前言
敏捷制造——敏捷集成基础结构设计
随着经济全球化和全球信息化趋势的不断加剧，制造企业将不得不面对日趋激烈的市场竞争和日益频繁且无法预知的市场变化，于是更加适应全球化市场变化的敏捷理论应运而生。调整企业组织结构，促进产业集群的发展，才能进一步带动产业配套群的发展，形成新的专业化分工协作体系，提高产业区域竞争力。由于产品生命周期的日益缩短和更新速度的加快，以及顾客需求的日趋个性化、多样化，制造生产模式和组织方式逐渐由面向产品转变为面向客户、面向需求和面向服务，制造企业的经营目标也逐渐由企业利益驱动转变为市场利益和社会利益驱动。敏捷化的实施要根据我国区域经济的现状和已有格局，尊重产业集群发展的内在规律，充分发挥各地区异化的资源优势，进行科学规划，既要注重提高经济地理集聚程度，又要保持产业集群的开放性。
敏捷制造企业、敏捷供应链与敏捷企业的集成基础结构，三者相辅相成。敏捷企业的集成基础结构是敏捷企业、敏捷供应链、敏捷制造、虚拟企业等企业运营新概念得以施展运用的平台。没有建立起可靠的、跨企业、跨行业、跨地区的集成基础结构，敏捷企业和虚拟企业便没有生存的土壤。通过建立敏捷企业的集成基础结构来规范成员企业的生产、销售、决策、财务以及人事等多方面的管理，参与平台运作的成员企业就如同被规范了标准输入输出接口的电路模块，可以灵活插接。在集成基础结构中，参与平台的成员企业按照一定的规则进行商业活动，构建动态的敏捷企业联盟，即虚拟企业；敏捷企业联盟内部成员按照一定规则进行谈判磋商，共同完成来自外部市场的生产、销售任务，这是一个合作博弈过程。虚拟企业根据外部市场环境和内部成员群体意向，进行一致性判断，做出整体决策。
本书在敏捷企业集成基础结构及其模型方面，探讨了敏捷企业集成基础结构框架的整体结构、基本技术支持、设计特点、建模需求等问题，并在此基础上探讨了敏捷企业集成基础结构包括敏捷企业集成基础结构建模中以体系结构为中心的建模步骤、面向Agent对象的建模思路以及基本建模工具UML语言等在内的若干关键建模技术，建模研究过程中的若干例子，如敏捷供应链采购过程、敏捷制造中工作流模型等。
本书在敏捷集成基础结构设计实例方面，探讨了基于网络的敏捷化制造系统的基本构造、主要功能、实现方式、应用效果。研究了包括基于网络的敏捷化制造的资源计划与管理、销售管理、采购管理、生产控制管理等方面的流程与控制逻辑。以某企业敏捷集成基础结构生产制造系统为例，展示了笔者在以订单驱动的、以裁床等现代化设备为核心的敏捷化制造系统建设上的所作的大量工作，简介了包括生产数据管理、需求计划管理、生产计划管理、生产流程管理、供应链管理等多个方面的部分工作成果。
本书讨论了如何全面提升敏捷供应链中的时间、质量、成本、服务、环境等诸要素，敏捷企业联盟作为未来区域经济的运作模式，将充分利用新技术，采用更加灵活、分工细致、订单驱动的、动态的联合运营模式，以更好地适应市场，提升区域经济。
目录
第1章 绪论
1.1敏捷制造的提出背景和含义
1.2相关问题的国内外研究现状
1.3本书的主要工作与结构
第2章 敏捷企业集成基础结构及其模型
2.1 敏捷企业集成基础结构概述
2.2 敏捷企业集成基础结构建模技术
2.3 集成基础结构数据访问模型
2.4 本章小结
第3章 敏捷集成基础结构设计实例
第4章 总结与展望
