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亲兄弟也要明算账,来聊聊创业技术合伙人利益的事儿!

最近一篇出自后院《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》戳爆网络,事实真相虽不得而知,但引发了众多对创业合伙中股份分配的思考,如今已不再是一个单打独斗的世界,创业路上寻找几个志同道合的人一起合伙是常见的方式。同学、同事、老朋友,聚在了一起,抱着一个美好结果的期待。

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作为一位创业技术合伙人,在多年的创业历程中,听到遇到过很多技术合伙人的情况。有些合伙人,大家兄弟情,先干起来再说,至于股份分配:公司都八字没一撇,谈股伤感情。后来公司做起来了,实际情况,发现股份没办法再分配了,或者有人不愿意拿出分配了。

有些合伙人,哥们义气,有福同享,股份均分,最后出现公司没有绝对控股人,形成对峙,最后大家一起耗死。

有些合伙情况,虽然一开始划好了股份,可是创业路上并非一帆风顺,合伙人中有的还坚持着,有的已经懈怠,可是又不甘心之前的付出,活不肯干,股不肯退,生生的拖垮了公司。

有些合伙情况,在创业路上,股份少的比股份多的贡献更大,于是出现心理不平衡也属正常,开始计较得失。

各位现在的、未来的技术合伙人们,大家一起来聊聊,如何保障技术合伙人的权益,让一起创业的路走得更加长远。

比如:要不要事先约定股份?如何平衡贡献与利益关系,让大家走得更长远?合伙的公司,把股份每年作为激励奖给贡献多的人合适吗?技术入股这事儿你觉得靠不靠谱,如何落实?大家都来说一说。

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225个回答

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豪dennis 已获得王坚新著《在线》 复制链接去分享

股份结构要合理,合伙的时候是以一个人为主的,这个人40%以上或者50%以上,最好是有一个人为主。
三分之一,这是最危险的架构。
一个人百分之百也不行。还要留下一部分用作期权池,吸引优秀的人加入公司。如果股份结构不合理,怎么办呢?要有一个人特别大度,能够让才行,要有一个是最让的那个人,因为对一个创业公司来说成不成,成功是小概率事件,一旦不成你的股份一点价值都没有。
有一个特别让的人,可以是团队的粘合剂。
为什么说三分之一这样的平均分配,和百分百这样的比例不好?
因为三分之一,没有一个老大,有争吵的时候,公司都不知道听谁的。
因为如果是一个人百分之百,出问题都不知道可以找谁商量,同时创始人一刻也离不开公司,如果创始人临时出了点什么事,整个公司就陷入了无主心骨状态。关于创业我给你几个建议:

第一,团队最好是两三个人,互补的最好。股份结构有一个人占大头,这样的话,只要你在着企业就在,而且这样吵架不容易吵起来,老大哥一发话大家都听。

第二,不要把业务层面的争吵变成人生层面的争吵,我们争吵是在业务层面,我们会议是两种,第一是业务上的会议,第二是大家务虚的会议,我们可能去外面交流或者家庭聚会。

第三就是要欣赏对方的决定,创业者都很强势,觉得自己是对的,别人是错的。你不妨跳出来假设人家的是对的,想自己的错在哪里,然后看能不能达成一致,因为你们都是合伙人,你们都是创业者,都是企业利益相关方,不大可能存在利益不一致的情况,这个企业成都成,不成都不成。

股权不合理的时候,有个人让,三个人才能始终绑在一起,相对还是比较能和谐的把公司带到IPO的阶段,有人愿意牺牲,有人愿意让出股份,比如引进一个新人的时候,我说从我这儿拿吧,可能我也没有在里面干活,有人愿意让的话就会很好。
你们有几个企业是分红的?每年分红,只有一家?也就是说作为股东你靠分红拿到回报真的是小概率事件,你只有被并购,被IPO才有大的回报,所以股份如果不能IPO不能被并购,可以说,尤其在互联网行业几乎一点价值没有,拿30%还是拿10%,其实是一样的。
但是因为你是用10%或者30%是乘小概率的实践,这个概率可能是0.1还是1,所以前面那个数没有意义,没有太大的意义,成功不成功,这个概率,0.1到1就提高10倍,10%到30%只提高3倍,所以你要把你的精力放在后面这个能不能成功上面。
我觉得大家不妨跳出来,别人跳不出来,至少我可以跳出来,我可以跳出来把这个工作重心放到概率上去,而不是比例上去。

asbai 回复

股份不一定非要占大头,但可以可以指定一个 Leader,规定其他人把几年内或 IPO 前的大部分表决权渡让给这个人。

比如张三、李四 、王五股权各占 30%。但可以约定李四和王五在公司 IPO 前,将自己股权中的一半表决权渡让给张三,这样张三的实际表决权就是 60%,超过半数了。

想多占股份,以避免对持的理由并不充分。

豪dennis 回复

过于理想化了吧,当张三的决策同时遭到李四王五反对时,表决权过渡书就是一张废纸

林春青 回复

分析的好,奖励王博士的《在线》给你

闲云鹤野 回复

我觉得创业之初,首先将1/2支开,剩下的按3:1:1三人分,有个掌权的,方向才明确,力量才集中;至于剩下的1/2怎么办呢,就像你们说的,成就都成,不成,什么也不是,我是这样想的,如果能站稳,自然是要扩张的,我不认为3个人就能干到IPO,路上总得找人上车,而凭什么去吸引需要的人才,剩下的1/2就是饵,不是说这1/2就给那个后上车的人,而是从这1/2里面分拨出一部分来,每吸引一个人分一点,到最后如果人齐而有余,作为公司的公有部分,到IPO后还是有用的。我觉得蛋糕不应该还没看到原料的时候就把他瓜分完,到后面去割谁的,他都会不爽,因为合伙人团队不见得就那么巧,就有那个非常大度的伙伴在一起。

等到烟火凉 回复

主要是这1/2不是很好处理。

我最灬聪明 回复

不好吧

阿魏酸大 回复

我觉得后来人,股权比较虚,工资比较实在

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李四爷 已获得聆听专属T恤衫 复制链接去分享

这个我有经历,历经3次创业,每个答案都不同。第一次创业,刚刚从学校出道,没有钱,却满腔热情,为了更好的生活报团一起创业,当初,说好有钱出钱,没有钱的出力,等公司大了起来,一起的元老都会有股份。结果呢,我辛苦了2年打拼,公司慢慢的做好起来了,说好的薪资待遇及股份,却没有拿到应得了,后来觉得这个合伙领导,前背不一,卸磨杀驴,我们一个个远离而去。我积累了经验及人脉,于是打算东山再起,就这我有这个想法的时候,以前的同事找到我合伙创业,有了前车之鉴,我们是先说好的股份,分分得到落实,开了公司,参与了股份,各持股49% 留2个股份放公司。他管技术,我带团体管市场,最后合伙一年,我付出100分的努力,经营公司,他却每天像一座佛一样,不管不问,以权贸私,挪用公款,请假潇洒。最后年终总结,公司持平。于是觉得合伙干企业未必是好事,不是长久之计。于是开始变更取股。开始了第三次创业,自己独资占股份。现在经营一年下来,很轻松,有点盈利,公司大小事都能做主。建议大家,没有工作经验及人脉及管理经验 前期合伙开公司,学习学习,学到之后再自主创业!谢谢大家,分享结束。小编我穿175的体恤。
小编 这个是我亲身感受经历 看一下哦
谢谢打赏!

林春青 回复

赏~如你所愿,给T恤~多大尺码我管不了~😄

影像思维者 回复

一个目标多种人才合作才是目标,你们两个一种人才,你的做完了还要人做吗,钱没有跟付出成正比,官是官的,一个官一民咯,你自找的

李四爷 回复

谢林总

李四爷 回复

谢谢 林总打赏😘

我最灬聪明 回复

你意思砸钱去买经验!你能东山再起,我倒下就真的倒下了

jian彦西 回复

李四爷你做什么的

阿良狮子 回复

为什么前两次都是别人的问题呢?单纯的遇人不淑吗?

阿魏酸大 回复

是劳动关系不合理问题,不是人的问题,这个讲的是对的

飞飞来了86 回复

卤煮的第一阶段和我没经历过,我正在经历你的第二阶段和第三阶段,并正在向第三阶段过度,情况简直是一模一样。

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七尾 已获得程序员礼盒 复制链接去分享

正好在创业路上,简单说下我的看法。一是股份不能均分,均分只会导致一种结果,没有人拍板也就没有人负责,大家都会选简单的事情做,所以CEO这种角色必须股份多有话语权;二是用兄弟情义来绑定利益是无理的要求,凭什么要求别人放弃一切和你干一件不确定的事情;三是股份分成两种,一种是话语权、一种是分红权,对有能力、愿意负责任且人品好的伙伴要两种都给;对于只占一种的伙伴只给分红权。四是基于第三点,什么都不占又想投钱入伙的伙伴婉言谢绝!这类人是投机的人,创业最不缺的就是钱,人才是关键!

心境聆听 回复

说的直接点,像这种情况,是最让人纠结的,是金子在哪都会发光,能力不是用嘴说的,合伙创业模式,每个人都有自己的长处,他就好比一双鞋,区别只是有没有鞋带,但是一双鞋不能没有鞋底,合作伙伴也好,朋友也好,兄弟也好,不管遇到什么困难,一定保持一颗平常心,做好自我,努力的发现自己的强项

来看神仙的 回复

必须的

小鬼一个 回复

很同意

长风大侠168 回复

天呐,不缺钱你说你吧

nosignal 回复

创业最缺的就是钱

cdkeven 回复

创业最缺的就是钱了。。正在和朋友找融资。。

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淘词专家 复制链接去分享

14年跟前同事一起创业至今,我是技术参股,因为还有一位也是技术参股,所以并没有设置title,还有另外两位,一位负责财务,一位负责公司管理,就是公司的ceo吧。当时定股份的时候,一直是压低份额,因为我们是按比例各自出资的。后期在讨论技术部分与销售部分奖金时,也是不断地在压低奖金比例

PSA培训与认证 回复

想知道后来怎么样了?

coder麦克白 回复

同样想知道

跪下叫欧巴 回复

然后呢

jecoy 回复

然后,就没有然后了。。。

alishu 回复

哥们后来有什么问题没

心境聆听 回复

亮点在最后那句话,俗话说的创业容易守业难,说的比较现实一点,当今社会缺乏的是亲情,更何况是站在利益面前的朋友,我想抽根烟

zhang309851 回复

后来呢?

yoage 回复

后来呢?

我最灬聪明 回复

后来各奔东西!财务生气走了。技术撩杆子跑了。结束

shangytong 回复

公司利益第一!

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1309086431120397 已获得王坚新著《在线》 复制链接去分享

首先,最好的合伙人是用共同利益来维系兄弟情谊,而不是反之。第二,在项目里面要明确你的身份,你到底是个员工、高管、还是联合创始人,是合伙人还是股东?第三,要明确你在项目里面的权益到底是什么,是拿一份工资、奖金还是拥有股权,是期权还是工商股权。第四,要把关键问题都落实到纸面上。在创业一开始就把所有的退出和条件写明白,签字画押,才是真正对团队的交代。作为创始人的顾虑完全可以通过合伙人之间的股权锁定、通过股权退出机制和违约责任来解决。

大脸驴 回复

说得好

精商汇 回复

有合约样本吗

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vaxin 已获得程序员礼盒 复制链接去分享

关键点:
他到底是合伙人还是员工?
这是不同的概念,合伙人分的是股份,员工理论上只分期权,所以这个事件的本质是双方的角色分歧,CEO把他当员工看,他把自己当合伙人,而这个角色应该在创业开始时就应该说清楚。

如果你创业想找一个人给你出技术,那么你要分清楚一件事儿,你是让他帮你熬过创业初期还是持续管理公司,前者决定你必须找一个员工,后者才决定你找一个合伙人,合伙人分的是股份,这个股份的价值在于长期性的认可,直接给股份是十分高风险的事情,很多创始人耍机灵,开始时玩模糊战略,等过了两年看清楚了,再决定你的角色问题,就会出现分歧和纠纷。

期权和限制性股权的性质比较相似,都是依赖过去贡献的股权授予机制,是一种按劳分配对抗不确定性的优良机制,所以适用于公司的大部分员工,用于奖励员工过去的努力,注意到没有,这个事件里面就有一段话在讲这个问题,你过去的努力,我已经给我你分红,未来的得看你的表现,这就是对待员工的态度,如果你合伙人,是创始股东,大家就是兄弟,要坐在一起商量,性质是截然不同的,就算你已经不在公司了,你依然是股东,你依然可以享受公司的分红,就像上市公司的大众股东,谁也不同跑去给公司打工,不照样可以享受分红?这就是股权的威力,股权决定了你对公司的拥有权比例而且不用打工就可以获取相应收益的权利。

说到这里,顺便提一下代持,一种对普通员工分配具有无投票性质的股权的办法,这样既保持了管理层的控制力,也保证了大家的努力得到的应当的现金收益。

那么实际上还是有第三种人存在的,比如职业经理人,他既不是创始股东和创始团队的成员,但又是公司重要的管理团队成员,其实是半员工半合伙人性质,这样的人,一般情况下,可能会授予一定的股权,再授予一定的期权,给股权代表着我请你来,是把你当朋友,当兄弟,一起奋斗,给期权,代表着,我还是不是完全信任你,你还要通过表现拿剩下的部分。

但无论是怎样的角色定位,作为创始人都应该在决定与一个人一起共事时,就应该把这个事情理清楚,说清楚,期权是应对概率问题的重要手段,当你对对方的确心有顾忌的时候,就应该明确的说出来,对不起,我不能直接给你股权,我只能给你期权,有部分信任的时候,可以说,我可以给你1%的股权,剩下4%必须是期权,等等。

打马虎眼藏心眼的行为是不负责任的,严重的话就是诈骗。

所以总的来说,创始人首先应该理清楚目标人物的角色和不确定性问题,这样才能结合时间维度、贡献维度和控制维度,组合生成相应的股权期权方案。

小四哥 回复

就连员工的工资一月多少呢?

小四哥 回复

还有就是摔手的掌柜呢?没人知道他是谁

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minibu 已获得程序员礼盒 复制链接去分享

确实是,跟没有共事经历的同学们一起创业是比较大的坑。打工者思维出现最多,还有一些人懈怠一些人出力,出力的人会觉得不公平。做CEO难,真难。技术服务型团队,最好是找一起共事过且合作融洽的人来一起创业,否则磨合期你根本耗不起。

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1508187904068052 已获得聆听专属T恤衫 复制链接去分享

需要从三个方面考虑:1.企业产权一定要清晰,产权结构我倾向于有一个大股东。2.技术可以考虑后端兑现的方式,即给期权,效果付费。3.退出机制优先设计好,便于风险管控。

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致艺文化 已获得程序员礼盒 复制链接去分享

在这个问题上我确实是有发言权的。我和另外2个朋友合伙搞过传媒公司最后我们分道扬镳了。1、我认为在开始创建公司的时候必须说明利益分配。不管几个合伙人都要有一个主导。也就是有一个人说了算,其他人就要听如果不同意那就不要合伙 ,或者出局。2、在工作中一定要有公司制度。比如迟到就要罚钱,不管是谁。3、合伙人也要发工资(不管多少都要发)4、采用多劳多得制度。(在开公司之前也可以也好制度)

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1459578873089117 复制链接去分享

我是在校大学生,发现一个商机,并且观察多年,目前处于创业阶段,也将面临这种情况,我倒是很想听一下各位老师,能不能给我一个大致处理方向,我是这个团队的负责人。本身要做生产商,同时也是销售商,针对这样的,该如何分配?

诚信の 回复

你现在需要的是三借,借人,借力,借势。

诚信の 回复

一个成功的人首先得懂分享

1448674529854978 回复

先注重研发,边研发边生产,前期可以纯手工打造,后期找外包代加工。等样机出来了,可以拿给目标用户试用,同时接受反馈,更新到生产里面。市场好的话,可以全面铺开了.

老兔tclb 回复

当代大学生创业:首先还是要以学业为主,不要急于立刻投入创业。建议:写好你的商业计划,然后随着自己慢慢长大,再不断的修正,完善。创业项目最好是与自己专业相关。大学期间,假如你能够完成好一个优质项目的完整策划,毕业后立刻就可以做真正的老板了。

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李四爷 复制链接去分享

这个我有经历,历经3次创业,每个答案都不同。第一次创业,刚刚从学校出道,没有钱,却满腔热情,为了更好的生活报团一起创业,当初,说好有钱出钱,没有钱的出力,等公司大了起来,一起的元老都会有股份。结果呢,我辛苦了2年打拼,公司慢慢的做好起来了,说好的薪资待遇及股份,却没有拿到应得了,后来觉得这个合伙领导,前背不一,卸磨杀驴,我们一个个远离而去。我积累了经验及人脉,于是打算东山再起,就这我有这个想法的时候,以前的同事找到我合伙创业,有了前车之鉴,我们是先说好的股份,分分得到落实,开了公司,参与了股份,各持股49% 留2个股份放公司。他管技术,我带团体管市场,最后合伙一年,我付出100分的努力,经营公司,他却每天像一座佛一样,不管不问,以权贸私,挪用公款,请假潇洒。最后年终总结,公司持平。于是觉得合伙干企业未必是好事,不是长久之计。于是开始变更取股。开始了第三次创业,自己独资占股份。现在经营一年下来,很轻松,有点盈利,公司大小事都能做主。建议大家,没有工作经验及人脉及管理经验 前期合伙开公司,学习学习,学到之后再自主创业!谢谢大家,分享结束。小编我穿175的体恤。

李四爷 回复

小编 亲身感受经历 看一下哦

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张维ACE 复制链接去分享

很多公司,有自己开的,有跟人合伙的。

我讲一个跟人合伙的吧!!因为比较典型,希望讲了能给大家一点儿启示。

一个在行业内很有才华,也小有名气的人,给他起个名字S吧!S以前是给人当销售副总的。当时我自己的公司已经有点起色了。我就跟S合伙,我当股东,他管理,还有几个其他的股东,S是大股东。
大家想的都是他当过销售副总,应该没什么事,可是干了半年,亏了半年,干了一年亏了一年,有两个股东扛不住了,就找他去了,他就讲行情不好呀,没有渠道呀,没有资源呀!!我们这几个股东就拿出钱又投了。一年半以后还亏损,又开会,他就说有新思路,可以赚钱,但是需要资源,就有两个股东退了,我和另外一个股东出钱,还有一个股东出资源,他继续干。两年,还亏损,另外那个股东也撤了,剩下我和出资源的股东。我这人是好较劲,我就想明白他为什么就不赚钱(其他跟他一样做的,没有他资源好,都赚钱了),出资源的股东是没辙了,资源都给他了,不干不行了。

这次我就参与公司管理,我到底看看因为什么,我就发现,项目都是好项目,把那个做好了,都利润不少,但是问题是,7个好项目在一个十几个人的公司里,真是没辙了。而且这发展思路还都是大公司的发展思路,这不行呀,我就找他去了,这一聊不要紧,又聊出两个思路来,他又要上两个项目。我一看这情况,我就赶紧撤吧!我这一撤,出资源的那个哥们也不干了。我们三一谈,我把公司员工遣散费出了,出资源哥们留下一半资源。

后来我们分析这事,这人呀,不能成功真是有原因的,人品第一,性格第二。人可以坏,但是做决定老是说话不算,朝令夕改,员工不知道你想干什么,干脆就什么都不做。性格也很重要,老是怨天尤人,什么都不是自己的错,都是人家的错。

前几天聚会的时候,谈起这件事,这么久了,回头看,只是我们当年把他放在了,一个他不适合的位置上,如果当年我们把他放在他合适的位置上,可能一切就都不一样了。可惜当年我们都让他变成了遗憾。

乌镇情怀 回复

放错了位置

阿魏酸大 回复

就是放错位置,员工就是员工,老板就是老板‘,好员工当不了老板。可是为什么他是个销售副总,是副的

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若离翁 复制链接去分享

我记得我们一开的股权是这样划分的:CEO是51%技术20%多,还有10%多是用来给投资人的,还剩下5%多是给以后的员工鼓励的 一开始都是合同写好的 感情 和分股 是分开谈的

林春青 回复

两年后怎么样了?

yoage 回复

两年后怎么样了?

静瑜 回复

我们的股份现在也是这个样子,CEO的我51%。两外两个技术是24%和25%。 由于24%的一天忙得焦头烂额,做东西像打鸡血了似的,而25%的人做事老是磨磨蹭蹭,没有时间观念的安排,每次问起都知道,实际上很多时候讨论问题商议决策的时候,他的很多决策都是不正确的,也就是说并不是对公司很有利的,每次都站在自己的观点上想问题,并没有站在公司的立场上做决策,搞得自己像个研发的技术组长,并不是一个老板应该有拥有的策越和头脑。最恼火的事情是每次提出好的技术创新和创作,都会被他质疑,不是提出好的建议,而是拖后腿。说好的出资比例,后来突然在公司资金短缺的时候提出不出资了,工资也发不起了,只有自己去借钱给大家发工资。。。。这样的合作创业者遇到了怎么办?也是从24%的技术朋友里开始合作的关系,讲公司决策的时候观点不一,经常很耐火,他的股份该如何分配好?他也知道要给他收回股份。

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冬虫草 复制链接去分享

我现在也在创业,招合伙人,我的自己的要求必须是有大格局的人,经历过事情的人。现在的人老实人不能干,能干的不老实,我上一个合伙人就这样,性格内向,哎,不打不走,分配给他的任务必须催着完成,整天看娱乐节目。我每天跟打了鸡血似的忙活,人家正太看视频,看军事点评,看天天向上,30的人了,还这样。

爱创人生 回复

你在哪里,什么项目

林春青 回复

呵呵,这个样子的叫创业者?

wansee 回复

好吧,我来试试

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wuhx 复制链接去分享

我能任性的要一件T恤吗,谈经验太早,还在实践中

林春青 回复

不能任性~

高大米 回复

是有蛮任性

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1677788120444484 复制链接去分享

在我看来做生意不存在什么亲戚呀朋友呀,因为我不会和亲戚朋友和伙做生意,只会和和作伙伴,志同道合的人做生意。

林春青 回复

绝不和亲戚合伙

等到烟火凉 回复

得合伙 因为毕竟刚出来 没有钱。需要支援 但是股份得必须机械制。所以我是认同楼主的,生意得做但是必须得明算账。

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dingdayu 复制链接去分享

前期还是不要过早分配股份的好,过早分配后期会有很多问题,不过前期协定好分红还是有必要的,合伙人必要的激励;而且协定好股份分配的期限。

林春青 回复

最后有利益了,创始人不肯分股份又咋破?

影像思维者 回复

事有核心的,大家做的事,在那个地方出现的问题多,处理的人有种多人的事。的种事要多人的钱,这个还是团队合作没有目标控制人和人控制目的两种方式同在.想说钱没有体现多做多拿,钱跟事物不相关,没钱那个高兴做

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rtls 复制链接去分享

发起人有责任为长远考虑,也有责任明确股份,甚至连“不能招聘沾亲带故的人进公司”这样子都要约定好!

林春青 回复

约定有必要,但努力和贡献这事约定不了,还得有个机制~

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静瑜 复制链接去分享

我们的股份现在也是这个样子,CEO的我51%。两外两个技术是24%和25%。 由于24%的一天忙得焦头烂额,

做东西像打鸡血了似的,而25%的人做事老是磨磨蹭蹭,没有时间观念的安排,每次问起都知道,实际上

很多时候讨论问题商议决策的时候,他的很多决策都是不正确的,也就是说并不是对公司很有利的,每次

都站在自己的观点上想问题,并没有站在公司的立场上做决策,搞得自己像个研发的技术组长,并不是一

个老板应该有拥有的策越和头脑。最恼火的事情是每次提出好的技术创新和创作,都会被他质疑,不是提

出好的建议,而是拖后腿。说好的出资比例,后来突然在公司资金短缺的时候提出不想出资了,工资也发

不起了,只有自己去借钱给大家发工资。。。。这样的合作创业者遇到了怎么办?也是从24%的技术朋友

里开始合作的关系,讲公司决策的时候观点不一,经常很耐火,他的股份该如何分配好?他也知道要给他

收回股份。我们已经不合适在工作上志同道合了!

公司到现在都没有推行规章制度,一个合伙人一直都是闲散的工作方式,一点都不着急,也不喜欢规章制

度,所以一旦有比如戴工作牌之内的事宜,他身为公司合伙人带头说不愿意戴,面试时,当问到应聘者你

的学历的时候,合伙人直接就冒了一句:学历不重要。。。。当时真的是情何以堪,先不说重要不重要,

起码作为面试官,他都不应该当面这样来一句。有次,出去签了一个小项目,刚到别人的公司,就给别人

透露其实我也是合伙人。。。还有次客户来公司我们招待客户,等坐下来大家闲聊时,他又说了句,我其

实也是跟他们(我和24%的股东)是合伙人。。。。他不聊自己在公司干嘛的,做什么技术的,或者是这

次来公司了解我们,述说公司的特点和优势,每次都跑去给别人说些摆明自己身份的话,真的搞不懂这种

合伙人有什么意义,,,当然他的技术也是有的,可以肯定的,但是和这种人一起合作真心的累。价值观

不在一个层面上。。。。喜欢自己双休,不喜欢加班,觉得自己特有能力,做事慢悠悠。。。

或许我们也要反思反思自己,为了公司的将来得咬牙平稳渡过这,争取看见一米阳光!

泉城阿滨 回复

鸡肋,砍之。技术不重要,想法才重要。

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伍兆国 复制链接去分享

股份必须有退出机制事先约定,不然真的就是盲目创业投资

林春青 回复

是的,退出机制也要有落地机制搭配上才行,否则依然是一纸空文~

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