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来对号入座,你公司的工程师文化是这样的吗?

对于什么是工程师文化,很多人都能说出很多关键词,比如:匠心,创新,专业,担当,开放……

然而如果要用一句话来描述什么是工程师文化,如何判断一家公司是不是一家工程师文化的公司,却不是一个很容易的问题。

要回答这个问题,首先需要从了解工程师是一群什么样的人着手。

工程师是什么样的一种人?

工程师其实就是解决问题的人,他们发现问题,找出规律,使用适当的工具和手段来解决问题。

一个优秀的工程师,需要有敏锐的洞察力,深厚的知识以及丰富的想象力。缺乏洞察力,则无法找到根本的问题,只能头疼医头,脚疼医脚。缺乏知识,面对问题只能束手无策。缺乏想象力,则找不到最好的解决办法。

成为优秀工程师的核心要素是什么?

优秀的工程师需要具备好奇心和理性思维两个核心要素。好奇心是驱使我们探索未知的原动力,缺乏好奇心,就失去了探索和求知的欲望,也无法培养丰富的想象力。而理性思维,则是把握事物本质和规律的能力活动,是工程师能够脚踏实地解决问题的根本。

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那到底什么是工程师文化?

在写这篇之前,我看到了某神贴上一句话,比较有感触:”土壤能种什么不在种子,在土壤……“。虽然不完全赞同这位同学的观点,但是好的土壤和环境确实也是一颗种子长成参天大树的必要条件。

回到本文的主题上来,团队工程师文化不仅仅是工程师的事情,也是整个组织的事情,在我看来工程师文化就是鼓励好奇心和用理性思维来主导决策的文化。

如果我们只是要求工程师具备理性思维,而领导者和其他合作方都是感性主导决策,是不可能培养出工程师文化出来的。

总结

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工程师文化并不能完全决定一个组织的成败,但是能避免不必要的错误决策,并且能将局部成功的知识应用到更大的范围获得更大的回报,这是一个组织取得长期成功的一个重要因素。

那么问题来了:
1、关于如何做个优秀的工程师,有没有一句话总结?

2、拥有工程师文化的公司一定会成功吗?

3、为什么要鼓励好奇心?为什么要用理性思维来主导决策?

4、你眼中的工程师文化是怎么样的?

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36个回答

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关羽大侠 复制链接去分享

1、关于如何做个优秀的工程师,有没有一句话总结?
热爱本职工作,尽职尽责。
2、拥有工程师文化的公司一定会成功吗?
这个太过绝对,企业要想成功不仅仅依靠的只是内部,也要依靠外部机遇。
3、为什么要鼓励好奇心?为什么要用理性思维来主导决策?
充分的好奇心可以学得更多东西,发现更多问题。一个决策往往涉及到众多的利益,所以做决策时必须冷静,切勿头疼脑热。
4、你眼中的工程师文化是怎么样的?‘
其实是一种企业内部好的工作氛围。

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北方的郎 复制链接去分享

1、关于如何做个优秀的工程师,有没有一句话总结?
对技术有着永不熄灭的热情。

2、拥有工程师文化的公司一定会成功吗?
这个真不一定,SUN是一个多么有工程师文化的公司啊,出现了Java这么牛逼的技术,还不是让Oracle给收了。

3、为什么要鼓励好奇心?为什么要用理性思维来主导决策?
只有好奇心才会去探索,才会去创新。因为决策时要承担后果的,不能冲动。

4、你眼中的工程师文化是怎么样的?
“梦想永在凌云意意气风发 代码成就万世基积沙镇海”---做出阿里云的那伙人,是我最佩服的中国的工程师文化。

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1、关于如何做个优秀的工程师,有没有一句话总结?
对本职的工作热衷,不断学习和提炼升华自身知识体系。
2、拥有工程师文化的公司一定会成功吗?
相对来说,会工程师在公司更有归属感。志同道合会更容易成功。未来走向智能化,数据化,工程师文化更加会被重视和完善。
3、为什么要鼓励好奇心?为什么要用理性思维来主导决策?
好奇心是驱动一个人去做某件事的动力,由好奇心转为动力,理想,这样就能成功做好一件事。在职场中,太多按部就班,缺乏好奇心,缺乏动力,是自身问题和公司文化氛围认知不够。
理性去思考一件事,感性去做事,人性看待结果。
4、你眼中的工程师文化是怎么样的?
在中国,工程师文化氛围并不那么浓郁,好多公司的工程师是一身多职,一身多能,片面,不专业,哎生活所逼,时代所逼。我眼中的工程师文化是专业人做专业事,取专业经,传专业道。

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kunglucas 复制链接去分享

1、关于如何做个优秀的工程师,有没有一句话总结?
有工业革命的严谨与文艺复兴的浪漫。
2、拥有工程师文化的公司一定会成功吗?
不一定会成功,但是没有一定不会成功。
3、为什么要鼓励好奇心?为什么要用理性思维来主导决策?
好奇心是个神奇的东西,他总能激发人的动力唤醒创新。一切从实际出发,一步一个脚印,跃进式的项目是不稳定的。
4、你眼中的工程师文化是怎么样的?
我现在还是一名大学生,看到工程师文化感到十分亲切。我想起了今年暑假参加在深圳的举办的Robomaster机甲大师赛,在整整一年的备赛中,我们每个参赛队员都把自己当做青年工程师,为自己的机器人追求更高级的技术,更卓越的性能,更高的颜值ヾ ^_^♪而奋斗。每个人都为创新而努力,每个人都奋斗到深夜,遇到各种bug都能冷静解决。机械,电控,计算机视觉......我眼中的工程师文化大概就是一群人一个理想一个目标的激情。
5、如果能得到打赏我希望得到那件帽衫,我觉得那帽衫很酷。☺️
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牧羊小人 复制链接去分享

1、关于如何做个优秀的工程师,有没有一句话总结?
工程师,能够帮客户解决实际的痛点,助力企业成长
2、拥有工程师文化的公司一定会成功吗?
平台和努力,缺一不可,好的平台环境可以督促成功,但是最后的成功还需要个人的不断努力争取
3、为什么要鼓励好奇心?为什么要用理性思维来主导决策?
好奇心是学习的动力,是对未知的探索,是灵感的来源,需要鼓励的;决策关注项目的走向,关于企业的发展,需要对当前和未来的不断分析,这必然需要理性的思维
4、你眼中的工程师文化是怎么样的?
技术的氛围充斥着公司各个角落,偶尔,来点幽默的科技感觉

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微微谈谈 复制链接去分享

区块链落地应用

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1094037356450961 复制链接去分享

保持专注,热情,有自己内心的秩序

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1503119307972103 复制链接去分享

来个水杯先……

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1660473998441960 复制链接去分享

小编这是用 md 写的,看我敏锐的洞察力!

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ly_2018 复制链接去分享

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1013639784074169 复制链接去分享

基本上比较宅

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1013639784074169 复制链接去分享

基本上比较宅

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1083639665217502 复制链接去分享

说起来好笑,我们公司没有工程师文化,总是一群人故步自封,提过建议,说做,然后一群人拖拉不了了之,都怪自己没用,没有话语权

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汐林 复制链接去分享

学习了!

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1083639665217502 复制链接去分享

探索,学习,创造,然后应用。我觉得更多是这样。

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黄金! 复制链接去分享

1、关于如何做个优秀的工程师,有没有一句话总结?
一位优秀的工程师,一定具有:扎实的基础,创新的思维,打破常规的魄力。
2、拥有工程师文化的公司一定会成功吗?
除了工程师文化之外,可能还需要一个坚定的企业奋斗目标吧。
3、为什么要鼓励好奇心?为什么要用理性思维来主导决策?
好奇心是创新的动力,为突破创造提供能量。经验往往在决策中起到至关重要的作用,而理性的思维源于丰厚经验。
4、你眼中的工程师文化是怎么样的?
学习:善于钻研,勇于创新;工作:严于律己,一丝不苟;生活:有追求,高品质。

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1362639520429796 复制链接去分享

1、关于如何做个优秀的工程师,有没有一句话总结?
优秀的工程师不一定样样胜利,但一定事事尽力。
2、拥有工程师文化的公司一定会成功吗?
成功是快乐的,失败是绝望的。但一切都会过去,将要做的比已经完成的定会更好。
3、为什么要鼓励好奇心?为什么要用理性思维来主导决策?
好奇心是程序员不断进阶的功能饮料,保持好奇心,理性的不断完善自己,超越自己,以达到无上圆满的优秀工程师要求。
4、你眼中的工程师文化是怎么样的?
五湖四海聚一起,情同手足友谊长。

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尼古拉斯雷 复制链接去分享

1、关于如何做个优秀的工程师,有没有一句话总结?
三人行,必有我师焉

2、拥有工程师文化的公司一定会成功吗?
不一定,因为一个公司能否成功的因素有太多了。但,有工程师文化的比没有工程师文化的成功率要高。

3、为什么要鼓励好奇心?为什么要用理性思维来主导决策?
因为,有好奇心才会去探索去研究。理性思维属于代理思维。它是以微观物质思维代理宏观物质思维的。理性思维的产生,为物质主体时代的到来,为主体能够快速适应环境,为物质世界的快速发展找到了一条出路。

4、你眼中的工程师文化是怎么样的?
大家都有着一致的目标,从而去努力的追上目标然后达到目标最后超越目标。大家愿意去探索去发现,有着自驱动力,而不是靠别人一步一步的跟着。大家都能快速的反馈问题和响应问题,而不是问的问题都石沉大海了。

我的想法就是这样,and you?

尼古拉斯雷 回复

来件帽衫可以吗?我非常喜欢这件帽衫!

评论
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苏吴 复制链接去分享

严谨,不一定会成功,分享

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aoteman675 复制链接去分享

1、关于如何做个优秀的工程师,有没有一句话总结?
优秀的工程师是能做得出用户需求100%的产品和100%的用户体验。
2、拥有工程师文化的公司一定会成功吗?
这样的公司才会向前发展,有文化。有内涵的公司,做出的产品质量是可以保证的。公司文化可以影响到个人,一般大厂都有自己的文化,才不会迷失方向。
3、为什么要鼓励好奇心?为什么要用理性思维来主导决策?
好奇心是创新的源泉,没有好奇心就没有优秀的代码框架,循规蹈矩永远没有亮点。决策决定着企业的战略方向,大互联网环境下,一个决策可能就是生与死的选择,所以理性分析,数据说话,而不是觉得要这么做。
4、你眼中的工程师文化是怎么样的?
工程师谈的是技术哲学,代码文化,然后一个团队建设是需要不同的语言组成的,代码文化的交流与融合,才不会出现前后端之争了。。

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