2017年开年之际，身处“互联网+”时代的浪潮，传统企业转型发展迎来了新契机。2016年，人人都在谈论移动互联网，智能硬件、物联网、大数据、云计算、人工智能，所有这些科技词汇背后都蕴藏着巨大的财富，同时为各行各业带来了发展的新希望。互联网+时代的食品饮料企业如何转型，有哪些亟待解决的问题，又有哪些信息管理上的心得体会，FBS2017邀请到獐子岛集团CIO张勘和喜多多食品CIO沈文鸿来一一解答。
獐子岛集团成立于1958年，被誉为“海上大寨”、“黄海明珠”、“海底银行”，公司已成长为国内最大的以水产增养殖为主，集海珍品育苗、增养殖、加工、贸易、海上运输于一体的综合性海洋食品企业。总裁吴厚刚表示，一个传统渔业企业，要创造出卓越的品牌，领军中国，领军世界，必须依靠科学，依靠技术，信息化水平已经成为衡量一个企业的综合实力、国际竞争力和现代化程度的重要标志。
2011年獐子岛携手用友软件上线ERP系统，獐子岛渔业的信息化项目是我国渔业的第一个ERP项目，为我国水产企业树立了标杆，为行业发展与进步提供了很好的借鉴。2014张勘受邀负责獐子岛信息化工作的所有硬件与软件的管理工作。张勘先后为獐子岛搭建微信电商平台，并建设供应链SOA开发服务平台，将各电商系统单据数据打通。随着订单量逐步增多，张勘上线电商ERP项目，“双11”当天线上销售总额超过1000万元，成为水产类目首位。在2015年这一年中，张勘带领獐子岛完成了“互联网+”转型。
张戡说：“我们在从农业化进入工业化的路上遇上信息化，就一脚跨入了信息化的道路上，我们必须一边进行工业化改造，一边完成信息化融合。无论在硬件建设还是软件管理，以及思维方式上，都需要再造，需要蜕变，需要革新。”
同獐子岛集团一样，喜多多食品也紧追时代脚步，加速企业信息化建设。2016年，喜多多推进了两化融合管理体系相关工作，一方面结合公司自身的发展需求来响应号召，另一方面利用此次契机，全面推进集团的管理升级工作。两化融合管理体系主要将企业的数字化和信息化相融合，全面提升公司的自动化管理水平。此外，喜多多也正在搭建K/3 CLOUD项目，全面支持多组织财务管理、业务协同、精细管控，借助平台实现全网资源聚合，利用大数据资源，通过开放性云平台架构实现信息资源的互通，真正实现信息一体化，提高企业内部沟通效率。
在这过程中，喜多多对两化融合管理体系与K/3 CLOUD项目实施有机地结合。喜多多将持续采用两化融合管理体系的思路和方法，依照公司两化融合发展规划，分步实施，进一步加快推进信息化及工业化项目建设，打造公司不断变更的新型能力需求，确保竞争优势的持续获取，不断提升公司管理水平，助力公司战略转型及战略实现。
獐子岛和喜多多集团在信息化建设方面经验丰富，相信与两位CIO的沟通会让与会各嘉宾获益匪浅，快来加入他们一起畅聊吧！
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