阿里敏捷教练:多团队开发一个产品的组织设计和思考

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阿里敏捷教练:多团队开发一个产品的组织设计和思考

云效鼓励师 2019-03-25 11:02:35 浏览14597
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Scrum等敏捷开发框架,最初都是为5到9人的小团队设计的。通过保持专注和合理利用新技术,在相当长的时间里小团队仍然可以支撑业务发展。

随着业务成长,小团队的产出可能跟不上业务需要,团队就会面临规模化的问题。从1个团队拓展到3个团队,仍然可以通过简单的团队间沟通保持高效协作。当产品复杂到需要5个以上团队同时开发时,我们需要一定的组织设计来保证团队间的顺畅协作,使得多团队共同开发一个产品时仍能保持敏捷性。

保持小团队

在初创企业或产品刚起步时,团队通常都不大。随着业务的发展,需求越来越多,产品越来越复杂,很多团队的第一反应都是加人。事实上,加人并不是唯一选择,也未必是最优选择。很多时候,小团队能交付惊人的业务成果。

一方面,通过保持专注:Do one thing and do it well,小团队可以聚焦于核心业

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