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传统企业IT架构如何能更好的支撑企业互联网业务的转型

   阿里巴巴董事局主席马云在2016年11月16号在乌镇召开的第三届世界互联网大会开幕式上发表演讲时提出了以下观点:
  “最近两百年三次技术革命,每次技术革命的周期都是大约50年,而且有一个规律,前20年是技术研发的革命,新技术层出不穷,一批批涌现;后30年进入技术应用期,新技术开始和传统产业相结合,新产业不断出现,真正影响生活方方面面。”
  “今天互联网刚好走过20年,未来的30年,是人类最关键,最需要重视,最需要把握的30年。是新技术融合到传统行业的方方面面,是人类社会天翻地覆的30年”
  “未来30年一定不会只是“互联网公司”的天下,未来30年是“用好互联网技术”的公司,是“用好互联网技术”的国家的天下,是“用好互联网技术”的年轻人的天下。我们必须同把互联网技术,互联网资源能够普惠化,才能成为造福人类的巨大的福祉。”

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  如何在接下来的30年,让传统企业与“互联网技术”深度融合,真正让“互联网技术”为企业所用,为企业的互联网或者业务的转型提供核心技术推动力,是每一个企业的领导者和技术负责人必须思考的问题。

欢迎大家一起来探讨这个真正给社会发展和进化带来价值的话题:
 日趋成熟的互联网技术如何更好的帮助传统企业进行业务的升级甚至革命?
 企业的信息技术团队如何在企业业务转型过程中应该扮演什么样的职能?
 当今企业在拥抱互联网技术的过程中阻力都有哪些?如何能绕开或减小这些阻力?
 传统企业的领导者都是怎么看待互联网技术的?如何让企业的领导人能正确意识到互联网技术给企业带来的核心竞争力提升?

参与互动的优质用户,将获得阿里中间件首席架构师钟华最新著作《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》

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jackyliu 已获得技术新书 复制链接去分享

来云栖社区的多数都是程序员,不属于传统企业,所以很多人看到这个问题没法回答。我也是程序员,但是家里有一个打印店,经营了十多年,我可以就打印店这种“传统企业”,如何拥抱互联网,来谈一点儿想法。姑妄言之,诸君见笑。

日趋成熟的互联网技术如何更好的帮助传统企业进行业务的升级甚至革命?

需要跨界人士的撮合和指引:互联网和云计算就是未来的水电煤,这个毋庸置疑。但是工业革命之初,哪些行业需要用电力?电力公司是不知道的,发明纺织机、拖拉机等等各行业专用机械的人却很清楚。只有深度参与了传统企业经营的人,才明白传统企业的业务需求、难点痛点,才明白哪些业务和环节可以通过IT来加速、简化。就我家的打印店为例,现在是我弟弟在家经营,他就是传统企业负责人;我的工作是服务器端研发,偶尔节假日回去会去复印店帮一下忙。在这里,我就是这个跨界人士。先简单列几个目前打印店采用的IT技术,算是互联网技术落地点。

1.自动化工具:采用OCR软件加速文字录入;
2.数据备份,异地多活:给客户打印过的文档、设计过的广告图,采用云盘多地备份,本地采用EveryThing做文件检索;
3.技术革命:之前的传真业务被微信、QQ、邮箱等传递图片替代;
4.移动支付:微信和支付宝二维码收款,支付宝记账;
5.压缩中间商、零库存:进货走京东或淘宝,采用物流或者快递;
6.从面向地域转为面向具有同样需求的跨地域客户:之前来店的,百分百都是本地老百姓;后来我弟弟会在网上各种渠道接一些别人转包的修图、设计广告图之类的活儿做。
具体情况下面详谈。

企业的信息技术团队如何在企业业务转型过程中应该扮演什么样的职能?

1.探路先锋:先自身尝试一些技术和工具,熟悉之后,再推广到企业内部其他各个业务线。打印店有文字录入的需求,之前就是人工手打,后来我开始推荐我弟弟使用一些OCR软件,直接扫描后,就能录入一多半文字,只需选中错误的进行修改调整即可。这款软件,是我先尝试之后,感觉方案可行,才推荐给我弟弟的。
2.护航保镖:隔行如隔山,传统企业,很多人缺乏计算机基础知识,一个小问题就能完全难倒他们。这个时候,信息技术团队要挺身而出,解决问题,打消疑虑。

当今企业在拥抱互联网技术的过程中阻力都有哪些?如何能绕开或减小这些阻力?

1.成本问题。我弟弟采用OCR文本识别的第一个前提是,我给他找到的软件是免费的。本来文字录入的需求也不大,如果软件价钱在数千人民币或者更多,那么我弟弟肯定会放弃这个办法。减小成本阻力的办法,一是IT技术例如云计算要通过规模化降低成本,二是要帮助传统企业算清成本问题,证明采用IT技术,最终受益大于支出。
2.技术复杂度应该足够小。仍然是OCR的例子,中文或者英文的界面,我弟弟就搞的定;如果是俄语或者法语软件,别说我弟弟,我都搞不懂,那么采用可能性就基本为0了。减小这个阻力的办法,就是跨界人要充当产品经理的角色,最终给传统企业负责人提供简单易用的工具,有保姆心态,服务到底。

传统企业的领导者都是怎么看待互联网技术的?如何让企业的领导人能正确意识到互联网技术给企业带来的核心竞争力提升?

1.年龄是个问题,人老了,对采用新技术的兴趣会降低,胆量也会变小。例如我家对面的打印店,老板五十来岁,完全搞不定如何把微信里面的一张身份证彩照传输到电脑上,并用Photoshop做调整。要推动传统企业技术变革,要先获取年轻人的支持。
2.要想让传统企业相信互联网带来的竞争力提升,需要有榜样的存在。榜样的力量是无穷的。例如我作为榜样,把我的全部流动资产存放在余额宝里面收利息,我弟弟后来就采用了同样的方案。

古谦 回复

从自己的切身感受梳理出自己的观点,赞

璀璨阑珊 回复

很棒哦

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爵霸 已获得技术新书 复制链接去分享

    互联网模式下的业务发展需要物流、营销、采购、网络和电商技术等紧密结合,所需要的人才也是综合性的。仅就传统企业的电商网站运营来说,需要理解互联网生存环境的专业团队及经验,而且需要掌握网络市场环境的特性和营销模式。但目前传统企业的电商部门大都面临着专业人才缺失、运营经验不足的情况。即使线下运营比较成功的企业,其电子商务部门却只有两三个并非专业人员的情况也并不少见。

  互联网特性给企业造成巨大竞争压力
  互联网本身具有互动性强、信息无限延伸、灵活的实时性、成本低、传播范围广等特性。与其特性相对应,互联网环境中企业的服务内容和营销策略等需要新兴的模式,竞争异常激烈。传统企业在互联网模式下的营销和服务虽然有产品、品牌等优势,但要在网络环境中将优势发挥出来需要一定的运营和时间,在进入互联网领域初期,难免会面临巨大压力,处于相对劣势地位。
  难以实现线上线下矛盾融合
  传统购物以实体店为基础,有自己的品牌和定价。互联网上的经营却不同,成本低、灵活性高、没有时空限制,这打破了以往实体店面的信息不对称,并减少了很多中间环节,使得商品价格低廉。很多网店的低价销售策略使得传统实体店成了摆设,有一些顾客在实体店里面看好品牌、型号,然后在网上低价购买的行为甚至威胁到了实体店的生存。网店价格的管理等成为了线上线下业务难以调和的矛盾。
  传统企业对互联网有天生的排异反应
  习惯于真金白银交易的传统企业对虚拟的网络环境了解不深,想要在短期内客观地改变传统行业管理层对互联网模式的理解与认识并不容易。同时,互联网的环境与模式给传统企业带来了迷雾般的困惑,尤其是在电商业务领域,庞大的市场潜力和惊人的消费力让各传统企业还来不及反应,钱往往已进入了别家企业的口袋。
  互联网企业电商之路成功经验
  与传统企业坎坷的电商之路相比,互联网企业如履平地,在不断创造着一个又一个奇迹。那么,互联网企业又是如何领军传统行业发展电商之路的呢?
  宏观微观相结合的创新商业模式
  互联网企业采用宏观创新与微观创新相结合的方式。宏观创新方面主要是对原有商业模式进行颠覆性的变革,创造一种新的商业模式,改变整个价值链的运行方式,以及对已有商业模式之间的相互融合、渗透等。微观创新方面主要是在已有商业模式基础上进行局部修订,提高商业运作的效率,如精准用户定位、创新用户体验、完善物流体系、改变交易方式等。
  逐级递进的渠道建设推广方案
  互联网企业首先会组建运营团队、完善组织架构、明晰岗位职责;通过阶段运营,了解在线消费者;完善产品和价格策略,并开展小规模促销活动;积累关键运营经验;形成运营流程及相关管理规范。当产品销售和客户访问规模达到一定程度时,再对系统功能进行升级,打造个性化支持服务。然后再通过热门综合电子商务网站、各类知名综合或垂直互联网分销联盟、导购网站、互联网搜索引擎、广告联盟等分阶段进行渠道推广。
  多途径有针对的互动营销模式
  互联网企业多采用网络等互动营销模式,即多以互联网为各种信息传播的载体,利用互动性强、传播广、信息量大的网络营销媒体,在企业与用户之间实现双向沟通,有针对性地向确定目标群投放信息,并运用网络快速反应的特点及时得到用户反馈,从而最终为企业量身打造最佳营销方案,帮助企业推销产品,塑造企业形象,建立企业品牌,提高品牌知名度。
  以客户为中心的业务创新经营理念
  利用网络化平台和互联网环境下独特的业务竞争优势,互联网企业与大量分散的客户建立联系,形成新型的客户关系网络和基于互联网的集聚市场。在此基础上,有效获取和运用客户行为相关知识,建立和维护一系列与客户之间的“一对一关系”。企业充分地考虑客户在产品和服务方面的个性化需求,让客户选择不同的支付方式和配送方式,通过网络平台让客户定制产品,甚至参与定制产品的设计过程。
  传统企业互联网化策略建议
  面对互联网的快速发展和行业内激烈的竞争压力,传统企业该如何借助互联网转型发展,才能不被互联网企业打得“满地找牙”?赛迪经略建议:
  清晰战略定位
  企业应根据自身产品及特点,首先明确卖什么、卖给谁、怎么卖,即产品是否适合在互联网上销售,其消费人群都是哪些,如何卖给目标人群;然后根据对产品的科学评估,清晰定位,找出具体发展策略,比如:在互联网上是只做淘宝商城品牌,还是自己建立官方网站与淘宝商城同时做,或是官方网站、淘宝商城、B2B同时进行的全网营销模式,抑或是直接请一个专业团队来做全面的电商外包服务等。
  积极融入互联网文化
  企业应拓展实体店等传统业务渠道产销思维,积极了解互联网模式下的销售渠道和销售方式,掌握和应用微博、微信等新的网络营销途径和工具,通过互联网提升对市场的反应速度和竞争力,并将传统业务融合到互联网中,全面把关,科学合理地策划和布局其业务发展。
  增强服务意识
  基于互联网的业务服务,则需要给客户提供一对一的个性化服务体验。同时,客户满意度在互联网上有实时传播和迅速放大的效应,一条评价、一个体验都有可能对企业的业务经营造成一定影响。因此,企业必须增强全面服务意识,以客户为中心,加强互动交流,满足其服务需求,进而提高客户忠诚度,保证客户服务的连续性。
  强化人才战略
  好的技术和运营团队是企业业务发展的核心因素之一,互联网模式下的业务运营更是如此。传统企业在互联网模式下的业务发展所需人才类型大致可以分为三种:决策型高层管理人员、技术型业务人员和商务型业务人员。互联网模式下传统企业业务的发展必须加强培育和引进这三类人才,强化人才的战略优势和作用。
  发挥品牌优势
  传统企业都有自己固有的品牌,往往都有固定的消费群体和较好的口碑,这些已有的品牌优势在互联网模式下也同样会产生相应的品牌价值。同时,任何一个企业在互联网业务领域创建一个全新的品牌,都会增加一定的成本。因此,传统企业应坚持固有品牌优势,从价格竞争中走出来,实现网络与实体的融合互动发展。

古谦 回复

说的非常全面,见解也很到位

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浮生递归 已获得技术新书 复制链接去分享

 日趋成熟的互联网技术如何更好的帮助传统企业进行业务的升级甚至革命?
不只是业务,对于制造业而言,包括生产,也能应用大量的互联网技术。昨天下午,我这的市长,就专门带队,去一家两化融合示范企业调研和学习。看这家企业是怎么成功进行两化融合和智能制造的。主要应该都是集中在各系统的整合,比如人力资源管理系统、进销存系统以及车间生产时,产生的各类大数据。

 企业的信息技术团队如何在企业业务转型过程中应该扮演什么样的职能?
智囊团、顾问、承建方。既要通过技术,大量采集各类大数据,进行数据分析,为领导层提供决策依据,又要承担搭建各类系统、实现各种方案的智能。

 当今企业在拥抱互联网技术的过程中阻力都有哪些?如何能绕开或减小这些阻力?
主要还是一把手的意识。有的领导层互联网意识不佳,觉得这些是年轻人或新兴产业、科技企业的事情,跟自己这些传统企业没关系。不敢创新,只喜欢保守的吃老本。觉得之前的成功已经证明了自己的看法的正确性。但是等别人都已经转型成功了,再迎头赶上的话,就已经太晚了。这种现象只能靠比较有公信力的人或部门来给这类领导人洗洗脑了。

 传统企业的领导者都是怎么看待互联网技术的?如何让企业的领导人能正确意识到互联网技术给企业带来的核心竞争力提升?
案例总是最直接有效的方法。比如徐工集团的工业云拿出来一介绍,相信大部分传统企业的领导都会觉得如沐春风,期待组团去徐工集团参观学习。

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巴洛克上校 复制链接去分享

结合我看到的一些文章来表达下我的想法;

1、日趋成熟的互联网技术如何更好的帮助传统企业进行业务的升级甚至革命?

对于传统企业而言,向互联网转型是必须面对的.但是,无论大型企业,还是中小企业,在转型的过程中往往举步维艰.在我看来,可以把传统企业的互联网转型分为三个阶段:
第一阶段是单一功能层面,即只把互联网当作工具,来弥补企业功能上的缺失.例如,用互联网来更好地获取客户;
第二阶段是整体效率层面,即企业用互联网来提升组织的整体效率.例如,很多制造企业从生产环节或供应链环节入手,用互联网技术来提升精益生产能力;
第三阶段是价值链层面,也就是说,企业可以运用互联网思维来进行商业模式创新,进而影响所在行业.例如阿里云

2、企业的信息技术团队如何在企业业务转型过程中应该扮演什么样的职能?

探路者,领路人,后援团,探索新的新技术架构,指引企业由传统转化为互联网企业,并提供技术指导和维护;

3、当今企业在拥抱互联网技术的过程中阻力都有哪些?如何能绕开或减小这些阻力?

大多数传统企业里,昂贵的 IT 基础资源 大部分被浪费掉的,因为无法整合 IT 资源的计算能力,每个 IT 资源都是独立的提供,以避免相互干扰,为应对部分业务的高峰,最大化资源的容量,相当于为一个木桶的长板,提高木桶所有的短板。在非高峰期,木桶 80%的资源是浪费的。如果传统企业能够整合计算能力,使得 IT 系统内的资源得以充分利用,就可以不必再为这一个短时间高峰期应用支持需求而采购专门的硬件资源。

在低层资源得到水平扩展后,就需要对应用进行水平扩展。需要能够在扩展的底层资源上快速安装系统软件,快速构建环境和部署应用系统。传统的部署模式下,如果有非常多的服务器,运维工程师需要在每一台服务器上进行相当复杂的操作才能够完成安装->配置->部署。包括安装运行的操作系统,安装依赖的服务比如 weblogic,java,一些特定的配置,比如 jvm 大小,字符集,操作系统内核参数等,过程非常的繁琐,工作量非常大,搭建完成后还是可能因为细微的不同都有可能导致新应用程序的部署失败运行有问题,又需要花大量的精力去修理故障。其实可以借鉴大型互联网公司使用docker 容器。羊年春晚微博红包飞活动,就是从无到有快速部署一个超过 1000 节点。可以将任何应用打包到 Docker 镜像中,镜像包含了应用及应用运行需要的环境及所有的依赖关系,再基于镜像运行无数容器,就可以实现从无到有快速安装系统软件,快速构建环境和部署应用系统。

在应用进行水平扩展后,接下来就是如何平稳地应对无法评估的高并发场景 一年一次的双十一,为了这一次的狂欢,IT 部门解决以上两个问题后,还有一个 最头痛的问题,就是不知道用户到底有多疯狂,根本没有办法有效的评估出双十一当天的并发量.所以在双十一这天,还 是可以看到很多企业的网站因为短时间内访问量剧增而不堪重负卡死,甚至是瘫痪。其实在解决了底层资源和快速构建的问题后,就只需要一个平台,按需要 分配资源,一键部署应用,自动处理应用接入,扩容、缩容、下线等操作,除了根据容器的 资源情况,如 CPU 和连接数,还可以接合应用的 TPS 性能等等来综合考虑,进行弹性伸缩。 不需要人为的去关注并发量,全自动的根据实际的负荷情况进行支撑。既顶住了关键时刻的 访问需求,也不需要为“未知需求”购买硬件设备而额外花费。

4、传统企业的领导者都是怎么看待互联网技术的?如何让企业的领导人能正确意识到互联网技术给企业带来的核心竞争力提升?

我也认同和年纪有一定关系有一部分年纪大的可能不是那么太懂。对于如何让企业的领导人能正确意识到互联网技术给企业带来的核心竞争力提升,其实在我看对企业有着共同的且日益巨大的影响因素主要有三个:顾客、竞争与变化。企业通过互联网信息系统的应用,能够从三方面改变企业所处的环境,以促进企业提升:一是可以及时掌握顾客的特殊需求,根据顾客的要求“定制”产品和服务,使服务整体顾客的概念转变为服务个体顾客。二是改变了企业的竞争状况,使企业的竞争力能力增强。三是能够及时掌握环境变化的信息,并快速地对变化做出反应。

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ternence 复制链接去分享

  • 日趋成熟的互联网技术如何更好的帮助传统企业进行业务的升级甚至革命?

    1. 互联网在营销,推广方面可以节约成本,同时在管理方面可能会更扁平化,让底层与高层的决策与反馈的交流更加流畅与有效
  • 当今企业在拥抱互联网技术的过程中阻力都有哪些?如何能绕开或减小这些阻力?

    1. 一方面没有充分的认识到互联网的核心竞争力在什么地方,一方面对于互联网到底怎样对现有企业的销售,生产,管理,成本控制产生助力不清楚。
    2. 解决方法:对于企业来说可以增多一些对员工的互联网教育,同时鼓励员工提出自己的看法与建议;对于中层来说首先要不断的了解当前的技术状态(此指互联网),通过自己的实践,于对互联网的理解,去提一些可行的融合互联网的方案。
    3. 这是企业高层,与中低层共同努力的一件事。
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威谷道 复制链接去分享

把握住DevOps实践的核心原则和核心做法。

DevOps实践的核心原则:

· 协作机制和沟通机制;
· 响应变化的敏捷度;
· 软件设计能力;
· 快速试错;
· 持续学习和创新;
· 自动化流程和工具。
DevOps实践的核心做法:

· 持续集成
· 配置管理
· 持续部署
· 持续发布
· 持续学习

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威谷道 复制链接去分享

一站式DevOps运维解决方案:
端到端交付能力,打通开发、测试、运维
构建完整的IT交付流水线,实现运维自动化
适配多行业、业务、IT模式
构建库管理确保发布版本一致性
能够帮助企业去快速
构建技术管理流程
形成可靠的IT支撑能力
并最终打造IT服务技术的核心竞争力

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兴全工作室 复制链接去分享

互联网和传统企业是要转行,从团体慢慢变成个人,从个人慢慢变成族,就像共产党组织一样,成立之初的共产党组织是要求中国人民武装起来的,建国后的共产党组织就不认同中国人民武装起来了,为什么呢?这就是转行,中国需要一个刚诞生的新政府了,企业老板需要一个刚诞生的继承人了,就是说中国人非常多,可继承人没有,缺人啊?

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似水的流年 复制链接去分享

传统行业正在风起一股新的“互联网化思潮”,越来越多的传统企业高层领导,开始意识到互联网与自己所做的事情不是井水与河水的关系,未来商业世界中,互联网已经是不可回避的一个必然组成部分。未来的传统行业必然可以依靠互联网+迅速传播,整合资源,达到高效利用。从推广,用户体验上都会更上一层。毕竟现在网民越来越多,传统企业不利用互联网必然落后

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苦舟 复制链接去分享

我也想知道新书那里能看

中间件小哥 回复

https://yq.aliyun.com/articles/75313 这里有试读章节

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1149544526624388 复制链接去分享

技术新书在哪里看?

聚小编 回复

亲话题里不是有链接么,看这里看这里——https://yq.aliyun.com/articles/75313

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1533694315855201 复制链接去分享

1,领导格局与意志,这将决定资源,组织,人员的变革;
2,产品包括几部分,商业,业务,技术,资产,商业领袖要能够为变革,进行取舍;
3,纯技术角度,最难的在于利旧,基于新的环境如何建模与重构系统,无损切换等;
4,技术支持与服务的问题,虽然平台承诺了SLA,但是毕竟资源有限,客户众多,如何确保满足所有客户的商业诉求,也是一个考验。

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1680294143924598 复制链接去分享

企业创新是创新企业发展的必然要求,传统企业要与现代企业相结合,取其精华去其糟粕,才能更长久走的更远

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willamwang 复制链接去分享

对于这个问题,打个比方,原先的大型企业系统架构,就好像一架大型的民航客机。作为出行来讲,飞机无疑是最舒适最快的交通工具,同时安全性也很好。但飞机却也不是人人都能坐的。首先:做飞机要经过换领登机牌,安检等若干道手续,乘客必须提前一个多小时到机场办理各种手续,而坐火车大巴则随到随买随上车,方便的多;其次:坐飞机很多东西不能随身携带甚至不能托运,火车大巴则相对宽松;还有:机票很贵坐飞机花销很大而且飞机运载能力也不如火车。当你有数万数千人要一次性到达某地时,一两架飞机的运载能力根本不够,要调动成批飞机的话整体成本又太高。最后:虽然飞机很少出事故,飞机一旦出现事故的话危险级别往往都会很高。
但是,以前除了飞机之外,就只有火车,大巴这种交通方式选择了。相比之下,这些方式虽然收费低廉,乘车,携带物品都比较方便,但是速度实在太慢而且受外界因素诸如雨雪等等的影响太大,乘坐也不是很舒适。只能满足那些相对时间宽裕,或者囊中羞涩人群的出行需求。
于是,为了满足更多人,更便利更高速的交通运输需求,新的交通运输模式—动车/高铁就出现了。它和火车最大的区别是:火车只有一节车头有动力,后面能拖几节车厢跑多快基本就是看一个车头有多强劲。但个体的力量终究有限,一个车头再强劲也有个极限,发展空间也就那点了,实在难以有太大作为。动车则不同,它每节列车都独立有自己的动力系统,连在一起各节车厢动力系统就是一个叠加递增的关系。所以理论上越多节车厢接在一起就可以拉更多人跑的更快,是一个无限扩展的系统!而且因为动车可以搭载的乘客很多,所以均摊到每个乘客头上,坐动车的速度可以某种程度上接近坐飞机,但成本要低很多。
现在互联网,云计算的系统架构其实和动车的理念相类似,就是分布式系统的架构 – 将任务分解交由每个小计算单元进行分布式的并行处理,充分利用每个单元的计算和存储能力,理论上性能可以无限线性扩展,任何一个节点的故障不影响整个系统的运行,整个系统没有单点故障。

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zoonctrl 复制链接去分享

小编你认真看回复的内容了吗?回复有实质性的东西吗?互联网怎么结合只字不提。净扯淡!

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dfzha 复制链接去分享

传统企业的领导,也许看出来了未来的方向,但是底下人习惯了传统的思维和方式,又要有业绩,没心思琢磨如何跟上互联网的步伐。

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365qq55 复制链接去分享

智能化应用来解放传统的企业,解放劳动力,促进社会劳动力转型!普及高新技术才让大众进一步认识和推动高新技术的发展,才更好的为企业升级

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1813263852679054 复制链接去分享

传统企业的生存与发展,需要互联网技术融合,改造原来的企业管理,人力资源配置,提高高效率的技术突破与创新能力!等等。

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quicklwl 复制链接去分享

特别在大数据领域,数据孤岛、数据重复、数据准确性不高等等都是问题。什么架构能解决这些问题,才是未来的架构。

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四月奥德赛 复制链接去分享

马总的总结蛮有道理的,明确了未来发展的方向。

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简介:

个人简历:钟华(花名:古谦) 阿里巴巴中间件首席架构师,15年中间件领域行业经验。对传统企业IT建设和互联网架构都有较为深入的理解,有着扎实的理论基础和丰富的实战经验,多次作为总架构师协助大型传统企业打造业务中台项目,为企业实现“互联网+”转型提供了科学的发展方向和强有力的技术支

著作:

2017年 5月 企业IT架构转型之道
2017年 4月 尽在双11