敏捷团队的病与药——阿里健康医药B2B团队敏捷转型手记

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敏捷团队的病与药——阿里健康医药B2B团队敏捷转型手记

云效鼓励师 2019-03-05 22:34:07 浏览1454
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作者:张迎辉,花名问菊,阿里巴巴敏捷教练,罗汉堂讲师,开发和讲授多门敏捷课程。先后支持手机淘宝、优酷、阿里文娱广告、阿里健康等多个部门的团队敏捷转型。

一、背景

2017年10月,应阿里健康研发部负责人邀请,我开始帮助阿里健康的研发团队敏捷转型。

医药B2B是第一个吃螃蟹的试点团队。没想到,这个试点一点儿也不轻松:每次上线都出问题,好不容易BD来的客户都流失了,业务团队急得冒火;研发团队已经996超过两个月,辛苦又焦虑,竟然全都病倒了。

这是一个5月才上线的新业务,如果不能抓住机会证明自己,未来发展岌岌可危。幸运的是,我们挺过来了。经过3个月的持续改进,不仅质量、响应力和发布能力有了显著提升,业务也找到了突破口。

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看到团队不断进步,如同医生看到病人渐渐痊愈,我由衷地高兴。不禁想到,敏捷教练辅导团队跟医生帮助


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