新一分钟经理人

  1. 云栖社区>
  2. 博客>
  3. 正文

新一分钟经理人

黑桃A 2019-03-10 23:02:06 浏览313
展开阅读全文

第一诀窍:一分钟目标

设定一分钟目标很简单,只要:

  1. 共同制定工作目标,并清楚简洁地描述出来,明确好的工作表现的标准
  2. 每个目标都单独写在一张纸上,并写下完成期限
  3. 规定每天用几分钟时间,重温自己最重要的目标
  4. 鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现,检查是否与目标一致
  5. 若与目标不一致,反思自己的工作表现,以便调整

第二诀窍:一分钟称赞

通过别人做对的事,来帮助他们充分发挥潜力

称赞极大的激发了每个人的潜力

  • 前半分钟:
  1. 及时称赞下属
  2. 告诉他们对在哪里——要说的非常具体
  3. 告诉他们这件事情做对之后,会让你感到多么高兴,对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助
  • 停顿一会
  1. 沉默几秒,让他们静静的体会做对事带来的喜悦
  • 后半分钟
  1. 鼓励他们以后继续这样做
  2. 明确说明你对他们有信心,并会支持他们获得成功

第三诀窍:一分钟更正

如果目标阐述清晰,进行一分钟更正,只要:

  • 前半分钟
  1. 错误发生后立刻进行更正
  2. 确认既有的事实,分析错在哪里——要说的非常具体
  3. 告诉他们这件事带给你的感受,以及对工作成果可能造成的影响
  • 停顿一会儿
  • 后半分钟
  1. 告诉对方他们的实际能力比这次表现出来的更强,你认为他们很不错
  2. 告诉对方,你对他们有信心,仍然信任他们
  3. 更正过后,整件事就过去了
    一分钟流程图

网友评论

登录后评论
0/500
评论
黑桃A
+ 关注