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探讨一下企业数字化转型第一步,打消企业主对云的 “担忧”

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企业数字化转型第一步,势必就是要让企业上云。 而企业把原本就是线上的业务如官网、商城上云是很直接的,但是具体的 ERP、CRM、OA 等关乎企业生产的核心程序企业往往是上云的硬骨头,很多非科技型企业的企业家往往对云计算是有所“担忧”的。

我简单罗列了企业的“担忧点”:

  1. 如果短期使用云计算是很省钱,但是如果周期放长我们拿三年五年看,云计算和自建的成本费用其实相差不大,我为什么不用可控性更强的自建机房。
  2. 云计算承诺的SLA往往是 99.95%,那么当 0.05% 甚至更高的不用性发生的时候我的业务怎么办?即便是多可用区 99.99% 的可用性,那么 0.01% 的不用性发生我又该怎么办?
  3. 等等

由于公有云相较传统云服务器的特点有了方方面面的革新,往往企业主会任为云计算是金刚不坏的“未来产品”,反而会对云计算有了过分苛刻的要求,就会导致愈来愈多的问题。

让我们一起探讨:

一、 咱们是否遇到更加苛刻的企业对云的“担忧”?

二、 咱们是怎么解决企业的这个“担忧”的?

三、 企业数字化驱动还有哪些方法论可以分享?

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8个回答

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微wx笑 复制链接去分享

一、 咱们是否遇到更加苛刻的企业对云的“担忧”?
上云真的那么美好吗?
有没有种被绑架的感觉?
有没有踩坑踩到吐的?

二、 咱们是怎么解决企业的这个“担忧”的?
有些东西并不是别人说好就好,适合自己的才真的好。
还是需要有个了解,适应,磨合的过程。

三、 企业数字化驱动还有哪些方法论可以分享?
这方面个人还需要学习加强。

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北方的郎 复制链接去分享

让我们一起探讨:

一、 咱们是否遇到更加苛刻的企业对云的“担忧”?
这类担忧很多的。比如:
成本:上云是否真的省钱?
自主性:上云是否会被某个特定的服务商绑定?
安全:上云是否安全,是否会造成数据泄露?

二、 咱们是怎么解决企业的这个“担忧”的?
还是要做好服务,拿出详细的、针对每个问题的解决方案,打消客户的怀疑

三、 企业数字化驱动还有哪些方法论可以分享?
在数字化驱动改进的时候,其实技术不是最关键的。人是最重要的,组织里人的思考方式、做事规则等等。如果没有这方面的转变、提升,只靠技术是无法实现数字化驱动转型的。

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浮生递归 复制链接去分享

一、 咱们是否遇到更加苛刻的企业对云的“担忧”?
有啊,总觉得自己建的,可控制性更高。土思想就是,万一服务器出问题了,我跑到自己的机房里,现场排查解决,总能搞定。但是云上的服务器出问题了,要是提供商搞不定,不就凉凉了?又或者硬件出故障了呢,我都没办法更换等等。

二、 咱们是怎么解决企业的这个“担忧”的?
调整用户思路,引导用户从另一个方向去分析问题。服务器主要注重可用性,至于使用中遇到的各种具体问题,只要找对了服务商,故障率比自建的机房要低。同时,只要建立了良好的沟通渠道,故障处理效率也比自建机房的要高。

三、 企业数字化驱动还有哪些方法论可以分享?
数据引导方向。建立数字化上云过程中的各种数据档案。年终对比上云和自建的两种数据差异,可以明显对比出各自优劣。

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aoteman675 复制链接去分享

一、 咱们是否遇到更加苛刻的企业对云的“担忧”?
上云之后我的数据会不会被别人随意盗取。
上云发生故障之后业务就完全瘫痪了。
云上的东西看不见,自建机房,东西在那里丢不了。

二、 咱们是怎么解决企业的这个“担忧”的?
先从非核心业务入手,将企业应用上云,首先采用混合云方式逐步淘汰老旧服务器。
然后再把核心业务拆分上云,核心数据保留本地。
前期上云规划很重要,运维机制由传统的物理运维转向软件系统运维,最重要的还是运营成本。

三、 企业数字化驱动还有哪些方法论可以分享?
转型要有决心,既然要上云就要毫无顾虑的拥抱云计算。
领导决策需要有规划前瞻性,自上而下才好推动。

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古散 复制链接去分享

一、 咱们是否遇到更加苛刻的企业对云的“担忧”?

这部分企业是肯定存在的,并且私有云业务在国内也在蓬勃发展,并非只有公有云的天下

二、 咱们是怎么解决企业的这个“担忧”的?

公私结合,多重备灾,先试着迁移一部分业务

三、 企业数字化驱动还有哪些方法论可以分享?

是人24小时守着服务器靠谱,还是技术24小时保障更安全
自建服务器的成本和长时间上云成本差不多,但自建服务器还需要运维人员等非机器成本

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库管员 复制链接去分享

一、 咱们是否遇到更加苛刻的企业对云的“担忧”?

     1.上云有不确定性,感觉数据捏在了云里。
     2.担心上云的过程中,数据丢失,害怕担责任。
     3.IT运维人员,上云后,面对新的维护压力问题,要学习维护云服务器。
     4.上云后,自建机房的已有投入要怎么处理下。
     5.成本是否合理

二、 咱们是怎么解决企业的这个“担忧”的?

     1.要做顶层规划,让老板觉得这个钱花的值。
     2.技术推进,专家和信息部同事同步最新技术。
     3.将不重要的服务放入自建机房中,合理利用,逐步淘汰自建机房。

三、 企业数字化驱动还有哪些方法论可以分享?

      1.首先要明白一个事情,IT投入是有产出的。
          一般上云大改,要领导层的大力支持,给予政策,资金等支持
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1618995680854814 复制链接去分享

让我们一起探讨:
一、 咱们是否遇到更加苛刻的企业对云的“担忧”?
对这个了解的人还不是很多
二、 咱们是怎么解决企业的这个“担忧”的?
尽可能的帮助用户解决问题
三、 企业数字化驱动还有哪些方法论可以分享?
完善组织结构,调整制度

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海阔天空yy 复制链接去分享

一、 咱们是否遇到更加苛刻的企业对云的“担忧”?
目前还没有太多,主要是怕数据丢失

二、 咱们是怎么解决企业的这个“担忧”的?
线下定期做好备份
三、 企业数字化驱动还有哪些方法论可以分享?
项目,制度都要以数字化管理,