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产品经理新技能--开除程序员?

现在的开发人员,虽然拿着平均薪资以上的工资,但在实际工作中却十分被动,一边是不懂技术的领导管理,另一边是很多不懂技术的产品经理,不懂技术的领导现在基本也不直接管理程序员,但产品经理却是和程序员天天打交道的存在,天生的具有对立属性,前段时间发生的产品经理要求程序员完成用户手机主题根据用户手机壳变色的需求一事余波未了。

最近又发生了一件趣事:

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很多网友觉得不应该是程序员背锅,毕竟程序员只是负责开发,并不负责测试之类的,而且产品经理和程序员本就是平起平坐的,就算程序员出了错误,也轮不到产品经理来官,跟何况本就不是程序员的错,有Bug没测试完全就应该是测试的问题,不关程序员的事情了,更别说开除了!
网友评论

@破天一剑:这就好比盖房子,某个人打基础的时候出现问题,那这个人肯定就有过错,但是更大的过错在于,为什么一直到房子盖好了之后,直到被使用了才发现这个问题。代码不可能没有Bug,这辈子都没有无Bug的代码,所以这是流程的问题。

@芦荟胶:是你自己的责任,你自己还不知道,对产品质量都不负责,还谈个屁的管理。你尽管开除人家,人家有技术的程序员跳槽大把公司等着要,你这样的产品估计这辈子就这样了。

@豆腐干子:你既然都想开谁就开谁,那就吧开发的干脆都开了吧,给人家条活路,也给自己留条后路,别回头公司完蛋还欠人家工资,说不定还会被打对吧,把他们都开了说不定人家走了还念你个好,至少没在这个公司浪费时间!

读来是不是很有意思

1.如果你是开发,遇到这样的产品经理你会怎么处理?
2.如果你是产品,你会对这样的程序员如何对待?

3.如果你是老板,这样的产品和程序员你分别如何处理?

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67个回答

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1117237504314976 复制链接去分享

第一,程序员的错其实在经理身上,举一个例子,给你一千亿你能在全球找出能做出无bug产品,不是所有东西都是一个样

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juncdt-z 复制链接去分享

产品经理恨不得所有的功能都可以实现,这个时候会说这么简单的功能都实现不了嘛?只希望大家站在互相的角度想一想🤔️

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微微谈谈 复制链接去分享

先天不足

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晓宇码匠 复制链接去分享

程序员只是编写程序,而程序只是产品的一部分,不能有什么bug都给程序员解决,当然程序员应当在编写程序的时候适当的考虑产品的完善性。

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1834279282635544 复制链接去分享

我在想,我该怎么管手下的产品,程序员...

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季雨林 复制链接去分享

程序员事实上是承担了过多的责任,本来的确是老老实实写代码,但是有些产品在规划期没有程序员介入导致评估脱离实际,这时候能让程序员背锅???

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卓上 复制链接去分享

1.如果你是开发,遇到这样的产品经理你会怎么处理?
扣工资:如果是我的责任,那我认了,当然这个前提是公司有相关的制度奖惩;
被开除:同样的如果是我的责任,如果入职时候有相关的制度,没啥好说的。
产品经理一般没有这样的权限,出现问题应该先想办法解决bug,降低损失,版本回退,或者紧急解决bug。

2.如果你是产品,你会对这样的程序员如何对待?
首先,找到原因,尽快修复bug,解决问题,把损失降到最低。然后再讨论责任问题,找到原因,开发责任,测试责任,还是产品在设计时候就有问题,避免以后再次犯错。

3.如果你是老板,这样的产品和程序员你分别如何处理?
这里的产品,指的就是要扣工资,辞退程序员,这个问题描述的我觉得不够清楚,公司如果有制度,这个按照制度来就行,产品有这样的权力么?我觉得主要还是看老板的处理吧。
这样的程序员,指的是出现重大bug,这个出现bug正常,至于重大bug,是否是很傻瓜的问题,根据不同的程序员,经验可能不一样,我觉得老板要根据情况来判断,你招的人跟岗位要求是否匹配,如果要求很高,出现很傻瓜的问题,那就是招人有问题,该怎么处理我觉得看情况,你让一个造鞭炮的去造火箭,那还是辞退吧,但是要给赔偿噢

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1964637194523385 复制链接去分享

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linjia1980 复制链接去分享

有本事直接找老板对质

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醉美闲圣 复制链接去分享

1.如果你是开发,遇到这样的产品经理你会怎么处理?
几年的开发和管理,类似的情况也亲历和见闻不少。以我过往经验和教训总结,我认为:
遇到类似情况,不能忍气吞声,积攒负面情绪。更不能血冲到脑子里立马撂挑子离职,散播各种负能量或报复,更不能找他“决斗”,这些都不是明智之举。首先应该保持一颗平常心,理智的分析导致问题的原因和解决方案。其次,要主动与之沟通,说出你对事件的看法以及中肯的建议。然后,总结经验教训和不足,这样才能提高和避免问题发生。

2.如果你是产品,你会对这样的程序员如何对待?
首先,要自省总结。其次与程序员面谈沟通,互相指出自身和对方存在的问题。倾听程序员的想法和建议。总结教训,完善工作流程,提高个人能力。

3.如果你是老板,这样的产品和程序员你分别如何处理?
首先,提高团队的凝聚力,要消除他们之间的矛盾,同时指出双方存在的问题。
其次,要明确每个岗位的职责,完善工作和管理制度流程。
然后,提供团队的战斗力,多总结,多分享,多鼓励,多督促。

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kfc-0000 复制链接去分享

真好用

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1804942747066001 复制链接去分享

找个程序员当经理这些事就解决了

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lynpeter 复制链接去分享

开发和测试 分不开,把测试 最后的关卡 责任 归属产品经理,你还有权利开除程序员吗?

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1894436943914874 复制链接去分享

杀一个程序员祭天

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1465937118710753 复制链接去分享

这不是我的专项,回答不上来。

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itnimble 复制链接去分享

有点复杂

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1621436154449751 复制链接去分享

管理层??????

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1886237097508837 复制链接去分享

怎么帮助我解决我的问题。

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xh06 复制链接去分享

典型的甩锅,程序员不该是主要的担责人

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1111537092862126 复制链接去分享

进來刷存在。看一看。

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