步入职场，对比刚毕业时的那段创业时间，觉得自己有一些做的不对的地方，或者整个创业团队导致失败的地方。
失败原因很多，天时、地利、人和都有因素，这次只想说说关于大家对开发的误解，这也是失败的原因之一。
误解
非技术人员对做产品的理解是：“花几个月时间做一个产品，然后推出市场就会受大家欢迎，然后赚钱..., 如果产品做的不符合预期，会有新的想法，再换个产品做。”
最终的结果就是，走的时候发现自己好像没有做什么东西。
高估了开发的力量，低估了产品的生命周期，不是奔着产品对用户有价值的方向去做，而是能否快速盈利的方式做. 也缺乏坚持的力量
这种急功近利的方式，东一榔头，西一斧子导致最后什么都没做。也违背了创业的初心，创业的时候是大家觉得这个点子不错，如果我们能坚持做这个想法，把该踩得错误踩完，是能坚持到盈利的那一天的。然而，可能是大家要生存，还有钱很重要，大家变得要向钱看齐，最初的产品没有再做了，而是转向一个个的点子。
我的问题在当初虽然知道切换方向再去做其它的东西不好，但是没有坚持己见，技术在公司决策方向上没有话语权。而且我对“坚持”意识没有现在那么强。
最后
有点人想创业，但是发现团队只差一个程序员了... 这个时候，如果对方觉得开发闭关做几个月的时间，把需求做好，产品出来之后，大家有市场有资源，产品就能赚钱盈利。像这种话，这种成功的可能性很低。
如果找到了可以长久做下去的东西，一定要坚持做下去，不断的转换方向到最后只会让自己发现什么都没做。如果选择去做，就要做好打持久战的准备。
注意：合伙人也非常重要，还有运气
