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题主你好，我是Ghostcloud的高级架构师，我们专门帮企业做微服务化，是这样的：
不得不承认，一个员工做出的一些决定对他们的公司来说可能是非常有影响力的。一个很典型的现象是，公司试图对内部的决策者增加控制，以便将风险降至最低，从而导致决策权集中化。例如，在过去的几年中，苹果以拥有一个高度集中的设计团队而闻名，少数的人做出产品设计的大部分决策。
集中发生是因为正确的人需要做出最重要的决定。通常，“正确的人”是具有天赋，专业知识和经验的组合，使我们能够相信他们做出最好的决定，我们可以称这些人为我们的“明星决策者”。但实际上，公司的“明星决策者”数量有限，大多数团队只有几颗“明星”。
微服务改变了这种少数人行使决策权的现象，同时更容易应对错误的决策。如果一个团队在微服务工作时作出错误的决定，其错误的波及范围会很小，容错率变高。当系统的更改变得便宜和容易时，团队可以快速改进先前的决策，使他们能够更快地获得最佳决策。
By：Ghostcloud
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