“母子”角色互换背后的7-Eleven商业哲学

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“母子”角色互换背后的7-Eleven商业哲学

小旋风柴进 2017-05-02 19:38:00 浏览777
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谷歌重组后更名为Alphabet,把原来的谷歌变成了新公司的“子公司”。母子公司的变身在商业史上还有一例,即日本便利店连锁企业7-Eleven收购原来的母公司美国南方公司,自己摇身一变成为了“母公司”(当然形式不同,并非设立新公司),这个被称作“飓风铃木”的重组在商业史上被人称道。


7-Eleven日本公司商业史上的关键时刻


1973年11月,依托伊藤洋华堂,铃木敏文提议的York Seven成立,并与美国南方公司签订协议经营便利店。这是全日本范围内首家拷贝美国模式的便利店,正因如此,企业领袖的勇气和智慧需要接受全面考验。


关键抉择


创新企业的开头异常关键,成立之初,7-Eleven日本便将为顾客提供更多能就近获取的便利定为宗旨,确立了以“善变”求“万便”的大政方针。


应对策略


创始人铃木敏文搜索信息,分析市场变化并做出相应举措:他不追求新开






















































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