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1.小型项目主要角色有产品经理、开发工程师其对应职责为如下
·对需求进行分析，产出需求文档
·与开发沟通，安排时间
·推动项目，明确里程碑
·体验产品和自测
2.沟通：建议团队有成员的专属ID，昵称让大家更亲和
产品经理要善于发现真正的需求，然后超出预期的满足用户
营销方向的需要准确的找到合适的群体，如何卖梳子给和尚
PDCA
plan：明确任务目标，及时分解
do：尽快找到合适的方法，动手尝试一下
check：验证效率
action：全身心投入
3.邮件：如何使团队成员经常使用邮件，近来，我们都经常使用手机，那么让我们成员每个人绑定企业邮箱到自己的手机中，是个很好的方法
写邮件的顺序
附件-主题-正文-收件人
注意点：
a.标题不为空
b.收件人和抄送人区分
c.做好分段
d.署名
e.邮件要有基本的礼节
f.提炼要点
g.多写事实，少表感触
h.工作总结可以写少量语句到正文中
i.明确邮件的收件人
j.有提问，有解决方案
4.会哭的孩子有奶吃，多和领导沟通
5.产品经理要明白需求是什么，不能因为主观行为强加需求给开发人员
需求文档是圣火令，不需要有多华丽，只需要简单实用，是需求的描述，保证可读性、结构性、可扩展
需求文档确立后不能过多修改
6.在进行产品体验时，把自己当做小白，让用户能够轻易上手，不要轻易去更改用户已经习惯的操作方式
尽量缩短迭代周期，如果想法不成熟，要尽快让市场告诉你这个方案是否可行
7.产品经理需要强大的个人执行力
如果需要一个会说话的机器人，最简单的方法是什么？
作为一个团队leader，现在的我每天的日常工作我已经能够应付，那么我将在什么方面做出突破呢
在解决一个问题的时候，最直接的方式就是最好的，比如把大象装进冰箱里，你怎么办
·与开发沟通，安排时间
·推动项目，明确里程碑
·体验产品和自测
plan：明确任务目标，及时分解
do：尽快找到合适的方法，动手尝试一下
check：验证效率
action：全身心投入
b.收件人和抄送人区分
c.做好分段
d.署名
e.邮件要有基本的礼节
f.提炼要点
g.多写事实，少表感触
h.工作总结可以写少量语句到正文中
i.明确邮件的收件人
j.有提问，有解决方案
尽量缩短迭代周期，如果想法不成熟，要尽快让市场告诉你这个方案是否可行
