阿里健康整合额外医疗服务资源 “医疗信息化”图景显现

  1. 云栖社区>
  2. 博客>
  3. 正文

阿里健康整合额外医疗服务资源 “医疗信息化”图景显现

ixianbai 2017-05-23 15:05:38 浏览1502
展开阅读全文

2016年,阿里健康接连经历了药监码被叫停和药品第三方零售被叫停两大危机,阿里健康的主营业务受到猛烈冲击。自此,阿里健康接连进行医药健康新零售方面的业务补充和转型。5月21日,阿里健康发布公告称,公司附属弘云久康数据技术(北京)有限公司(下称弘云久康)拟向嘉和美康(北京)科技股份有限公司(下称嘉和美康)注入现金约2.91亿元,其中1504.59万元用于增加注册资本,约2.76亿元用作资本储备。增资交割后,由其现有股东及弘云久康分别持有85%及15%权益。

同日,弘云久康亦向北京嘉美在线科技有限公司(下称嘉美在线)注入现金4000万元,其中3665.45万元用于增加注册资本,334.55万元用作资本储备。增资交割后,由其现有股东及弘云久康分别持有55%及45%权益。

公告显示,嘉和美康为投资控股公司,其运营附属公司(包括嘉美在线)主要从事有关临床信息软件产品及婴幼儿医疗设备的研究开发、生产、销售及提供服务。该等产品其中包括电子医疗纪录服务、医院数据整合平台及婴幼儿呼吸机。

截至2016年12月31日,两个年度期间,嘉和美康除税及非经常项目后纯利分别为2609.2万元、2382.1万元。

阿里健康增资3亿投入医疗网络:描摹医疗信息化图景

↑阿里健康官网首页

阿里健康方面表示,建议增资事项是推进集团、目标集团及目标附属公司商业合作的机会,此战略合作有助集团为其互联网层级医疗服务网络,整合额外医疗服务资源,推进其使命,长远为集团带来更多元化的收入来源。

除此之外,阿里健康还于三天前斥资38亿元整合阿里巴巴天猫平台上的保健品业务。5月19日,阿里健康公告称,正式与阿里巴巴集团签署股份认购协议,阿里巴巴集团将价值38亿港币的天猫平台“蓝帽子”保健食品在线业务注入阿里健康。交易完成后,阿里巴巴集团在阿里健康的持股比例将从约37.9%上升到约45.8%,投票权将从之前的约54%上升到约59.8%。

“蓝帽子”是由国家食品药品监督管理局批准的保健食品标志,通常被视为保健食品的统称。保健食品在医疗领域中利润空间较高、增长迅速、潜力巨大,但市场布局和产品品质都较为混乱。

公告显示,截至2017年3月31日止的财政年度,天猫医药平台上销售保健食品超过950名商家将被注入到阿里健康,在过去一年,天猫医药平台上活跃的健康食品买家超过1181万名,蓝帽子保健食品业务成交额约人民币27.72亿元。

阿里健康增资3亿投入医疗网络:描摹医疗信息化图景

交易完成后,阿里健康将获得天猫医药平台上的“蓝帽子”保健食品商家的业务合同关系,为其提供包括入驻、品牌营销、技术支持等一系列增值服务,并收取佣金。阿里财报显示,2017财年,保健品业务为天猫平台带来的佣金收入达6227万元。

阿里健康认为,收购目标业务能够将更广泛的电商商家纳入到医药保健在线社群从而丰富生态,并与公司医药电商业务、智慧医疗服务、产品追溯平台服务这三大业务板块形成有机互补,另一方面则是可以获得更稳定的可持续收入增长。

附文:

阿里健康“医疗信息化”图景一窥

管中窥豹,可见一斑。此次阿里健康针对嘉和美康及嘉美在线的巨额增资让我们感受到资本流动背后隐约透露的阿里健康“医疗信息化”的宏大图景。

健康点通过梳理阿里健康投资主体弘云久康以往全部的投资记录,同时结合阿里健康近期与相关企业和政府的协议合作,了解阿里健康“医疗信息化”宏大布局的轮廓。

阿里健康增资3亿投入医疗网络:描摹医疗信息化图景

↑以上信息来源于阿里健康、企业信用信息公示系统等

针对此次3亿元增资医疗网络事宜,阿里健康对健康点表示,其目标是建立一个连接中国医药保健市场参与者的在线社群,致力于为行业内的合作伙伴提供互联网技术和服务工具及平台,为大众提供可及的医药健康服务,让健康触手可得。为实现此目标,阿里健康积极拓展在线医药和医疗服务,致力整合医疗服务资源,为用户提供个性化医疗服务,同时建立互联网分级诊疗服务网络。

阿里健康作为阿里集团的一份子,很好的“遗传”了阿里巴巴长远的眼光,其用于投资的主体弘云久康很早就通过投资深圳市巨鼎医疗设备有限公司,以“信息最底层”的自助式医疗设备为切口,切入到了医疗信息化的大布局之中。

随后,随着布局信息管理层次进一步提升,以构建“云共享”中心为核心,阿里健康通过协议合作以及投资,构建了多个针对不同医疗信息的云共享平台。

例如,阿里健康与锐珂医疗合作构造“影像云”平台,并进一步与万里云公司合作,拓展平台模式,形成B2B,C2B,C2C多模式。B2B是指由万里云正在搭建的“远程影像中心”为基层医疗机构提供包括托管、审核和疑难会诊的服务。同时万里云还将建立专业的“第三方影像中心”,为大医院提供影像服务分流。C2B、C2C模式是指是指患者可以通过阿里健康App发起个人的远程影像请求,请入驻中心的“专家工作室”或者多点执业的医生提供影像二次诊疗咨询意见。这样,患者既可以通过线下医疗机构找到专家进行读片诊断,也能通过线上客户端多个渠道找到专家提供咨询意见。

再比如,阿里健康推出“智能关爱计划”,整合线上线下数据构建个人“健康云”平台。

截至目前,阿里健康通过已有平台汇集到相当体量的信息化数据,通过两个方向的思路进一步打开局面。

一个方向是综合利用阿里在移动支付、云计算、大数据、人工智能(AI)、互联网医药保健等相关领域的优势,结合积累下来的数据,形成能够投入使用,增加医疗效率,创造价值的技术。

另一个方向则是汇聚一些更深度复杂的医疗信息,此次阿里健康增资嘉和美康及嘉美在线用意貌似在此。嘉和美康及嘉美在线是中国最大的电子病历供应商之一,具有丰富的院内资源和渠道。通过投资嘉和美康及嘉美在线这两家公司,阿里健康能整合更多医疗服务资源,能更好管理电子病历等医疗数据,推动业务规划的落地和实施,最终为阿里健康带来更多元化的收入来源。

网友评论

登录后评论
0/500
评论
ixianbai
+ 关注