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前言：创造出色团队需要两个步骤，首先引进人才，然后发挥他的作用，进而成为高效的团队。我们当前的项目部，人员配置上已经达到初创团队所需要的层次结构，但是却非常的低效。该篇主要讲项目经理对于出色团队的作用，虽然我想要的是如何通过项目经理的魅力和行动，促进我们的项目组变得出色，但是本篇依然有值得我学习的地方。
招募需要的人
项目经理根据团队产品需要去招聘自己需要的人才，并且能够有淘汰成员的权力。那么团队需要什么样的人才呢？
- 架构师
- 开发人员
- 测试人员
- 技术文案
- 业务分析师
- 发布工程师
- 项目经理
形成团队凝聚力
帮助团队形成一体的最佳方式不是参加拓展活动，而是让大家具有共同的愿景，彼此承诺完成互相依赖的任务。我们采用的敏捷迭代就可以让大家伙在一个短周期内实现目标。这也需要以下几个方面的配合：
- 选择好的团队工具，目前我们探索出来的SVN、禅道，非常的不错，只是我们做的还不够，我们缺少一个缺陷跟踪系统（DTS），网上搜到了很多，往后需要研究一下。
- 团队发展的5个阶段，这个说的特别好：
- 组建期：团队刚刚成形的阶段。貌似我们度过了。
- 激荡期：开始共同工作并且试探。貌似也度过了。
- 规范期：团队或者项目经理可以让彼此就大家的行为形成一致意见。貌似是这个阶段。
- 表现期：大家紧密协作。
- 终止期：项目完成。
让组织配合你的工作
书中提出尽量不要按照职能进行划分，这样会降低项目经理的权力，同时伴随的症状是交付速度缓慢。也就是说，首先将团队按照项目进行管理，其次让项目经理具有最高话语权。我们项目部分为两个项目，但是缺乏一个就是没有明确话语权，每个人的权力不够。
了解团队规模
书中说项目经理最多可以管理9个人，并且超过6个人时尽量拆分为其他小组。貌似我们当前做的也不错，两个项目分别有各自的技术带头人和项目经理。
何时加人
正如人月神话中Brooks所说“向进度落后的项目中增加人手，只会让进度更加落后”。因为改变人员构成，团队至少要退回到震荡期，甚至是组建期，好可怕啊。如果雇佣新人，整体工作效率肯定降低；如果指定了小伙伴带新人，那么小伙伴和新人又要同时影响到进度。
出色的项目经理
- 提升人际交往能力：
- 倾听
- 谈判
- 写作
- 以目标为导向，帮助大家把注意力放在项目目标上。
- 了解和尊重项目相关人员。
- 能够适应状况，做出决策
- 管理细节
- 解决问题
- 消除障害。
- 掌控项目
- 提升功能性机能
- 了解问题和解决方案，如果不懂技术，请不要隐瞒
- 日程规划
- 估算任务
- 评估风险
- 清楚项目进程
- 提升专业领域集成
- 快速获得对领域的理解，理解需求
- 能够理解项目解决的难题
- 提升工具和技术的专业技能，对于我来说就是充分的利用禅道，增强自己技术水平
全身而退
对于这个小节，我不太喜欢，至少当前阶段的我不喜欢，所以就不记录了。
总结：项目风险越大，多样化程度就应该越高，提升多方面的机能。
