互联网及新一代信息技术的应用，
对大型企事业单位的软件研发提出新要求。
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软件研发成本管理的新要求，你Get到了吗？用户单位、建设单位、开发商、预算单位需要提高沟通效率效果，促进资金利用效率，提高软件项目管理水平及建设成效。
软件研发管理体系的新要求，你Get到了吗？已经实施（或正准备实施）CMMI的单位，需要了解CMMI V2.0最新动态和要求，做好向CMMI V2.0的升级准备。
4月10日，“软件成本度量方法及CMMI V2.0，你Get到了吗？”研讨会将在上海举办。研讨会将通过演讲、研讨的形式分享软件研发成本度量、CMMI V2.0的趋势、标准及应用案例，帮助软件研发单位提高管理水平，促进信息技术与业务的深度融合，助力数字化转型。
活动亮点
亮点一：软件工程成本度量规范解读
1、软件成本度量和计价标准发展历程及行业应用情况；
2、应用技术要点及案例分享介绍；
3、引入软件成本度量和计价对策及方法。
亮点二：CMMI V2.0的最新动态及要求解读
1、软件研发模型融合介绍（瀑布模型与敏捷）；
2、需求管理在软件项目中的重要性；
3、研发信息系统建设思路分享；
4、国际CMMI V2.0变革的意义和必要性介绍。
亮点三：案例分享
招商银行分享软件研发成本度量体系建设经验
会议概况
主办单位：工业和信息化部电子第五研究所赛宝认证中心
协办单位：上海市国有资产信息中心
上海市计算机用户协会
承办单位：畅享网
参会对象：中大型企事业单位CIO、CTO等
活动规模：30人（报名需审核）
活动时间：4月10日（周二） 13:00-17:30
活动地点：报名审核通过后，定向邀约
活动费用：免费
分享嘉宾
【软件研发成本度量趋势及实践】分享嘉宾：李华北
广州赛宝认证中心服务有限公司 资深技术服务专家
从事CMMI、ASPICE、SCRUM等培训、咨询工作。为软件研发企业提供过程改进培训、咨询和评估。
在IT行业工作20年以上，主要的实践经验和研究包括:过程改进、支持及评估方法研究和实施；度量及过程改进基准比对方法建立与实施；SPI模型研制推广及资源库建设。
【研发管理流程趋势分析及CMMI V2.0介绍】分享嘉宾：翟宏宝
广州赛宝认证中心服务有限公司 资深技术服务专家
7年大型项目产品研发、项目管理经验。负责过4个全国级和省级大型项目的开发和管理工作；4年企业质量管理、过程改进经验。负责质量管理部和技术管理部的工作，并作负责了大型企业研发管理体系和运维管理体系的建设和推广。
10年研发/服务管理培训、咨询和评估经验。负责过80多家企业的研发和运维服务管理咨询及评估，咨询过规模从数十人至数千人的企业。
本文出处：畅享网
本文来自云栖社区合作伙伴畅享网，了解相关信息可以关注vsharing.com网站。
