4星|《财经》2018年第3期:滴滴的战争与和平

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4星|《财经》2018年第3期:滴滴的战争与和平

技术小甜 2017-11-16 13:39:00 浏览1055
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《财经》2018年第3期 总第520期 旬刊

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本期主题是滴滴与美团的约车之战,水平比较高。其他内容还有万达裁员、比特币矿业震荡、公立医院薪酬改革等话题,也比较有价值。

总体评价4星。

以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码:

1:2017年2月,美团点评在南京试点进入网约车市场,此后,包括首汽、摩拜、嘀嗒、蔚来等公司都加入到网约车市场的战局中。#54

2:这家中国互联网史上成长最快、融资额打破纪录的公司,今年6岁。目前估值560亿美元,在中国未上市企业中排名第二,仅次于蚂蚁金服的750亿美元。它拥有120亿美元现金——相当于可购买12个独角兽公司的现金储备。#63

3:滴滴的存在再一次印证了中国互联网行业的显著特征:这一代创业者拥有比其他时代、其他国家、其他行业更多的红利和资源,但也面临着更多的泡沫和风险。他们有更大机会去构筑前所未有的宏伟梦想,也注定会遭遇无休止的多维挑战。#72

4:美团点评目前的主要策略就是,进入滴滴利润率高的城市,对标滴滴快车。#84

5:大搜车创始人姚军红接受《财经》记者采访时认为,滴滴最大的bug在于它的供给是不可控的。#99

6:美团前期可通过补贴和降低佣金的方式获得运力和用户,但难点是,如果在同等补贴规模的情况下,滴滴可能因规模和先发优势打造更好的用户体验。#105

7:Uber在国外做外卖能够成功,是因为它的人力成本太高,司机顺便做外卖把成本降下去;而中国一个外卖配送员的成本远比一辆车的成本低,可以有专业外卖配送。#149

8:现在多方可以说陷入了一个尴尬的局面中。对于滴滴来说,他们虽是ofo的第一大股东,但无法控制这家公司,因为管理层反对。对于阿里来说,因为买不到majority权利,进ofo的意愿下降了。对于ofo的其他财务投资者而言,如果拿不到阿里的钱,ofo财务状况堪忧。#239

9:一位投资公司的合伙人说,滴滴目前的策略就是——在关系可能失控前,拼命长大。因为当你长到足够大,才可以有自己的规则,才有更强的话语权,并平衡好各方利益。#273

10:2013年以来大宗商品价格不断下跌,不少国际矿业公司出现市值远低于其矿业资产的现象,开始以低廉价格抛售资产。在这期间中资企业出手次数寥寥可数。#369

11:除了洛阳钼业,在商品价格回升之前,2014年,中国五矿以70.05亿美元的对价并购嘉能可拉斯邦巴斯(LasBambas)铜矿,这让中国五矿成为全球第13大铜生产商。#391

12:中国矿业企业在海外不得不面对的一个客观情况是,全球大型矿业公司在多年的运作中已将优质资产瓜分殆尽,中国企业想跨入资源富集区步履维艰。#474

13:据一位矿场主介绍,目前挖一枚比特币的平均成本已经被推高至4万-5万元人民币。转换挖币币种,是另一种路径。相较于年翻10倍的比特币,年翻130倍的以太坊成为性价比更高的选择。#570

14:相比海外转移和托管的曲线救国,更聪明的实力派选手,选择转型。比如业内的巨无霸比特大陆,已逐渐转型成为AI芯片明星公司。#584

15:杨现领透露,目前租赁市场的租金回报率在1%到3%之间,哪怕是有了REITs融资工具,融资成本也在5%左右,租金回报率覆盖不了资金成本,“住房租赁市场面临的首要问题就是盈利难题”。#973

16:减税增赤,能够成功吗?其实这是一个老问题,100多年前英国经济学家李嘉图很早已经提出了一个命题,即政府无论是以税收的形式还是以公债的形式来取得公共收入,其效果是一样的。这就是著名的李嘉图等价假说。#1267

17:中国医师协会儿科医师分会调查显示,综合医院儿科医生的工作量是非儿科医生的1.68倍,而收入只占非儿科医生的46%。#1403

18:中国社会科学院经济研究所副所长朱恒鹏对《财经》记者分析,此次城市公立医院薪酬改革原则是平移,“总量控制,结构调整”:用医疗服务价格提升的钱弥补取消药品加成的损失,所以,“从逻辑上来讲,医生的总收入应该没有变,明面上提升医生薪酬,这其实是做不到的”。#1460

19:我们的企业在高速增长时才能赚钱,但国外企业却是另一种情况。美国平均增长速度2%-3%,日本1%-2%,欧洲甚至零增长,但大多数企业能稳定盈利。#1615

20:地方竞争是推动中国经济高速增长的秘诀之一,也是我们的重要制度优势。#1699

21:低价出手,业界普遍认为是万达遭遇现金流危机,不得不抛售资产减轻负债压力。#1971

22:在自建平台和外部合作之间,万达选择了与飞凡APP的竞争对手口碑网合作。这让飞凡APP被迫面临与口碑网争夺核心商家资源的矛盾。#2090

23:2011年电影院一个座位的单座成本是1万元左右,到2017年上升到3万-4万元。原来5年一个电影院能回本,现在需要10年到15年。#2118

24:万达的团队管理模式主要体现在:高薪挖角、快速淘汰员工,高度集权,强KPI导向。重体制轻个人的文化曾帮助万达在房地产领域强势崛起,但在文化领域却并不适用。#2173












本文转自左其盛博客园博客,原文链接:http://www.cnblogs.com/zuoqs/p/8470603.html    ,如需转载请自行联系原作者



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