技术三板斧:关于技术规划、管理、架构的思考

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技术三板斧:关于技术规划、管理、架构的思考

技术小能手 2019-05-30 09:30:03 浏览15506
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阿里妹导读:实践需要理论的指导,理论从实践中来。作为技术工程师,要不断地从事件中反思经验、总结规律,才能避免踏入同一个坑,才能更高效地完成 KPI ,甚至是晋升。今天的文章来自阿里巴巴高级技术专家毕啸,从五个方面总结工程技术的核心要点,相信对你能有所启发。

大约半年前,开始总结自己关于工程技术的一些核心要点,关于规划、技术管理以及架构,三个方面的一些心得。结合自己团队的现状、自己对于周边做得比较好的同学的观察,于是有了文中的这几张图。

一、关于技术规划三板斧

技术规划规划做得好,能起到比较好的正向引导作用,个人及团队的整体目标感会好很多,分为三个部分的内容:

第一部分是全局分析,这需要溯源历史,思考未来,要对未来有一定的预判。能够基于数据,基于专业,基于客户价值,同时结合顶层的战略、公司的战役情况和组织的现状做分析。

第二部分是定目标。这一

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