新零售大爆发，让成立不到5年的如意仓在去年迎来突破之年——去年双十一，如意仓B2C订单500多万单，B2B（平台、门店和商超等拆零订单）500万件（箱），总计突破1000万件，10倍于2016年双11，更重要的是，在订单量井喷的情况下，如意仓依然实现了有条不紊的运送和分派。
近日，富春控股集团副总裁、网赢如意仓供应链股份有限公司（品牌名如意仓）总经理吴军旗接受天下网商采访，聊一聊仓配企业如何助力新零售。
“零售通”的主力仓储CP
社区店概念刚被阿里巴巴提出的时候，许多业内人士并不看好。
“那是因为社区店曾经有一段时间非常尴尬，非标商品被电商垄断，大型超市的扩张又抢走了标品的销售量。”然而，已经在物流行业沉浸近20年的吴军旗却相当看好社区店。
“以前，社区店的备货，主要靠老板的经验。如果通过大数据分析社区店周边人群的网购习惯、购买地址，进而判断社区门店周边的消费习惯，就能以这个消费习惯为基准，用线上数据来指导线下商品的陈列。”吴军旗认为，用户消费行为的数据化，要求后台的物流企业更有针对性地输出服务能力，这是如意仓的机会。
于是，如意仓成为阿里旗下为线下小超市、小卖部批发供货的“零售通”平台的重要仓储CP。
“这也带动了我们仓库的扩容，我们在海宁建设了52000平方米的分仓，又在无锡、武汉、郑州等地建了分仓，分仓已成为一种趋势，可以大幅缩短货物送到消费者手中的时间。”吴军旗说。
让货物更快到达消费者手中
如意仓又是如何实现最短时间将货物送到消费者手中的？
从成立之初，吴军旗就认为，如意仓要做的是线上线下一体化的立体仓配，这也是未来的趋势。
“传统物流是有问题的。“吴军旗说，传统的快递要先提货再到分拨中心，然后拉到另外一个城市，再分到分拨中心，分拨到快递员的个人手里，这样的多级分拨模式，每一级分解过程都需要成本。
而如意仓根据商品的消费频率进行了智慧分仓，类似社区店需要的高频商品会调配到离消费者最近的地方，这些商品集货后，由城市三级仓（HUB）配送以保证时效性。
时效性要求不强的中频商品，会被安排放到距离消者两三百公里外的RDC（分拨中心）仓库，最终通过一次分拨方式，送到消费者手上。
至于消费者一年只会买一两次的低频商品，则会放到距离消费者最远的CDC仓库（中央配送中心），也就是主仓库。而这样的商品，销售渠道可以线上线下统一管理。
为了实现不同频次的货物分层配送，如意仓搭建了全国分仓体系，线上线下共享库存，系统自动推荐最适合收货地址的发货仓，网络分仓不仅能分解单仓集中发货的压力，而且订单时效更快，成本更低，还能打通不同渠道库存的共享，降低库存占用。
吴军旗说，从运营效果看，分仓这样的搭配方式确实能够有效缩短运输里程，从而全面提升整车到达率、整箱到达率、整单到达率等物流指标。
智慧仓储系统解放人工
如意仓富阳东洲仓的捡货工刘春花，原本常年霸占微信运动的榜首，因为她每天拣货要走完一个半程马拉松。
而如今，刘春花每天只走1万步左右，工作效率却提高了，拣货量从原来50单/小时到现在200单/小时，每天工作8小时就能完成任务，甚至不再需要加班。
“解放”刘春花的，正是如意仓的智慧仓储系统。
一件商品从入库到出库，是一条看似简单的流水线：商品入库订单进来，工人拣货包装，再发货给快递公司，背后需要大量的数据分析和支撑。如意仓搭建的智慧仓储系统如同仓库的大脑和神经，无缝对接客户的各种订单接口，推动供应链流程一体化，大大提升了物流的时效和准确性。
吴军旗解释说，货物进仓出仓的时间不同，顺序不同，直接关系到哪些货物放远，哪些货物放近，哪些放高，哪些放低，每一步都非常讲究。“以前运营驱动物流靠的是经验，而互联网时代，靠的是数据驱动。”吴军旗说。
在大数据的指导下，库存管理系统自动根据体积、重量、SKU 数量和效期批次等，智能计算最大库容量，比如体积大的货物可以放 1000 件，体积小的可以放 10000 件，根据不同货品的体积、重量、存储要求，计算每个区域的库容量，自动提醒仓库管理员库存警戒值，避免盲目进货造成爆仓。
系统还能做到自动实时监测人员和每个环节的效率，精确到每个人每秒。算出完成每项任务的合理时间，超时自动提醒相关人员。在如意仓的 wms系统里，每个员工的效率和准确率一目了然，员工多干多得，收益也明显提高了，刘春花原来一个月工资还不到三千，如今每个月都能超过4500元。
在智慧仓储系统下，如意仓的库内运转链条都得到了优化。吴军旗说，一个日均订单5万包裹的快消品仓库，行业内的标准是配置近500人，而目前如意仓只需要不到300人就能完成。这正是如意仓智能系统的价值所在。
原文发布时间为：2018-04-26
本文作者：汪佳婧
