从10亿到百亿规模大促,用云效玩转项目管理

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从10亿到百亿规模大促,用云效玩转项目管理

云效鼓励师 2018-06-20 15:39:29 浏览1352
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云小妹导读:一个大的商业项目,如何能做到如期完工并准时交付,是有一套标准化的流程和体系来支撑的。

项目管理并不是一个陌生的话题,就像《人月神话》里面提到的阿波罗计划、曼哈顿工程都是非常经典的案例。对于很多新同学来讲,对项目管理没太大感觉,认为总是在沟通和确认一些细节,对风险的识别有太多体感。其实对于一个大的商业项目,如何能做到如期完工并准时交付,是有一套标准化的流程和体系来支撑的。项目管理是一项综合素质要求很高的工作,像其中的理论工程体现在:

  • 项目管理的九大知识领域:成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。每个都是一个专项,需要有理论和长期的经验积累。
  • 项目管理中的铁三角:时间、成本和范围,如何把控好这三方面将决定项目的质量及最终的交付成果。
  • 项目管理的5个过程:启动,计划,执行,控制





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