血泪总结!创业公司CTO要避免哪些坑?

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血泪总结!创业公司CTO要避免哪些坑?

云市场转载 2017-06-12 09:50:26 浏览33787
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对于想做 CTO 的人,或者正在做 CTO 的人,或者做技术管理的人而言,技术的锤炼和知识的提升非常重要。本文作者将向大家讲述创业中踩过的那些坑和他们的血泪总结。
血泪总结!创业公司CTO要避免哪些坑?
一、技术的锤炼
先让我从印象最深的一次宕机讲起。有一天,有一台机器的容器挂了,我对技术人员说,你把机器重启一下吧!然后他就去了。结果没几秒钟,突然收到报警。我问那位同事,你做了什么?他反问,你不是让我重启服务器吗?
当时我简直要崩溃了,我只是让他把服务重启了,没想到他把服务器给重启了!幸亏运气好,重启服务器没有异常,如果重启失败,那意味着所有系统全部挂掉。
所以,作为技术管理者,一定要清楚地对下属表达自己的意见,否则,一旦出现操作上的“歧义”,后患无穷。
必须百分百确保系统可控
运维是企业中非常忙碌的一个职位。事实上,在创业公司,哪里有专门的运维人员?全是技术人员身兼百职。这样的结

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