成为高层管理的十二条秘诀

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成为高层管理的十二条秘诀

韩俊强 2018-04-20 22:51:41 浏览1336
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某人自从荣升团队负责人之后,朋友圈负能量爆棚,晚上视频时说天天被Boss联席批,脑子里一团浆糊……于是跟其言简意赅的聊了聊管理的底层机制,估计大概率还没整明白……想想最近在不同场合交流过类似话题,干脆发条圈梳理一下,比较粗浅,欢迎拍砖:
1、管理永远为经营服务,脱离了经营的管理都是成本。
2、管理的本质是通过他人实现经营目标。
3、管理无外乎统筹。
4、统筹的核心是十个字四要素:定人、定岗、定标准、定时间。定人:谁来干?定岗:干什么?定标准:做到如何奖?做不到如何惩?做到的指标是什么?如何把任务分解到最小动作和节点,形成可复制的执行标准?定时间:通过管控进度节点倒推倒逼执行力、创造力的引爆和落地。我们套用这个模型回忆分析一下,那些所有没结果的工作都是因为这四要素的不完整才导致的。
5、进入对方的高效时区。80%的人没有时间管理的概念或者压根

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