项目管理 正确的人

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项目管理 正确的人

沉默王二 2015-08-31 15:42:02 浏览661
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版权声明:欢迎转载,请注明沉默王二原创。 https://blog.csdn.net/qing_gee/article/details/48129547

今天我就把阿福发表在CSDN上的《人件札记之“正确的人”》拿出来“炫”一把,我尽量不修改阿福的原迹,但为了让各位亲朋好友来砸阿福的场子,我还是偷偷了改了很多语法,呵呵,我觉得我太坏了。

要组建一支团队,阿福认为第一个“正确的人”自然是像刘玄德这样的领导,其次是像关云长、张翼德、赵子龙这样的得力干将,不过作为“事后诸葛亮”的阿福来看,先三顾茅庐找到诸葛亮,再桃园结义关张二兄弟会让刘备的蜀国有更好的结局,当然这只是阿福的一种猜想。

  • 找到合适的人
  • 让他们愉快的工作,不愿离开
  • 让他们自由发挥

阿福读书其实还是挺认真的,看似简单的三句话,在阿福看来却受用的不得了。下面的小节都是遵循《人件》中的目录列表,结合阿福的实际工作情况,来探讨相关的内容。

该怎样对待员工

其实我该透露一个信息,到目前为止,90平的办公室对阿福一个人来说,显得有点空旷落寞,因为阿福和出资人创业,然而今年的人才尤其难找,况且还是在“鸟不拉屎”的洛阳。

阿福已经背会了下面这句话,说得太有深意了:

一开始不合适工作的人,那就永远都不适合。

阿福想起《三国演义》中的一个人物,他善于计谋,智力不在郭嘉、诸葛亮之下,起初他遇到了曹操,抛弃妻子铁了心跟随曹操,然而经过“吕伯奢”事件后,发现曹操其人“宁教我负天下人,休教天下人负我”,这种人生信条与自己格格不入,也就是说,两个人不合适在一起工作,于是只能忍心离开。后来为了对抗曹操的野心,他迫于无奈的选择了“虽一介莽夫,但不善欺诈”的吕布为主,苦心经营,但终究也不合适,导致又被曹操所捉。那时期,良才难遇,明主难求,曹操有心和他修好关系,然而他知道,一开始就不合适,终究也不适合在一起。

这个人物大家不用猜就知道,就是陈宫,他拥有着非比寻常的智慧,却遇不到合适的明主,也终究逃不过命运的捉弄。阿福得出结论:团队在组建初期,寻找合适的人无比重要,无论付出多少代价

阿福决定,不制定上班的打卡时间,也不要求着装,只希望办公室能尽量保持安静,让大家在工作的时候尽量进入“Flow”的状态,从而达到高效率!

“领导力”的技能

很显然,作为公司的创始人,阿福被赋予了“领导力”的特殊技能,有权力去指定规章制度,有权力去干涉出资人的决策,有权力去招募人才,有权力去考核员工的工作表现,有权力去决定产品的走向,这个技能在公司内别人都不曾有!

然而,阿福并不想做一个“压榨式”的领导者,因为阿福不喜欢去下命令,阿福更倾向于在大家有不同意见的时候做出决策,在大家感到迷茫困惑的时候给予方向,在大家学习成长的过程中给予建议,在大家生活中遇到困难时给予帮助。

  • 主动承担任务
  • 明显的胜任工作
  • 为任务提前做好准备
  • 让每个人创造最大的价值
  • 实施过程中保持幽默和善意

阿福对应这些观点,都做了些什么呢?

  • 每周打扫办公室卫生,用来保持洁净
  • 已经优化过无数次大宗交易平台的服务端代码,上线了4家交易所,并做了1年多的维护工作,解决了数不胜数的问题
  • 在本地部署android、PHP、C#、Java的开发环境,使自己能够在接下来的实际工作中不至于做一个无辜的旁观者
  • 对于如何“让每个人创造最大的价值”,阿福没有给出行动,因为他不知道怎么做,哈哈,终于找到了阿福的弱点
  • 虽然过去的两次面试都由于各种原因失败了,但是阿福始终对应聘者给予了善意的解释和建议

招聘面试

说实话,第一次面试之前,阿福紧张了很久很久,对于紧张,其实没什么好说的,但是为了保持阿福“朴实”的形象,我决定道出其中缘由:

  1. 没有经验,以致于缺乏自信
  2. 阿福的专长是Java开发,但是需要面试android、C#的程序员
  3. 阿福个人对于编程并没有爱好,我们都知道子曰:“知之者不如好知者,好知者不如乐知者”,到现在为止,阿福对算法依然一窍不通,对理论基础知识也聊胜于无,只是为了生计,阿福被迫要做的比所合作的人优秀那么一点
  4. 阿福害怕别人看不起他们的创业小团队

当然为了做好面试,阿福还是去学习很多办法。
行为面试法

在招聘过程中,阿福更注重于应聘者自己曾经开发的项目,只要能展示给阿福看,再谈谈自己遇到了什么问题,都怎么解决的,阿福觉得能够行云流水的答出来,就是阿福想要的人。

良好的合作

女性的加入,改变了团队的组织以及交流方式,促进了团队的热情!

对于这句话,阿福之前就给我提过,我也是深有同感,所谓“男女搭配,干活不累”就是这么来的。

当然,团队虽小,五脏六腑俱全,来自不同文化背景的人都可能加入阿福的团队,这些人才聚集到一块的时候需要磨合,但磨合的时间不能过长。

团队存在差异性

由于年龄的构成,比如说90后和80后就会有所差异,而这种差异性是由于多种社会问题造成的,那么在团队内部,该怎么处理这个差异性呢?

在我们正常工作的时间段内,会有很多局部干扰,比如说90后喜欢热闹一点的环境,而80后则更喜欢安静,那么所应该做到的就是允许90后戴着耳机听着音乐工作,当然不能让这种相对于80后是干扰的因素来影响到他人。当然这只是一种问题的假设。

还有很多人不注重邮件等等,那么所要做的就是安装上”钉钉“,这玩意现在还不错,的确是OA办公的一种利器。

对于阿福的这个小节的札记,我看到“钉钉”,于是下载到我的手机上,把玩了一下,确实还很便利,值得我借鉴。

开心的工作

提供一个能够让员工开心工作的环境很重要,同时还要能够让员工的内心感到开心。

  1. 过客心态:员工本身就不希望在此长久的工作
  2. 可被替代感:管理者认为员工就是一个部件,可以被替换。

阿福从他接触过的同事身上了解到,这两点都得到了大量的印证,由此,阿福又想到了《三国演义》中,袁绍的很多谋士和将领都跑到了曹操那里,很多原因就是”不安全,可被替代,还不如另投明主“。

公司搬迁

阿福的前任公司,绝对是个奇葩,三年之内,搬家了4次,阿福对于这件事,真是哑巴吃黄连。

员工培训

”我掏钱是招人来干活的,而不是让他来学习的“,这句话就出自阿福的前任领导。阿福是无论如何不接受这句话的,招纳适量的实习生,会有很多好处,有经验的员工有了”传道授业解惑“的对象,实习生为公司带来新的气象,带来年轻人的理念和观点,还有一种积极学习的态度。

人力成本

很多时候,领导者不愿意去想的一个问题就是”人力成本“,他们认为新来一个人,就能马上顶替离职的人,只要交接做的好。

这里写图片描述

从图中可以知道,即使拉尔夫的能力和露易丝相当,他也需要一段学习的时间,更何况如果拉尔夫不尽人意呢?

结语:阿福的札记好长啊,我看了几遍,才稍微能把他的札记修改为我发表的原创文章,哈哈,当然我知道,我还是挺尊重知识产权的。

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