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啥是佩奇, 为何刷屏?

1.前言

当“小猪佩奇身上纹,掌声送给社会人”,成为过时的老梗之后,这只英国红色小猪,又因为一部《啥是佩奇》电影广告宣传片,成功杀回中国人的视线,在昨晚刷屏了微信朋友圈。

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如果不出意料的话,这是2019年第一个跨行业、跨圈层、不贩卖负面情绪的现象级刷屏。

2.啥是佩奇?

《啥是佩奇》实际上是《小猪佩奇过大年》的电影预告宣传片,导演张大鹏,是一个非常优秀的广告片导演,曾经引起刷屏讨论的华为月球“沙雕”广告就是出自他之手。

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此次《啥是佩奇》,讲的其实是关于一个春节团圆的故事。

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3.分析

1、作为一部动画片的预告,为什么没有选择剪辑精彩片段,而是重新拍摄了这样一部广告呢?这实际上是《啥是佩奇》最高明的一部分,因为影响票房的是小朋友们的家长。如果要带动这部分人的购买,势必要在他们潜意识里埋下种子。

2、一个以佩奇为主角的片子,却全程几乎没出现佩奇,用老人追问全程的方式贯穿,这种反差萌不仅比让小猪佩奇一直出现更好,而且成为这部片子最魔幻的一点。

3、做创意最底层的架构,就是寻找最大公约数。《啥是佩奇》能成功,是因为他综合了非常多的时代素材,最后又用一种反其道而行之的逆向思维呈现,最终完成了2019年第一个大刷屏。我们做内容的人越来越感觉到,泡沫褪去后,真正好的原创内容会越来越值钱。不跟风,不模仿,过了认知关,才能真正创意有价值的内容。

5.问题

1.有人说佩奇是在需求不明确的情况下开发做出来的产品, 你怎么看呢?

2.开发中, 类似佩奇这样的产品在不断被打磨, 代码可能翻来覆去, 甚至多年过去代码改不动了? 你是如何应对这种动态的需求呢?

ps: 短片播放地址: https://www.iqiyi.com/w_19s610re1x.html

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66个回答

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黄二刀 已获得阿里云代金券 复制链接去分享

1.有人说佩奇是在需求不明确的情况下开发做出来的产品, 你怎么看呢?
确实,视频中对佩奇的描述非常抽象,也没有具体的参照物,只是按着抽象的描述开发出来。
2.开发中, 类似佩奇这样的产品在不断被打磨, 代码可能翻来覆去, 甚至多年过去代码改不动了? 你是如何应对这种动态的需求呢?
其实这种情况下就需要采用的相应的开发模式,不断迭代,不断明确产品需求,快速原型法,螺旋模型,这些都是软件工程的相关知识。

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微wx笑 已获得阿里云代金券 复制链接去分享

1.有人说佩奇是在需求不明确的情况下开发做出来的产品, 你怎么看呢?
这个真不知道。

2.开发中, 类似佩奇这样的产品在不断被打磨, 代码可能翻来覆去, 甚至多年过去代码改不动了? 你是如何应对这种动态的需求呢?
好像没几个产品是一次就成功赢得用户的,都 是在不断的打磨过程中 越来越让用户接受喜欢的。
很多东西都在变,还没有多少东西是一直不变却永远受欢迎的呢!

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aoteman675 已获得阿里云代金券 复制链接去分享

1.有人说佩奇是在需求不明确的情况下开发做出来的产品, 你怎么看呢?
非常认同。比如客户需要的是一条龙,但是交付的时候是一条蛇。,不知道中间需求转了几手,需求描述不精确。三人成虎,人言可畏还是有道理的。
2.开发中, 类似佩奇这样的产品在不断被打磨, 代码可能翻来覆去, 甚至多年过去代码改不动了? 你是如何应对这种动态的需求呢?
1、代码臃肿严重,打补丁已经救不了了,直接把产品架构理出来重新开发。这时候修改代码的风险比重写的成本还要高。
2、产品扩展升级,架构可调整,在源代码上重新升级。

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因为猪年,所以佩奇

韩俊强 回复

厉害了~😁

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大连小哈 复制链接去分享

社会热点+有孩子的家长或者老人引起共鸣,进而产生热度

大白学道 回复

简明扼要直达共鸣点,说得好😊

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时荣鹏 复制链接去分享

可爱的小猪佩奇

三亖 回复

嗯啦

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盖地虎王晓 复制链接去分享

1.有人说佩奇是在需求不明确的情况下开发做出来的产品, 你怎么看呢?

我不觉得,我想导演在拍这个短片之前肯定做过调研了的,需求也相当明确。很简单一点,导演知道我们当代缺乏什么,也知道我们内心最软弱的那部分是什么,所以才会有这部片子的出现。

2.开发中, 类似佩奇这样的产品在不断被打磨, 代码可能翻来覆去, 甚至多年过去代码改不动了? 你是如何应对这种动态的需求呢?

人的需求总是在实际场景中发生变化,而好的产品就需要一个有全局观强和眼光长远的产品经理。需求在变化,产品在进化,这就是一个产品的生命周期,当有一天,这个需求现在的产品满足不了了,就会出现一个新的产品来代替,而这个产品跌代更新的简易都就是考验产品经理的长远眼光,在做这个产品之前他就能看到未来几年可能发生的变化 ,提前做好早期的架构。

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sw520.cc 复制链接去分享

1.有人说佩奇是在需求不明确的情况下开发做出来的产品, 你怎么看呢?
非常认同。比如客户需要的是一条龙,但是交付的时候是一条蛇。,不知道中间需求转了几手,需求描述不精确。三人成虎,人言可畏还是有道理的。
2.开发中, 类似佩奇这样的产品在不断被打磨, 代码可能翻来覆去, 甚至多年过去代码改不动了? 你是如何应对这种动态的需求呢?
1、代码臃肿严重,打补丁已经救不了了,直接把产品架构理出来重新开发。这时候修改代码的风险比重写的成本还要高。
2、产品扩展升级,架构可调整,在源代码上重新升级。

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1.需求不明下开发出来的,那就是在探索需求,然后根据需求者提出的再进行改动,开始吧可能会加一点自己随心想的一些东西进去,无意中撞上了需求
2.代代改来改去缓慢前行或停滞寻找突破,可能是太过于集中于一点,很多灵感迸发与某件事的一瞬间,当然也不能全靠碰运气,好似面对一个写了公式的面板,往后退两步,看看前后左右,再往后退两步,再看到更多的前后左右

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佩奇是猪🐷

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yoci 复制链接去分享

1.广告片中的爷爷只知道佩奇的名字,就开始着手去准备,可以算是需求极不明确了。而最后的“佩奇”是根据道听途说加上自己的想象做出的产品。这在实际软件开发中是不提倡的。获取用户的需求是极为重要的一环。
2.为了应对这种动态的需求,我们在设计阶段就要多加考量,用什么设计模式(面向对象...?),用什么开发方法(增量螺旋瀑布...?),要留有什么样的接口。最后改不动其实是大多数失败软件的归宿吧!

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ukuq 复制链接去分享

1.有人说佩奇是在需求不明确的情况下开发做出来的产品, 你怎么看呢?
我不赞同,佩琪动画本身适合于幼儿,里面没有什么暴力之类的情节,但是对于家长来说,这并不能吸引他们。反而做成这种情景带入式的讲述更加吸引人,观众也更愿意去仔细了解下什么是佩琪。
2.开发中, 类似佩奇这样的产品在不断被打磨, 代码可能翻来覆去, 甚至多年过去代码改不动了? 你是如何应对这种动态的需求呢?
代码改动是必然的,随着时代的发展,必然有新的解决问题的思路。为了方便代码的自由性改动,尽量将代码之间的耦合性降低是一个不错的选择。

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悠朝 复制链接去分享

不同符号之间寻找连接并做感情连接

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1.我有个大胆的想法,抛开程序员的角度,来看待这个问题。啥是佩琪?
2.人为的顶层设计,有用吗?

个人觉得,好问题比答案更有用。祝好。

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因为今年是猪年

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浮生递归 复制链接去分享

1.有人说佩奇是在需求不明确的情况下开发做出来的产品, 你怎么看呢?
不是很理解这话,但是需求不明确的时候开发做产品,我们公司可谓是轻车熟路。毕竟,我们大部分产品都是在这种情况下做出来。客户通常什么需求都没提,就给你一个系统的名称,就让你做。做完后,才开始提具体的需求,这里改,那里改,不亦乐乎。

2.开发中, 类似佩奇这样的产品在不断被打磨, 代码可能翻来覆去, 甚至多年过去代码改不动了? 你是如何应对这种动态的需求呢?
好像没什么特别好的方法。一般是阶段性的大改版吧。比如某一个模块的需求被迭代的太多次,就会重新梳理下需求。全部重写一次,一下子就清爽多了。在这之前,肯定是只能不断的各种补丁。

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慎公子 复制链接去分享

电影好看就好了,别绑架太多东西。

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明日未来 复制链接去分享

1.有人说佩奇是在需求不明确的情况下开发做出来的产品, 你怎么看呢?
随便怎么说了,我认为发明出新的东西只是一个起点。终点无人知道在哪。主要看传承的方式。
2.开发中, 类似佩奇这样的产品在不断被打磨, 代码可能翻来覆去, 甚至多年过去代码改不动了? 你是如何应对这种动态的需求呢?
这也是一样的。起初只是起点。在后去传承中会遇到问题。如果不能解决那只能再创造一个新的东西来取代起点。变成新起点。
最初的起点会埋没在时间中。你是维持下去,还是重新开始。看动力与能力了。

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海阔天空yy 复制链接去分享

1.有人说佩奇是在需求不明确的情况下开发做出来的产品, 你怎么看呢?
说需求不明确的人说明没搞懂这个需求,或者说只看到了表面需求,没有深层挖掘直实需求,
而真实需求是什么,大多数人应该都清楚。否则也不至于这么火了。
2.开发中, 类似佩奇这样的产品在不断被打磨, 代码可能翻来覆去, 甚至多年过去代码改不动了? 你是如何应对这种动态的需求呢?
改动分为几种,一种是产品产生的变化,还有一种是在产品不变的情况下,由于性能,使用习惯等方面的原因,而带来的再次优化
相信大多数是产品决定技术,但也要看是不是一个好的产品,有的产品设计的东西,也许从技术的角度来看有更好的方式去实现,这就要看经验以及分析利弊等情况。
而优化类的变化,比如性能方面,就是纯技术的事儿了, 就需要针对瓶颈做出相应调整。

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vivi1002 复制链接去分享

家人的感情是永远的羁绊

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