据预测，到2030年，区块链的商业价值将达到3万亿美元。而根据对3000家企业调研的结果显示，只有1%的企业对区块链有布局。
探索区块链技术的潜在商业价值
区块链技术有去中心化、分布式、不可篡改、可追踪、隐私保护等特性。比特币实现了两个实体无需信任而交换价值，所以最早布局区块链技术的企业还是金融机构。
我最早听说比特币是在2012年的一场京东内部高级培训会议上，我不知道比特币是不是泡沫，大家对于比特币的作用也是褒贬不一，但区块链本身不应该注重币的价值，更应该看到它的商业价值，在传统业务、创新业务里面的商业价值。
区块链有几个特性支撑京东的应用：1、数字资产创建/表示，把虚和实到区块链上进行资产流通;2、支付令牌，京东曾经想推C端的应用，有一些积分和奖励;3、分布式账本;4、不可篡改;5、智能合约;6、可追溯的记录;7、共识机制。这些特性的加入，打破了产业链上下游组织边界，可以共享价值流通。所以这些特性可以支撑好传统行业和创新行业。
目前区块链应用场景，我总结了几个方面：创新和改变、数字资产、效率提升、存证和BaaS平台，最后一个(BaaS平台)是我加上去的。
从创新和改变开始讲起，我很关注OpenBazaar，它是分布式电商，改善了现有业务流程。目前大部分业务系统都是分布式的，包括电商也是这样的，大家都说这不合理，会有消费差异化等问题，像阿里和京东都是自有平台拥有大量的数据，京东要做数据的“主人”，我们很关注电商如何形成新的生态，让所有人成为新生态一部分，共建京东，这也是京东的研究方向。
数字资产，国内有迅雷玩客云和网易星球等。
提升效率方面，我在京东一开始是做供应链相关业务，一批货进仓需要经过多环节，每一个环节都要签名和签单，一车货签单可以签好几张。所以区块链对于供应链的改善来说，不是单纯的提升效率这么简单，可能节约大量的成本，改变原有业务流程。
存证，道理是这样，把股权信息写到区块链，土地授权写在区块链有一个单独存证，这个存证改变不了。
最后，是BaaS平台，很多IT互联网公司发布了BaaS平台，大家发现区块链是有技术门槛和难度的，怎么让企业更快应用区块链?发布Baas是更好的方式。
总结下来，区块链可以节省效率，也可以改变当前业务模式，这是区块链最根本一个作用。
区块链技术应用落地的相关问题
在过去的一段时间，我谈了大量客户，包括药厂和酒厂供应商等，帮助他们应用区块链。
先判断一下企业的链条是否是跨主体协作，跨主体比较多，流通比较难;企业还需要建立低成本信任，区块链可以无条件限制里面任何人，就像比特币一样，两个人虽然不认识，但可以很安全地把交易资金转给另一个人;另外，环节多、周期长的交易链条，在供应链里面，有可能需要一个价值传递，所有银行只会给定级供应商贷款，底下供应商没有办法拿到款项，没有办法传递价值，而区块链可以把合同价值传递下去，所有供应商都可以到银行拿到证据融资贷款。
在区块链应用上还存在一些误区，我在推广区块链项目的时候，好多企业不明白区块链是做什么的，因为区块链技术在整个应用里面落地漏出的东西很少，你用不用它跟平时系统没有太大的差别。第一个最常见，未解决实际的业务痛点，为区块链而区块链，将近90%的项目都做成了中心化的项目;第二，竞争对手用了区块链技术，你用不用，在这样的情况下，企业还需要理性考虑，区块链用在你公司的系统里面没有解决问题;第三，区块链技术成熟度不够，单纯从效率、性能上看区块链的话，改善、提升一些性能还是可以的;第四，错误实施方法，能用数据库就用数据库，实在解决不了再用区块链;第五，区块链的人才短缺，京东和美国MIT、中国中科院都有合作，把应届生放在京东的团队里面来做，但目前团队都是一些资深程序员，研究区块链的人才很少。
企业做区块链应用落地一定要讲生态，京东做溯源也是一样，把所有链条加进来，让所有的链条主体进到链里面来，这样的话能最大限度发挥企业区块链的作用。
做区块链业务的时候，同样需要有一个良好的激励机制，工作激励原则：调动所有参与者的积极性，参与的所有人愿意为整个社区付出，打造共赢生态;所有参与者应都是利益的相关方，满足各方利益需求;共建、共治、共享;自治体系。
区块链选型非常重要，从几个维度讲，架构层级、核心技术组件等，区块链技术是多样性的，也可以有多种形态，当企业做业务的时候考虑到这些形态之后，再选择最适合自己的区块链技术。
京东在区块链领域的布局与案例分享
近期，京东也在区块链领域做了很多布局。包括区块链BaaS平台、区块链系统方案等。
京东的区块链BaaS平台底层是用Kubernetes/Docker覆盖底层的资源。京东自研区块链借助京东互联网经验融合在区块链里面，做了一些技能自提升。通过中间商服务屏蔽底层区块链复杂性，不想让企业过多关注复杂性，更多关注在应用上，快速应用落地。京东会支持分布式的部署，企业可以在公有云上或者其他的云上打通联盟链。
京东还推出了一套自研的区块链系统方案，跟康奈尔大学几个教授合作“共识”这一块内容，另外合约引擎方面会做一些创新，中间是区块链节点服务，最上面是区块链网关层，可以单独部署。做一个网关层，可以进行私钥管理，隐私保护协议设置，当企业需要的时候，通过迁移一个完整的节点，把数据迁过来。也不用全量数据，你可以选择数据，是否增加共识等等。
京东区块链具有很多特点，包括高并发交易处理、海量数据存储、动态调整拓扑、客服用智能合约等等。
另外，谈到京东应用场景，我讲一下供应链溯源，伯克利大学等其他机构都发过这样的报告，他们认为区块链在供应链领域会有很好的发展。
京东是做电商的，它有固定的体系，而区块链在溯源当中的作用第一个是自证清白。沃森育苗有严格供应链体系，它的冷链和其他环节设置都非常好，但是那一批育苗(搜索“山东疫苗案”了解详情)为什么过期了，通过供应链系统追溯的情况是“运输过程当中空调车坏了”，但把这些证据拿到法庭上法官是不认的，沃森育苗有很好的供应链系统，但数据是中心化的，不能作为证据。如果当时有一个联盟链，京东帮它背书，沃森育苗就会说京东存的也是那个数据(“运输过程当中空调车坏了”)，它可以脱离关系，这是在溯源当中的应用，自证清白，把厂商信息等价传递给消费者。
有人会问，区块链也解决不了真假的问题。但是我们可以把维度和难度逐渐提高，在环境里面把所有数据放在链上，如果你想造假一条数据，你把链上所有数据推翻造假是很难的。在所有链里面，会有一个联盟链，所有的环节都会整理成一个一个节点去加入。但我坦诚说，目前跟京东联盟链大企业只有5家不到10家，小企业还是在京东上开辟一个节点来做这个事情。
再来说说京东区块链防伪与追溯解决方案，其通过标签整合全流程信息展示，这些标签通过不同情况做成不同防伪程度，跟茅台合作时，还有二维码防复制功能，复制下来有一些条文或者3D形状加强造假的难度。科尔沁牛业集团是最典型的例子，科尔沁牛肉产量有限，京东上架一会儿就没有了，用户扫码的时候可以看到每一个环节。区块链溯源防伪同样面临挑战，第一个就是物理世界和数字世界怎么映射，贴码标准、数据标准、商家IT能力局限、现有系统兼容、区块节点的部署方式、平台公信力等都有很大的挑战。京东积极应对，联合四大部委成立品质溯源防伪联盟、与工信部消费品工业司签署战略合作备忘录、成立中国首个安全食品区块链溯源联盟。
原文发布时间为：2018-05-29
