漫谈项目管理之:什么样的项目才是成功的?

  1. 云栖社区>
  2. 博客>
  3. 正文

漫谈项目管理之:什么样的项目才是成功的?

另一个老李 2018-08-23 21:59:00 浏览1832
展开阅读全文

什么样的项目才是成功的?

这个问题和项目“验收”没有关系,在天朝这个市场里,如果你的项目连验收都无法通过,那么笔者建议你还是改行吧!但是,当项目做完的时候,并且做到了什么程度,你完全可以在心里对自己说“哇塞,这个项目真的很成功啊!”

那笔者会问你,成功的标准是什么?盈利?客户满意?实现了既定的目标?完成了一次别人觉得不可完成的项目?......

我们先看一个“理论上的”成功标准,也就是项目管理中常用到的“铁三角”理论,一个项目做完了,只要完成了既定的目标,又没有超出预算,并且按照进度要求做完了,项目就算是成功的,至少你不用担心你的老板或者客户骂你了。

 

但真的是这样的吗?

有多少项目的成本、进度、目标都能够严格按照计划完成?如果成本大幅超支了,项目就一定是失败的吗?

答案肯定是不一定的,很多项目即使超支、延误、也依然是非常成功的,因为它实现了项目本生的“目标”。如果卡导的《阿凡达》,有延期、有超支但最终票房证明了它的“目标”是正确的。

当项目经理开始接手一个项目的时候,不论客户说的是什么,需求文档是怎么写的,甚至于不管合同是怎么签多得,你心里必须把意见一个问题想清楚透彻,“客户(老板)到底为什么要花钱做这件事(或者这个项目)?

项目经理必须学会从“业务”的角度去思考这个问题,而不仅仅只是考虑如何用技术去实现它。成本超支了,但拓展了新市场(这个客户是老板非常重视的);进度延误了,但为公司带来了新的业务机会......

 

真正成功的项目,重要的并不是你(客户)希望我(项目经理)能做什么,而是考虑清楚“你为什么要这样做”,理解“业务动机”才是成功的关键。

网友评论

登录后评论
0/500
评论
另一个老李
+ 关注