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有哪些产品经理认为很简单,实则开发很难的技术?

总有一些产品经理在跟技术沟通的时候,说这个不就是调用一个什么方法,
那个按钮不就是添加个监听事件吗,有什么难的。
但实际开发中要比产品经理想的困难、麻烦得多,

产品

产品经理如何共处

老夫来分享一些人僧惊艳。

对于产品和开发,两支天赋我都基本加通了。产品(游戏策划)方面的天赋点,是因曾经被坑了太多,失去了找到高契合度产品合作者的信心,于是自行转职修炼而成。作为一个二转角色,这题还是可以答一下的。

在分辨需求方靠谱度这方面,公司豢养的程序员是远不如宅家接外包的soho狗们的。被不靠谱的发包方坑乃是soho狗成长路上所必经的磨砺,于是就逐渐总结出了一些分辨不靠谱需求方的常识。

其中最重要的常识就是,在阐述时使用“简单”二字,是需求方不靠谱的标志。有不少接外包的同学,甚至一看见“简单”二字,直接就不再继续聊。

因为在提技术需求的语境中,“简单”有三种隐含含义:

第一种“简单”,没厘清技术点

第二种“简单”,缺设计

第三种“简单”,没钱

“我有一个简单的小需求,很容易实现,一千块做不?”
“就这个简单的小功能,你报五个工作日?”
“仅仅是简单的Flash移植H5并套个壳上传Appstore而已,你好意思要这么多?”

分析:没啥可分析的……无非是想占便宜,约不约就看自己了。

不靠谱度:★★★★★ —— “帮个忙嘛,请你吃饭!”

作为一枚码农,在和产品经理漫长的相爱相杀的过程中,想必你也有满腹牢骚想吐槽,那快来聊下吧:

工作中你遇到过什么噩梦级的简单需求吗?
在和产品经理相处过程中有什么令人无语的经历嚒?
你有遇到过相处愉快的产品经理吗?分享下
如何才能让产品技术愉快相处?
如果你是产品经理的话,也来跟程序员们聊聊心里话吧!

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47个回答

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scruel

工作中你遇到过什么噩梦级的简单需求吗?
开个xxx接口,要安全与便捷。
在和产品经理相处过程中有什么令人无语的经历嚒?
今天讲一讲这个功能,balabalba...
第二天 嗯?不是修行在个人,自学啊(在校)
你有遇到过相处愉快的产品经理吗?分享下
完工?
如何才能让产品技术愉快相处?
技术抬头产品低头,有机会的时候强势搞基,送技术一个电脑包会加深友谊。嗯?

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麦老师 已获得免费套餐邀请码 复制链接去分享

工作中你遇到过什么噩梦级的简单需求吗?
产品经理:加个页面吧,我看人家这个页面挺顺眼的
为人民服务:好
产品经理:换个页面吧,我觉得这家页面更好一些
为人民服务:好
产品经理:还是去掉这个页面,用户体验不是很好
为人民服务:#@!$#@
在和产品经理相处过程中有什么令人无语的经历嚒?
产品经理:放心吧,这个页面固定了,不会改了
为人民服务:...
产品经理:哎,那谁,在帮忙改下这里吧
你有遇到过相处愉快的产品经理吗?分享下
有,曾经有位产品经理,因为她是个年轻貌美的女的
如何才能让产品技术愉快相处?
提需求的时候一定要客气,一定要客气,千万别和程序员装逼,别随便乱改需求
如果你是产品经理的话,也来跟程序员们聊聊心里话吧!
我不是~~~

PS:来个电脑包包吧~
demo

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雪雪雪雪儿 已获得云栖定制电脑包 复制链接去分享

作为一个产品经理,当一个工作三年的技术在评审时告诉我,因为要增加一个服务器端的定时器触发,要一个人天,并且嘲笑我懂不懂技术的时候,我一定会忍住,尊重技术人员的判断,评审结束后再找他和他的老板沟通这个功能。而绝对不会当场跟技术人员争执,更不会把这句话挂在嘴上“我做过五年的Java服务器端开发,而我做开发的时候,你还在读高中”
————————————————
忍不住补充一些。如果一个产品经理能够以正确的态度对待技术同学,无论懂或者不懂,坦诚且尊重,我相信技术们大多不是中二少年。很多产品经理被认为无知并不是真的无知,那是我们在尊重其他工种的专业。Btw,如果我对服务器端架构了如指掌,写数据库脚本运指如飞,选择技术方案如臂使指……那还要技术做什么?术业有专攻。大家都抨击产品经理的原因莫过于那句名言“人人都是产品经理”(此处的引用并不代表原来的)——首先这是一个进入门槛极低成功难度又极高的工种,不说做到优秀了,业界中敢说合格的产品经理有几成?其次,由于门槛低,任何人批评起产品经理来都没有太多的技术壁垒,远比批评技术和设计简单,想说就说,比围攻中国男足还要容易。我坚持认为同理心、角色互换和忍耐,在产品经理的工作中会解决很多问题,即便是真的遇到足够狂傲且不近人情的技术,也不至于完全不能推进。
————————————
抱歉作为一个多年的技术+产品经理,看到这个话题,没有办法控制内心的情绪,多说了几句。

fangfang7928 回复

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浮夸点点 已获得免费套餐邀请码 复制链接去分享

工作中你遇到过什么噩梦级的简单需求吗?
作为一名运维,研发就是我们的产品经理,以前经常会有这样需求,“帮我开一个线上数据库权限,我只是连上去debug一下”,从此以后“测试环境荒废了”,写完代码直接上线,除了问题研发便说“代码和线上的一模一样,数据库也是连的线上的为什么不行”。
后来我们为了避免研发和运维双方背锅,决定标准化,服务化,对象化。
运维负责为研发提供标准化的服务,研发通过服务提供的流程操作达成测试上线,使运维和研发只需要关心自己的领域

在和产品经理相处过程中有什么令人无语的经历嚒?
有时候PM和研发同样都是运维的产品经理,在2016年前公司的项目立项从来不通知运维,经常项目上线最后一天下午4点要求上线。
运维一脸蒙蔽,后来项目又被推迟了一个月时间才完成上线。这个说明沟通很重要啊。

你有遇到过相处愉快的产品经理吗?分享下
以前也做过交付,和一个产品在说笑中通过形象的比喻就把需求交代清楚了,有时候和他聊天就像在讲相声,大家合作很愉快,他真是被产品耽误的段子手啊,

如何才能让产品技术愉快相处?
我司产品分为两类:纯汉子(技术转产品)资历老能力强全程沟通无障碍令你coding如行云流水,另一种超萌软妹子逻辑清晰沟通起来令你心情愉悦。

总之产品研发合则两利,激情无限,分则无为

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浮生递归 已获得免费套餐邀请码 复制链接去分享

工作中你遇到过什么噩梦级的简单需求吗?
PM:信息管理系统内有个自动添加水印的功能,现在不能正常显示了,你只要随便处理下,让他能正常显示出来就可以了。
然后,这水印功能相关的代码编译过了,且源程序丢失……

在和产品经理相处过程中有什么令人无语的经历嚒?
PM:客户不是这个意思,你弄错了。好了好了,不用争了,就这样吧,听我的就行了。
按PM的意思,做完后给客户。
客户:我上次说的不是这样啊……

你有遇到过相处愉快的产品经理吗?分享下
开发人员全程保持微笑和闭嘴的时候,都能跟产品经理相处很愉快的。所以我现在基本也很愉快。

如何才能让产品技术愉快相处?
技术懂产品,产品懂技术。

聊主,我有3台笔记本电脑,所以……

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开化府尹 已获得免费套餐邀请码 复制链接去分享

1、工作中你遇到过什么噩梦级的简单需求吗?
遇到过不少,譬如:PM:“这次客户要求很简单,只要做个集字游戏就行,而且其中的3个字都是‘好’重复的,很简单吧!”。我听完后瞬间抓住了重点,3个字重复,那不就是一个字吗?。我说了想法。PM:“是一个字,但要分开显示3个字的效果。每个好可以单独收集,但必须收集三个,可以通用。就是‘好1’,‘好2’,‘好3’,又都是‘好’”。我听了会都快懵逼了。等下前端显示都是‘好’,后端识别要分开,判断集字成功条件‘好’字集齐3个就算‘好’字完成。最后PM说:“很简单吧,这个今天能完成吧。他们明天做活动要用。”我看着他仿佛看到他脸上有个42码鞋印。
2、在和产品经理相处过程中有什么令人无语的经历嚒?
PM:最让人无语就是“这很简单,简单吧,今天能完成吧,感觉我都能做出来……”,让人忍不住想给他42码鞋印。
3、你有遇到过相处愉快的产品经理吗?分享下
有,一个美女PM,每次我和她很难实现啊。她就会和客户说:“某某总你好啊,这里面的有些小问题很麻烦的哦,人家给你换个方式好不好。”基本客户都是:“好,你看着办”。总能让我轻松很多,还总喜欢坐我旁边看着,让我烦躁的情绪平静下来。
4、如何才能让产品技术愉快相处?
愉快相处太难了,除非立场转变,当然还有特例(好基友、那啥友的……)
老大觉得回答让你愉悦请赏个包包,谢谢

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flyhero 复制链接去分享

可惜TMD我们公司没产品经理,你说烦不烦。

spkillercn 回复

本来想说点什么,还是先休息下更好

hangduokeji 回复

要有一定的基础并实践才有可能~

张维ACE 回复

那就是开发说了算,以实现为主。

小亮老师 回复

我们项目组也没产品经理,直接业务人员口述需求,开发自己理解-开发-测试-改bug-上线,然后无限循环

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需求不是说简单不简单,而是要说清楚为什么做这些,程序员要完成一个任务,你不说清楚为什么,只说要,这样是没法和谐的完成任务的,

kelvin-poon 回复

清晰的需要便于开发,模糊的需要搞死码农。

张维ACE 回复

辛苦的程序员,也要适当的表达自己的意见和看法。

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yangfangjit 复制链接去分享

报表行列转置,行还是有层级关系。
但是作为开发我还想说另一点,我觉得有不少开发不够敬业,也没有追求极致的态度,很多时候,他们会说“这个很难,做不了”,而不是“这个有难度,我尝试下”。

darkerfans 回复

有些时候,是有心无力。我们公司人少活多,明明知道可能那样写会好点,还是会省事copy以前的代码。
我甚至想,如果专心做一个做好是不是也不错,但是也只能想想。

yangfangjit 回复

是的,有时候情况也比较复杂,可能我过于理想化了

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1755599248923143 复制链接去分享

Q:工作中你遇到过什么噩梦级的简单需求吗?
A:加个报表吧。没报表还要翻数据库

Q:在和产品经理相处过程中有什么令人无语的经历嚒?
A:这个界面不怎么好看,重做一下吧。;找美术啊!;美术说他不会。;哭了😢

Q:你有遇到过相处愉快的产品经理吗?分享下
A:没遇到过.......

Q:如何才能让产品技术愉快相处?
A:聚众批斗产品经理

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吟游诗人 复制链接去分享

改需求
改数据约束条件
加功能

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1693279973056302 复制链接去分享

技术确可能要几天才可以完成的事,业务一句话都给你答应了,能不要这么坑么

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1769910578265830 复制链接去分享

还好在我们公司打工又做程序员又做产品经理又做客户。

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echo1176 复制链接去分享

产品:做个大转盘,应该挺快的吧?
开发:........
产品:这个功能稍微改了下,修改应该很快的吧?
开发:.........

产品经理自己花了几天想的各种需求,然后自己就定了开发周期。时间紧,任务重,就让程序员加班。说大家加加班,后面给大家休息,然而,程序员在开发需求时,产品经理已经出好了下给迭代的需求。。。。。。。总之,坑。。。。

靠谱的产品经理,感觉不多。。。基本都是功能抄别人的,不思考。。。

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hehe666 复制链接去分享

大神,我就是领任务拿金币的

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路人x 复制链接去分享

这个需求很简单啊

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十六进制 复制链接去分享

遇到最扯犊子的就是,要求所有相关联业务必须在一个试图里面完成,比如用户相关的,充值流水,提款流水,登录日志,用户基本数据,订单等等。不许用弹框,不能用tab页,一个页面几十张表的数据,还有各种统计数据。

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一梦三四年 复制链接去分享

每个产品经理都有一个很牛逼的程序员朋友ƪ(˘⌣˘)┐ ƪ(˘⌣˘)ʃ ┌(˘⌣˘)ʃ

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posaidononoono 复制链接去分享

我问下程序猿/媛们,如果PM跟你讲人生谈理想最后落实到这个需求上,你十分感动…会不会依然拒绝呢?

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1683998024658156 复制链接去分享

我是来简单聊一句。

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