行业洗牌，市场空白，出路为何？
时间过的很快。
虽然我们一直在说VR火起来是近段时间的事，但其实它已经急速成长了近三年的时间了。
在这三年期间，仅在国内，大批量的VR公司如雨后春笋般蹭蹭蹭往外冒，但可惜的是，太过急切“出土”很有可能无准备面临着残酷的“风吹雨打”，最终在短时间内悄然死亡。总结来说，这些已销声匿迹或正在走向销声匿迹的公司就是团队盲目凑热闹、无前瞻意识所种下的恶果。
但是，能春笋成竹也有很多，这些或技术优势明显、或行业分析独到、或资本后盾强大、或强强联合。今天，镁客君要说的，就是一家以技术研发为核心的VR公司，奇境科技。
经验与分析的碰撞，造就了一个“技术核心”
奇境科技是一家从线下体验切入VR领域的技术研发型公司，其董事长&创始人之一的黄飞云在毕业后先后从事了传统加工、贸易、金融、投资等行业的工作，虽然这些工作与VR或者相关技术的关联不大，但据黄飞云表示，这些工作经历为他沉淀和积累了一定的创业经验。
“创业初期我们跟许多巨头公司一样，看中的也是整个行业的爆发潜力。在与公司其他创始人的交流中，我们对这个行业的了解和研究也越来越深入，这对我们最终决定进入VR圈起到了很大的推动作用。”
目前，奇境团队已近80人，其中80%为技术研发人员，核心技术人员在虚拟仿真及软件开发等领域有近十年的技术积累，在VR/AR技术研发中有着一定的技术经验基础和强而有力的研发、技术执行实现能力。
益弊同处，有胆识才能改变行业空白点
三年前，VR线下体验产业的发展还处于很初期的阶段，甚至可以说这一领域的消费者市场还尚未萌发，在市场上是一个纯粹的空白点。
在这一特殊时期进入VR线下体验领域，对公司而言，有益有弊：益处是，行业早期同类型企业较少，较早进入产业可有较长时间打磨技术，获得行业认可，以便在未来占据较大的市场；而弊处在于，无足够的案例和经验可借鉴学习，产业模式不明朗，只能摸着石头过河。
然而，奇境科技却凭借着对行业的探索所得和精湛的技术团队，以为VR线下体验店提供技术平台为切入点，用其自研591VR中控系统成功的打开了产业的大门。
“我们帮助设备商和内容商打通了C端市场，在行业初期起到了渠道的作用。目前591VR中控系统已经覆盖了600多家的线下体验店，在未来，我们希望能将这套系统打造成VR行业垂直细分领域的标杆。”黄飞云说。
2015年，奇境获得幻维数千万元天使融资，以产业协同合作的方式，打造VR领域全产业生态链。
生态尚未形成，弥补和拓展或成走出迷茫期的出路之一
虽然随着VR内容商的增加和业务能力的提升，目前行业内所积累的VR内容越来越多，质量也有所提升，但总体来讲还是依旧不尽如人意。对于VR线下体验的消费者市场来说，想要成熟和发展，必然需要源源不断的优质内容支持，并对内容进行业务延伸，打造VR商业综合体，或者凭借线上平台，将VR内容更多更便捷的分发出去。
因此，奇境科技决定涉猎内容开发领域，目前也已经自主开发了多款VR游戏内容。此外，奇境科技还打造他们自己的内容及工具应用分发平台，奇境VR Store和虚拟现实全景播放器，奇境VR影音。
“在迷茫期的时候，我们经常会思考一个问题，就是重点做哪一块会比较好？VR是一个全新的行业，生态尚未形成，在以VR中控系统为主要核心的前提下，不断拓展以补充现有VR市场的空白，是我们认为的比较好的发展模式。这也是我们目前深耕多个细分领域的原因。”黄飞云说。
行业洗牌，想要留下必须具备核心竞争力
对于VR行业来说，2016年是一个“有趣”的年份，也是一个值得研究的年份。上半年，元年论；下半年，寒冬论，市场前景一片“苍茫”。
如果说元年论的好处是让VR得到了概念上的普及和资本的重视，那么寒冬论就是为行业挤掉了泡沫，将产业导向优质发展的道路。
过去一年，VR硬件领域标准初步建立，产业迎来临界点，拥有了良性、健康发展的开端。但这毕竟是一个新兴的行业，在市场化的行业规范没有成熟、各细分领域产品无法满足消费者需求之前，市场上下游如何打通，如何建立产业基础服务等，都是必须优先解决问题。
“行业不断的洗牌，首先挤掉的肯定是没有核心技术的公司。从现阶段来看，VR的全面普及还需要相当长的一段时间，对于创业型公司前期主要的应该是生存，团队的完善以及积累沉淀。在这段时间内，奇境科技将会更加专注于技术的积累，建立技术壁垒，以形成自己独特的核心竞争力。”黄飞云说。
总结
对于任何一个行业来说，拥有并扩大其核心竞争力是一个公司生存及发展的重中之重。在国内VR行业洗牌的当下，创业型企业是否能意识并落实这一点，或许将成为其成长的关键，而对于一家以技术为主导的企业来说，实时关注行业发展，避免与产业上下游脱节以及完善更新其核心技术，是他们将要长期面临的挑战。
