大咖带你了解技术团队效能动力模型

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大咖带你了解技术团队效能动力模型

林一木 2018-05-31 22:33:34 浏览2207
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技术管理者需要思考的3个问题

1.如何避免自己成为整个团队的瓶颈?
怎样使团队中人人都发挥自己的价值?归其本源,需要团队中的每一个人都能动地思考、明确自己身处的位置去开展工作。简而言之,需要每一个体有独立的人格,有工作的积极性、主动性。

2.如何让集体成为真正的团队?
真正的团对究竟是怎样?团体是个体构成的,要想集体成为真正的团队,最主要是让集体中的每个人都能发挥自己的特长,做到人尽其用,与此同时还要完善各自的不足。通过形成个体间相互的约束力来完善集体,真实实现1+1>2。

3.我们需要怎样的工程师?
并非工程师的技术越强能力就越好,还得兼顾技术之外的其他内容。工程师应当从自我管理、知识管理、

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