殊需求)
有几方面的原因吧
主要是人才问题,从公司人力成本上很难找到相关的人才,即使领导有这方面的概念想法,具体实施在成本和技术方面就是阻力了。其实很多公司领导已经考虑过,但缺没有一个技术领域领导者去实施。
3 企业们是否存在精力浪费,应该将更多的经历放在业务研发上面?有哪些工具轮子没有必要重复建造?
客观上来说应该是存在的
重写软件架构很正常,如果新的业务不支持旧业务系统机构,那么就得重写。研发部门人员更替,如果文档写的不好,新业务研发进度就会存在阻力。如果形成的一个完整的研发体系,重复造轮子的情况就会避免。
4 对于升级企业研发效能,真正实现数字化转型,您期望听到哪些内容分享?(是研发测试流程优化、容器的使用、云原生架构、AI在运维中应用etc)
容器的使用,企业研发还是比较关心这个吧。

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1262724105220987 复制链接去分享

要加强管理,充分创新

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寒武系 复制链接去分享

初创公司 业务和研发同样重视,活下来很重要!

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浮生递归 复制链接去分享

1上云不等于充分享受云福利;可以结合您自身经历,讲讲企业用云都有哪些痛苦?在真正享受福利、研发变快之前,是否有九九八十一难?
本来只有一台服务器,刚上云时发现了一堆东西,比如云数据库、云监控、态势感知、cdn等一堆相关的东西。结果导致了学习成本的大幅增加。当然,经历完了这个阵痛后,还是很酸爽的,感觉比以前提高了不止一个档次。

2 在研发模式上,您认为大部分公司没能实现DevOps的原因是什么呢?(比如:组织、历史包袱、缺少落地计划步骤、业务特殊需求)
历史包袱是主要原因吧。我公司也一样,很多历史项目坑太多,根本没办法按照新的方式来,只有新的项目才会计划上云。

3 企业们是否存在精力浪费,应该将更多的经历放在业务研发上面?有哪些工具轮子没有必要重复建造?
确实,一直在重复造轮子,各种小轮子大轮子,都在重复再重复,浪费了极大的资源。最简单的代码复用都做得很不好。

4 对于升级企业研发效能,真正实现数字化转型,您期望听到哪些内容分享?(是研发测试流程优化、容器的使用、云原生架构、AI在运维中应用etc)
到目前为止,最大的干货还是云效平台。但是价格太高了,承受不起。如果像ecs一样,有各种不同规格就好了。所以目前阶段,最想听到的内容,还是研发测试流程的优化吧。

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小可同学 复制链接去分享

1上云不等于充分享受云福利;可以结合您自身经历,讲讲企业用云都有哪些痛苦?在真正享受福利、研发变快之前,是否有九九八十一难?
我觉得我需要的是简单明了!!帮助齐全,就像app刚装上提示,这个干嘛那个干嘛,我觉得这样会让我很快融入。还有研发上,速度和质量一样重要,感觉没有本地机器的舒服,有时候会卡顿!!总之云上改进的地方还有很多,但发展云是必然!!

2 在研发模式上,您认为大部分公司没能实现DevOps的原因是什么呢?(比如:组织、历史包袱、缺少落地计划步骤、业务特殊需求)

对大部分公司尤其困难,但是依托于工具恐怕无法保证DevOps的实施。我们推崇的是从流程,工具和组织文化以及人员素质四个方面整体考虑。需要 IT 领导者关注三件事:沟通、技术债务和信任。所以在这些情况下,难免会有各种不通畅,所以实现起来还是很有难度的!

3 企业们是否存在精力浪费,应该将更多的经历放在业务研发上面?有哪些工具轮子没有必要重复建造?
我觉得业务才是王道!!!解决业务的问题我觉得就是工具!!车轮,所以经历应该放到业务研发才对!
功能与后端保障之间的权衡。

4 对于升级企业研发效能,真正实现数字化转型,您期望听到哪些内容分享?(是研发测试流程优化、容器的使用、云原生架构、AI在运维中应用etc)
AI在运维中应用etc

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1606023962889069 复制链接去分享

我觉得,我们只有了解民生,了解未来,了解文化。明确对手,分析对手弱点。把我们现有的跟万物结合 才是王道。

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1633522302712099 复制链接去分享

公司里我就在提这个目标,同志(⊙o⊙)哇!
你好!!!

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1863723935410441 复制链接去分享

讲解的真好

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前程序媛,前IT媒体人;现运营打杂。
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