本节书摘来自异步社区《个体软件过程》一书中的第8章8.4节工业中的示例，作者【美】Watts S. Humphrey，更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。
8.4 工业中的示例
个体软件过程
一家重要的汽车公司的一位工程师接到了一项紧急的软件开发任务。以前，管理部门只是简单地给他一定的时间来完成任务。但是由于这位工程师和他的小组刚刚经过了PSP的培训，他要求用一定的时间去查看这项任务，第二天早晨他带了一份计划返回公司。
这位工程师估算了这项工作的规模，并用他的PSP数据确定这项工作可能要用的时间。他返回到经理那儿并向他解释这个计划并说明为什么他认为这个计划是可行的。经理同意了他作的计划，而工程师也按照他承诺的进度完成了这项工作。
以前由管理部门指定的进度很少能按时完成。虽然其中绝大部分的进度都是不切合实际的，然而更主要的原因是工程师缺少个人的承诺。在与经理共同制订承诺的过程中，通过自己积极的参与，工程师能够建立合理的进度。在这个过程中，他也亲自做出了承诺。
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