项目收尾、知识产权及法律法规
一、项目收尾管理
1.项目收尾包括的内容
（1）项目验收。
（2）项目总结。
（3）项目评估审计。
2.项目总结的意义
（1）了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效情况。
（2）了解出现的问题并进行改进措施的总结。
（3）了解全过程中值得吸取的经验并进行总结。
（4）对总结后的文档进行讨论，通过后即存入公司的知识库，从而纳入企业的过程资产。
3.总结会包括的内容
（1）项目绩效。
（2）技术绩效。
（3）进度计划绩效。
（4）成本绩效。
（5）项目的沟通。
（6）识别问题和解决问题。
（7）意见和建议。
4.项目评估包括的内容
（1）盈利要求。
（2）客户满意度要求。
（3）后续项目指标要求。
（4）内部满意度要求。
5.项目审计的定义
在项目结束时由项目管理部门和财务部门共同进行，对项目的收入和支出进行财务审计，对不合理
的支出和收入加以分析，改善项目的管理服务
6.一般项目人员转移的流程
（1）人员管理计划中人员转移条件已触发。
（2）团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成交接。
（3）项目经理与团队成员确认该成员的工作衔接已告一段落或完成。
（4）项目经理签发团队成员转移确认文件。
（5）项目经理签发团队成员的绩效考核文件。
（6）项目经理通知所有的干系人。
（7）若是项目收尾全体项目成员结束项目工作，应召开表彰大会，肯定项目成绩，团队成员业绩，
同时总结项目的经验教训。
二、知识产权管理
1.著作权组成的要素
著作权是一个完整的只是网络，由三个要素构成：主体——作者、内容——著作人身权和著作财产
权、客体——作品和作品的传播形式。
2.职务作品认定的前提
（1）作者和所在单位存在劳动关系。
（2）作品的创作属于作者的职责范围。
三、法律法规和标准规范
1.我国标准的名称和代号构成部分
（1）引导要素——所属专业的技术领域或范围。
（2）主题要素——所属专业领域内的讨论主题。
（3）补充要素——具体的技术特征。
（4）年代。
2.政府采购法包括的采购方式及前提条件
（1）公开招标。
（2）邀请招标。具有特殊性，换句话说采购货物或者服务只能向有限范围的供应商采购的；采取公
开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。
（3）竞争性谈判。采用招标的方式后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；
技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；采用招标所需时间不能满足用户
紧急需要的；不能事先计算出价格总额的。
（4）单一来源采购。只能从唯一供应商处采购的；发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处
采购的；必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且
添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
（5）询价。询价顾名思义即采取询问供应商价格的方式进行政府采购，它一般适用采购的货物规
格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。
（6）国务院政府采购管理部门认定的其他采购方式。
3.系统集成技术标准分为
（1）基础标准。
（2）开发标准。
（3）文档标准。
（4）管理标准
本文转自 qiao645 51CTO博客，原文链接:http://blog.51cto.com/arkling/1707162
