在产品为王的互联网时代，技术的价值愈发凸显，今天我们就来聊一聊小型创业团队到底如何进行技术的选择
1、敏捷
2、拥抱云服务
关于本话题更多详细内容可移步至我的博文查看：https://yq.aliyun.com/articles/66862
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武汉小虫子
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以技术入股方式，呆过2个创业公司。现在好多创业er上来就提我们产品需要满足千万级用户，要考虑高并发（甚至期待上线一周内千万级并发）。从技术选型及技术选人，最喜欢问的问题就是你做过千万级产品么？我们如果有1000w用户同时使用，应该怎么来弄？
挺赞同题主的观点：
“在创业初期选择技术架构的时候，更多要考虑的事情是简单便捷、快速开发，而不需要过多的考虑技术长久和技术扩展。”
作为创业公司，第一要素是活着。不管你是活到融资的那一天还是活到产品营收的那一天，在这个产品爆炸的年代。如何在尽可能短的时间将产品投入市场，通过快速的市场响应及迭代，来完成你所需的融资或营收需求，才是每个创业团队要考虑的第一要素。
服务端选型上面，不要过多衡量后台是php还是.net还是java还是nodejs，这些其实更多的是跟随你团队的技术情况和能力来定的，如果能有不错的技术合伙人，能招到一批（或者技术合伙团队？）不错的iter，你自然有资本玩一些酷炫的前沿的技术和框架。但是如果没有，根据人员的技术情况进行选型才是合理的。在初期，技术合伙人要把握的是数据库的表结构的合理性，扩展性和兼容性，把握好这个，就算有一天要技术转身，也不会太费力，数据迁移也不会太伤神。
移动端选型，如果有现成的android或者ios，自然更好。如果没有，建议使用webapp方式，不管是ionic还是hbuilder还是阿里现在火热的weex（虽然坑多一点，也许vue+hbuilder是个不错的方式，等待weex成熟直接迁移），在周期，迭代性，android和ios的统一体验上都是不错的方案。
至于产品原型，团队协作，代码管理这些事情，随着你的技术合伙人（或者架构师？技术总监？）来吧，熟悉什么就普及什么，以提高团队效率为目标进行即可。
技术人的通病，噼里啪啦一大堆，突然发现自己都不知道自己说了些啥，谅
西秦说云
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除了敏捷和拥抱云服务以外，应当考虑到用人成本的问题。
从技术选型来说，我倾向于服务端NodeJSBaaS服务，这样可以在布局Web端时，可以兼顾移动端，NodeJS和Web前端使用同样的语言，开发人员的不可替代性降低。
BaaS 让初创团队将产品开发的周期缩短，加快迭代频率，可以讲精力投放在市场的试错。
除此之外，我向初创团队推荐一些SaaS服务，合理利用这些SaaS服务，也可以让你的产品迭代加速
TeamBition、Tower.im、Worktile ： 团队协作工具，利于其中的看板来控制项目的进度。
石墨文档：团队的在线文档协作
墨刀原型：原型设计工具
Coding、Git@OSC：私有版本库管理，如果少于10人可以使用coding，多于10人可以使用git@osc
dxywx
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经历过多次创业，从一个技术leader的思路上看其实刚开始时能够稍微考虑一下系统之后的拓展性是很有必要的，这个拓展性并不一定是代码方面、工作量方面，我觉得更多的应该是系统设计思维上。
通常来讲，第一笔小融资到位之后大多数团队还没有重构能力，除非爆款或者初版设计有很大问题的系统，所以成长期一般会过得比较痛苦，主要任务就是在原有基础上增加新功能、新逻辑、新业务，在这种情况下，原有系统的设计思路和拓展思路就会在这一时期发挥较大的作用。
之后的业务铺张、大量资金注入就可以根据更为清晰的远景来重构系统了。
luneice
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在大众创业万众创新的潮流下，互联网+思维的创业模式各具特色，同时政府也非常鼓励大学生创新创业，但是学生在经济方面并不完全独立，云服务是安全廉价的。云服务为产品提供了硬件条件，产品如何，则需要团队共同努力。对新技术不敏感，就可能会错失良机。譬如我还在苦逼的招安卓和iOS工程师，殊不知用H5就可以实现跨平台。
寒喵
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没钱创业
单从使用方式上说
将自己的业务分布在多个云服务商，做高可用和应对网络分布响应来解决一些问题。但是相对的又遇到管理难的问题，之后选择拥抱Docker。然而技术不精，码字无力。任然困扰中
24-积木
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创业选择主要看3点：
1、老板
2、团队
3、方向
缺一点都是坑，我现在就是踩着坑过日子。
关于说技术选型，个人觉得，首先要符合自身业务发展，然后，就是团队技术水平。
初创公司往往需要的是快速成型的产品，但现实却是技术拖累了业务的发展。
anguo
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我是刚刚创业，因为在县级市里技术很难招，在招聘站上每天沟通很多技术，福利待遇二线城市的标准，求职者看到是县级市直接就没下文了
前一句我还是比较认可的，毕竟小地方资源有限，就这个技术，确实暂时没有用武之地。后一句，我觉得欠妥，正因为小地方技术、信息化程度不高，才需要技术来提升服务。
我也是来自小地方的，不远万里来打大城市，只为寻找更多的机会。从事技术开发这么多年，深知技术的魔力，如果一个公司没有一个强大的系统，是不可能在短时间内达到万亿市值的。
我现在也在做自己的产品，暂且叫产品吧，希望可以通过这个，一来锻炼技术，二来攒点资本，为后来可能遇到的机会做准备，毕竟创业——活下来才是最重要的！
倘有一天，我发迹了，必携资本，回到最初的地方！
（就像京东，把他的客服全部放在了宿迁老家！我也希望有一天，我也会这样）
夜赶集
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我公司想融资去哪里找中介，
看一下这个话题，是银杏谷资本CEO陈向明先生发起的哦。https://yq.aliyun.com/roundtable/45164，可以在话题里跟他聊一聊
szm.
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做为一个普通学校的普通学生，没有创业的打算，但是接触过创业的团队（计算机专业的，接触的创业团队也是打算做互联网的，打算做二手回收类的，因为后来不理想，我没有继续接触，不知道后续如何），来说几点感受。
1 市场调研很重要！在创业初期，一定要想好公司是做什么的，朝着什么方向努力，这就需要做充足的市场调研工作，只有取得数据，你才知道用户需要什么，你要做什么。
2 破釜沉舟！目标选中后，尽量不要出现较大的战略方向的专业，一来创业初期团队凝聚力不够，较大的战略转换将会将团队打散，士气大减；二来就是产品无法定型，开发缓慢甚至夭折。因此决定好了就破釜沉舟的做下去。
3 团队凝聚力！这点很重要，一个创业者，不可能一个人空口就把项目做完，而是需要一个团队共同完成，这个过程就要看团队的凝聚力怎么样了。就像阿里巴巴的今天，不就是凭借当初小团队的凝聚力不断壮大的。
4 拥抱云服务！这点对于互联网创业团队来说也比较重要，如果没有强大的资金和技术，最好选择云服务做为项目支撑，后期做大做强可以考虑自己保管服务器。
以上是我的感受。
1956682916125049
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阿里云是否可以提供融资呢？
阿里云有创客频道的可以去看看https://chuangke.aliyun.com/markets/aliyun/surpportive
厦门好店通
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使用LNMP开源框架，降低软件使用成本。不要追求规范化，千万别跳到软件工程的坑里，效率第一。
flytoice
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至于其他管理技术，适合你的就是最好的，项目进行过程中，在所有要素都参与的情况下，所有的人，事都在动态的自我调整，最关键的是所有的人从思想和行动上与目标保持一致
晚餐
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你们的技术如何选择？
外包
哈哈，并不乱啊，很有逻辑啊，挺好
你好，我也是武汉的，加个微信吧，我是做传统行业的。
没问题，扣扣9739568
哈哈，对对对，有些创业er有点浮夸，创业就像养孩子，或者，孵鸡蛋，是一步步来的，稍有不慎就大伤精骨，哪有闲心，余力，给人来考虑为了未来多少多少人，怎么怎么样。还不赶快把产品搭出来给业务人员玩去。。之后人进来了，技术这边自然也会开花结果，创业是在跟时间角逐～