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怎么看待甲骨文中国区裁员,赔偿方案为N+6?

传了一个多月后,甲骨文中国研发中心裁员大幕正式开启。

据报道,甲骨文中国区研发中心关闭已成内部共识。首批被裁的900余人中,超500人来自北京研发中心。整个中心约1600人,近六成员工被裁,第2批裁员或在7月进行。

5月7日,多位甲骨文中国员工向21世纪经济报道记者确认,甲骨文今日上午召开全员大会,正式敲定了中国研发中心裁员调整一事。大会结束后,甲骨文中国立即开始对所涉员工进行一对一面谈。

“我9:55参加的一对一面谈,最终的补偿方案是N+6。”一位甲骨文中国研发人员告诉21世纪经济报道记者。据该员工透露,按照其所在组别的裁员比例而言,本次首批裁员人数大约为500人左右。

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在本次全员大会上,甲骨文中国方面表示,这是一个非常艰难的决定。面对快速变化的商业环境,甲骨文需要从战略角度出发,对现有研发体系和商业模式进行适时的调整,以确保持续为客户带来最大的价值。“我们此次研发团队的挑战是全球性的,涉及美国总部以及所有海外的研发团队,中国研发中心的调整是全球研发团队调整的一部分,目的是为了在全球范围内优化研发团队的配置,探索云技术模式下最好的客户体验,也不断扩展我们的运营业务。”

同时,甲骨文方面宣布,除了将提供补偿方案之外,还将提供职业规划服务,帮助相关同事顺利完成职业转换。

从目前来看,部分首批面临调整的甲骨文员工对补偿方案并不满意,另一些员工则对最终离职日期不满意。

“5月31日是最终的离职日期,5月22日是签字的截止日期。”有甲骨文员工透露。尽管此前甲骨文中国研发体系已传出将调整,但他表示自己还没有留意新的工作机会,“当时听到的消息是,我们部门应该不是第一批。”因此,当前20天左右的求职时间对于他来说有些紧张。

今年3月底,据媒体报道,甲骨文计划关闭中国区研发中心,涉及约1600人。据了解,关闭将分批进行,5月将正式见分晓。

此前21世纪经济报道旗下21Tech通过接近公司的人士独家了解到,这一消息虽尚未在中国区内部“实锤”公告,但种种迹象显示出可信度较高。其中既有来自美国总部的声音,也有中国公司内部的各种“暗示”,而甲骨文中国研发中心(CDC)近期在人员招聘、工作量上均出现异动。

如今,裁员大幕终于正式开启了。

互动话题:

1、年前的裁员大潮刚刚平息,现在甲骨文也开始裁员,对于裁员,你怎么看?
2、怎么看待甲骨文中国区裁员,赔偿方案为N+6?

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28个回答

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嘉德game 已获得福禄寿淘公仔 复制链接去分享

1、年前的裁员大潮刚刚平息,现在甲骨文也开始裁员,对于裁员,你怎么看?
目前经济有些不景气,失业浪潮来临,很多企业员工陆续下岗。我认为,对公司老板来说,公司被收购是好事,至少大部分可以保住一些胜利成果。但是对员工来说,就面临着下岗,一般来说,失业保险提供半年的工资,加上一些公司的补偿,有近半年的缓冲时间。可是,一旦失业,再去其他公司,工龄什么的,就要作废了,而且大部分都是要重基层重新干起。很多人到了一定年龄,容易丧失斗志。而且作为家里的主要经济来源,也必须尽快就业。
2、怎么看待甲骨文中国区裁员,赔偿方案为N+6?
和我了解的失业保险补偿相近,可以接受。但是员工被裁员之后,大部分会进入一个困难时期,需要更多的就业指导与心理指导。

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西狂sanji 已获得云栖定制电脑包 复制链接去分享

1、裁员只是一个开始,甲骨文自身也要进行一个转变,不光是裁员那么简单,毕竟这个行业就是要在稳定的前提下不断创新才能生存,不能一味的吃老本儿。
2、看到很多人说N+6已经很好了,这个确实,不过事情要两面看。也可能是咱们这里被迫离职太多了,所以觉得N+6就已经很好了,但有没有想过如果有的人一直在甲骨文做事,甚至在那里就是他的梦想,那这个就不能用金钱来衡量了,或者说脱离了那个体系人都要重新开始,成本远大于N+6,思考事情是要辩证去想的,我并不是否定某些想法,只是想知道有没有更多的看法

Aiaixyz 回复

说的很棒,赞同你的观点!

评论
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修立 复制链接去分享

形势不好裁员是市场行为,虽然甲骨文是个大流氓 但这次给国内整天喊996的企业做了一次表率。如果都能给出N+6的补偿,哪会有这么多骂声

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酷腾 复制链接去分享

N+6的补偿方案说真的,不错了!

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黄二刀 复制链接去分享

1、年前的裁员大潮刚刚平息,现在甲骨文也开始裁员,对于裁员,你怎么看?
员工工作是为了生存,企业裁员同样也是为了生存,毕竟有多大的市场份额才能养得起多大的一群人,只不过如果妥善处理被裁员的员工,体现了企业的人文关怀。
2、怎么看待甲骨文中国区裁员,赔偿方案为N+6?
对我个人而言N+6已经很好了,而且符合劳动法,我当年被解雇,一毛钱补偿金都没有。

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无访问权限 复制链接去分享

1、年前的裁员大潮刚刚平息,现在甲骨文也开始裁员,对于裁员,你怎么看?

1997年拉里创立了甲骨文,其核心是数据库软件,当时正是互联网公司创业的热潮,甲骨文生意异常火爆,在之后很长一段时间,甲骨文凭借在数据库上几乎垄断的局面,成为全球仅次于微软的第二大软件公司。

正是因为过于成功,甲骨文开始固步自封,当不少企业都意识到未来是云数据库的趋势的时候,甲骨文觉得问题不大,老子天下第一;当阿里10年喊出“去IOE”的时候,甲骨文还是觉得问题不大,老子依旧是天下第一;当跟它一样的IT巨头也宣布转型混合云时,甲骨文似乎有点慌了。

于是乎,财大气粗的甲骨文公司疯狂展开了数十次收购,试图赶上云计算的末班车,然而这么多年下来,国外以亚马逊为首,国内以阿里带头的各大企业都积累了不少云计算方面的经验,对甲骨文的结果是连吸尾气的机会都没有了。

自从云时代的到来,传统商业数据库的市场份额就逐年下降,根据第三方机构显示,到2021年,该数据库市场还会下降20%-30%。以AWS、阿里云为代表的云厂商就开始大举进军数据库领域,相继推出面向云时代的云原生数据库,不断吞噬数据库的市场份额。

你亚马逊要抢我甲骨文生意,我自然不爽,所以凡是在公开场合,甲骨文的创始人拉里都要怼一下亚马逊的数据库,“亚马逊的数据库就像半自动汽车,坐进去必死无疑”。然而大亚马逊也不是好惹的,先是自己默默的咽下这口恶气,直到在18年的一天才放大招和甲骨文正面刚上了。亚马逊AWS首席执行官表示,“19年全面放弃甲骨文数据库,目前亚马逊的数据库的数据大部分已完成迁移”。

当然了,亚马逊全面放弃甲骨文并不是因为小两口吵架而被迫“离婚”,真正的原因自然是:传统数据库已经无法满足目前的商业模式,对大企业或者是新兴的企业都不再适用了。这一点从后面阿里的例子就可以得到直接的印证。

大概在06年的时候,阿里的业务快速增长,开始面临了世界级难题——数据库太大。直到08年,阿里的数据库已经发展成为全亚洲最大的数据库用户。以当时的技术能力,如此大的数据库已经几乎不具备扩展可能。把全中国最知名的顶尖的DBA(数据库管理员)请到公司,一个晚上一张报表都做不出来,没有任何一家公司包括IBM、微软,能够为阿里提供一整套的技术服务。

既然传统的数据库行不通,被“逼上绝路”的阿里也只有自己杀出另一条生路来了。在12年阿里所有的技术后台运维和运营部门集中整合,成立了全集团统一的技术保障部。阿里云形成了部门1200人全集团8000人的技术团队开始进军云数据库。

在阿里的号召力下,甲骨文大量骨干人员开始流出,去了阿里,其中就包括甲骨文中国区销售负责人喻思成去了阿里,高管刘松。

可以说传统的数据库,国内基本上是没几个公司能养得起的,使用传统数据库的公司不仅需要搞一个团队专门维护数据库,另一方面还要付非常多的数据库使用费。

可能很多人没什么概念,我就拿甲骨文来举个例子吧。甲骨文的标配是IBM生产的小型机和EMC生产的存储硬件,一台小型机要500万,两台小型机要配一个300万的EMC存储。

注意了上面说的还只是一台小型机,随着企业不断的壮大,所需要的容量越来越大的时候,这企业就哭死了。人工成本和维护成本是成倍增加的。 所以这个时候云数据库就成了绝佳的选择,相比传统的数据库,云数据库的成本更低,而且人家还有更加专业的团队在做,安全问题也有保障。

既然云数据库这么好,我为什么还要舍近求远去使用那么笨拙的传统数据库呢?所以很多公司开始纷纷离开甲骨文。

我们无论是在工作还是生活中做事情都讲究一个拆分,把专业的事情交给专业的人去做,那么其实大家其实可以把云理解为这个拆分的概念。

以前每个公司都要使用传统数据库,只要使用数据都需要配备相应的维护、开发相关的运维或者程序员,这导致整个数据库这块成本非常大,而且还请不起那种非常厉害的专家来做证。

而云厂商呢?他们是专业做云服务的,所以他们有最专业的技术、最专业的人才来做这件事情,来给大家提供服务。而且最重要的是你用这个云不仅能得到更专业的服务,花的钱还没以前那么多。那么大家为什么不把这一块拆给更专业人来做呢?

甲骨文在自己一家独大的时候并没有意识到云时代的到来,甚至对云数据库的态度非常冷淡,等到意识到这个问题的时候已经有点晚了。不过好在他们还有机会。

2、怎么看待甲骨文中国区裁员,赔偿方案为N+6?

其实N+6已经很不错了,如果逼你主动离职,以各种理由淘汰,你连N都拿不到。

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聂潜 复制链接去分享

昨天朋友圈很多甲骨文的前同事上午还在公司讨论股票买那个,下午就接到裁员通知!甲骨文退出中国一方面甲骨文的产品的确不适合云智能时代,另外一个方面是中国的阿里、百度、腾讯、头条和用友、金蝶、浪潮、航天、中机、紫光等云厂商的快速成长,中国的企业对国外软件的需求越来越少!

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游客y3rxmmp7hzfso 复制链接去分享

政治经济的内部战略统一化是历史长期以来的内部默契,为了达到科技经济制约、制裁(不说你也知道怎么回事)的目的,会选择这种方式去应对。我认为甲骨文通过这种方式是证明他们感觉到了危险,又想不出其他办法应对。而往往有谋略的企业家,都不会用如此杀敌一千自损八百的方式。

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青山不见我 复制链接去分享

1、年前的裁员大潮刚刚平息,现在甲骨文也开始裁员,对于裁员,你怎么看?
作为一个萌历史的妹纸,我听到这个消息真的是很惊讶。
按理来说,一个公司内部裁员不该有这么大的动静,可一裁就是900人,而且都是各大名校的精英,令人不甚唏嘘。
上周参加了公司的青训营,会上财务总监给我们分享了他工作十几年,从无到有,这一步步走来的历程,并且谈到了甲骨文这个裁员事件,甲骨文裁员是不得已而为之,虽然它的数据库业务近乎垄断,但大数据以及云计算超乎想象的发展,甲骨文在云计算上被亚马逊,谷歌和微软甩的越来越远,让甲骨文陷入了两难的纠结。我在贵阳,上周的数博会举办地,我去看了,当你体验到大数据的神奇,你真的会对自己的能力产生质疑。这场被裁,其实是他们咎由自取。
很多人把平台当成自己的能力,误以为自己有铁饭碗,这是一种错觉。一个员工,通过平台赋能,做出了成绩,不是这个员工有多厉害,而是平台厉害。因为换一个人在同样的位置,也能做出同样甚至更好的成绩。借助平台取得的成绩不是自己的能力,能力应该是随时能找到新的平台。
甲骨文公司中国研发中心,被称为“北京最大的养老院。”舒适安逸的工作环境,即便你曾经是一只战斗力极强的青蛙,在温水里面煮久了,也会慢慢死去。
所以我们每个人都应该时刻提醒自己,现在的成绩是平台的能力,还是自己的能力。在这个复杂多变的世界里,每个人都应该从现在就开始,学会为能力投资,努力打造一个足以应对各种变化的自己。真正的“铁饭碗”是基于长远眼光和居安思危的意识,提前培养出应对职场变化,保持自己职场竞争力,很快能找到新工作的能力。只有在择业和工作过程中保持危机感,保持“聚焦”的状态,才能让自己立于不尴尬之地。
我们这次的青年培训也让我深深的感到自己的弱小,没有主动性去接收学习新的东西,只停留在自己目前工作范围内,出现新的问题真的无从下手,优胜劣汰是市场竞争的法则,我得加油咯哈哈哈哈~

2、怎么看待甲骨文中国区裁员,赔偿方案为N+6?
这个嘛,就我现在这丢丢的工资,我想说已经很可以了好吗哈哈哈哈哈O(∩_∩)O哈哈~
不过对于该公司资深员工来说可能就不太满意了,他们的工资超过那个上限了,并且还有短时间内可能找不到工作的风险。

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季雨林 复制链接去分享

领取赔偿的又不是我,我只能躺着看了

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ilookoo 复制链接去分享

不是不够努力,是努力了也会让你突然找不到方向。至于N+6,不足聊以慰藉

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wangccsy 复制链接去分享

1、年前的裁员大潮刚刚平息,现在甲骨文也开始裁员,对于裁员,你怎么看?
Oracle也是撑不住了,要保持本国人的就业,只有先处理外国人了。
2、怎么看待甲骨文中国区裁员,赔偿方案为N+6?
看了看,挝无赖的。N倍是社平工资的3倍,而不是你实际的工资。对于老员工(工资高过社平3倍以上很多的)损失是大大的啊。按劳动法是上年12月平均工资,而不是社平的3倍。为什么不遵守劳动法的企业(外企)居然没人管呢。

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游客ywpt56h5x7uz2 复制链接去分享

比中国的某些公司强太多

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徐徐帅哥 复制链接去分享

什么N+6,都特么扯蛋,完全脱离中国法律!还研发中心的工程师呢!学历不低吧!连国家的劳动法都不懂,活该拿个N+6!按国家劳动法,公司违法裁员,得赔偿员工2N或者2N+1!

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海阔天空yy 复制链接去分享

1、年前的裁员大潮刚刚平息,现在甲骨文也开始裁员,对于裁员,你怎么看?
首先一般一般来说公司业务不行了才要裁员,不过又有消息说oracle的总裁,本身就有抵触中国工程师的思想,这次中国大裁员很可能有这方面的原因,和特朗普一样是个民族保护主义者。只能说目光太短浅了,没有中国人的支持,他们估计以后也只能下下坡路了。
2、怎么看待甲骨文中国区裁员,赔偿方案为N+6?
突然要离开一个熟悉的环境,对大多数人心理上都是不太舒服的。这是给再多的钱也找不回来的。
但如果和国内某些公司对比的话,给的不少了,中国很多企业大多是耍赖,拖着。各种老赖。。这方面那些中国公司真应该好好学学。

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好色仙人2.0 复制链接去分享

万事分两面,也是好事。阿里数据库也需要技术支持。。。

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bru4sun 复制链接去分享

老美天天喊国家安全,不允许中国企业进入美国市场,反观我们有多少政务上用的oracle软件。

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yhwgolden 复制链接去分享

外企做法不地道

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邵大大 复制链接去分享

程序员的使命 ,为开发而生,然人生不如意之事十之八九 ,吾辈皆需破而后立

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1878847771169940 复制链接去分享

盛极必衰,好聚好散。此处不留爷自有留爷处!

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