阿里如何定义团队的研发效能?

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阿里如何定义团队的研发效能?

云效鼓励师 2019-01-29 11:49:19 浏览7086
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作者:何勉,阿里巴巴研发效能部资深技术专家

因为身处研发效能部,我接触了公司很多产品技术团队。他们几乎都把研发效能提升列为了本财年的重要目标,大部分还为此成立专项。然而,对于什么是好的研发效能,却很少能被清晰定义。如此,我们又如何去提升它呢?

针对这个问题,本文将明确定义研发效能,并提供度量它5个指标。为研发效能的提升指明目标,并衡量提升的效果。本文也是关于研发效能提升及产品交付方法系列文章的开篇,为之后介绍的产品交付方法是否有效设立了标准。

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研发效能提升及产品交付方法系列课程规划

效率竖井是研发效能改进的最大问题

产品交付需要前后职能(如:产品、开发、测试等)和平行部门(如:前端、后端、算法等)的协作。传统方法更多关注各个职能和部门的独立改进。然而,过度局部优化,往往导致效率竖井,反而损害整体效率。

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