4星|《为何要提升员工的幸福感》:幸福感最高的三大要素是:感恩的习惯、开放的心态,从错误中学习的能力,以及拥有自己的人生意义

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4星|《为何要提升员工的幸福感》:幸福感最高的三大要素是:感恩的习惯、开放的心态,从错误中学习的能力,以及拥有自己的人生意义

技术小甜 2017-11-24 15:07:00 浏览603
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《哈佛商业评论》的4篇文章。不确定是不是以前的旧文集结出版还是新写/译的。

有一些针对幸福感的调研数据,篇幅虽小但是这样的数据还是比较有意义的。书中一个重要的信息是:幸福感最高的三大要素是:感恩的习惯、开放的心态,从错误中学习的能力,以及拥有自己的人生意义。

以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子书中的页码:

1:最近的研究发现,很少有经历能对我们产生超过3个月的影响。当好事来临时,我们会庆祝一阵,然后冷静下来。当坏事来临时,我们会哀嚎一阵,然后振作起来并接受现实。#68

2:我们想当然地以为最能影响我们的是生活里的一两件大事,但幸福似乎是上百件小事叠加的总和。一个每天经历十几个小开心的人,很可能比只遇到一件大喜事的人更幸福。#115

3:“既幸福又成功”的人是存在的,他们占了15.6%,他们也认同“既幸福又成功”是一种可以培养的能力,这种能力与个人、组织绩效直接相关。这就是我们所说的“幸福竞争力”。#171

4:2013年的调研最具颠覆性的发现是:幸福感并不是来自快乐,从数据中我们看到,幸福感和快乐并没有直接的关系。幸福感最高的三大要素是:感恩的习惯、开放的心态,从错误中学习的能力,以及拥有自己的人生意义。#175

5:不过2013年我们有一个可悲的发现,那就是在收入高与职位高(所谓客观成功)的双高人士中,有很高比例的人,并不认为自己成功。#181

6:当我们再次把所有的成功人士的数据放在一起,包含客观成功的高薪与高职位人士,以及主观高成功感的人士,最终发现成功者只有两个共同点:第一,不断扩大自己的舒适区;第二,接受自己和生活中的不完美。#199

7:这些赢家全部都关注健康,接下来是:与父母的关系,与朋友的关系,婚姻的满意度,这些不但是他们对幸福的定义,同时也是他们对成功的定义。#229

8:但80-90后的幸福竞争优势转变为享受帮助周围的人;年轻赢家的控制欲并不像上个年代那么强,他们喜欢分享,喜欢“享受”的感觉。他们最独特、最擅长的幸福竞争力来自享受帮助他人,同时实现自己和他人的梦想。#257

9:麦肯锡季度报告评论说:“始终保持在线,多任务并行,这样的工作环境正在杀死我们的工作效率,抑制创造力,使得我们不快乐。”#354

10:多任务并行是胡扯。计算机可以高效地同时处理多个任务,人类不行。神经科学家、教育科研员兼作家JoAnnaDeak博士指出,多任务处理通常“比处理单个任务花费的时间多一倍,错误率也往往高出至少一倍”。人类最擅长“按顺序逐一处理任务”。#364

11:幸福力高的企业,必然能带来四个重要维度的裨益,分别是:竞争力、创造力、领导力和持续发展力。幸福企业受金融危机和大环境的影响较小,在恶劣的市场竞争环境下,依然能持续保持很好的业绩,当中体现到的竞争力与持续发展力不言而喻。#421










本文转自左其盛博客园博客,原文链接: http://www.cnblogs.com/zuoqs/p/7773123.html   ,如需转载请自行联系原作者





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