高管必备思维:区分2类问题和4类可视化方法

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高管必备思维:区分2类问题和4类可视化方法

小旋风柴进 2017-05-02 15:12:00 浏览1002
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摘要:人们往往贪图便利直接进行最直接的可视化,而没有仔细想清楚目标。本文通过两大问题,清晰划分出了四类可视化方法,告诉你在四种不同的情况、目标下,你应该如何利用可视化提升自己的管理技能。


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导读


不久以前,数据可视化还是一个可有可无的加分技能,多数情况下,是一些需要设计思维和数据思维的经理特意去学习的加分项。而现在情况不同了,数据可视化成为了所有管理者的必备技能,很多情况下,为了搞明白自己的业务,他们必须要选择可视化交流方式。


数据是这个变化发生的幕后推手。业务上的决定越来越依赖于爆炸式增长的数据。数据增长的速度已经远远超乎我们的想象,不通过几次抽象过程,我们完全无法理解数据在告诉我们什么。而视觉抽象则是最有效的方法。


举个例子:负责波音公司V-22倾转旋翼机“鱼鹰”项目的经理需要提高飞机起飞和降落的效率。但是每次的起飞和降落,飞










































































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