集体通宵发版怎么破?阿里敏捷教练开出四道“药方”

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集体通宵发版怎么破?阿里敏捷教练开出四道“药方”

技术小能手 2018-10-17 13:55:39 浏览2480
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导语

某研发团队处在事多、效果差的漩涡之中。在这样的背景下,阿里云效敏捷教练团队受邀,和该研发团队一起,通过4个迭代的持续改进,研发效率和质量取得了显著提升:

 ●  大幅缩短了需求开发时间,从一个月变为一周;
 ●  从无可用测试环境到具有稳定的测试环境;
 ●  从无自动化测试用例到50%的模块实现测试自动化;
 ●  从手工部署到自动化部署。

这一切是如何做到的呢?

研发困境

首先我们了解了该团队的组织结构以及各人员的工作内容。如下图所示。

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可以看到,产品、前端 、后台、测试属于不同的职能部门。这是一个非常普遍的组织形式——职能型组织。

在这样的组织形式中,通常会存在以下问题:

 ●  工作之间相互依赖,彼此等待;
 ●  职能团队之间的目标不一致;
 ●  需求变动沟通不及时;
 ●  工作完成标准不一致。

其次,集中批量集成发布,时间紧、效率低。团




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