【讲座笔记】微软人谈IT职业发展

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【讲座笔记】微软人谈IT职业发展

gnuhpc 2012-01-17 15:51:00 浏览927
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笔记记录者:

   作者:gnuhpc 
   出处:http://www.cnblogs.com/gnuhpc/

第一部分:

主讲人:孔文达,微软中国企业及合作伙伴事业部、职位:解决方案技术经理,wendakong@microsoft.com

讲座来源:微软WEBCAST课程(2008年录制)

教育经历:一般的一个市重点,大学是材料专业——高分子,大学本科读了六年,大二开始实习。
             ——工作与学习兼得就要付出很多辛苦和牺牲。
RoadMAP:主要以微软的一个产品作为突破口,做过七年MCSE讲师——做好吃苦的准备,IT这一行太累。
IT的职业特性:

  • 枯燥——成为工作后很有体现
  • 不被重视——企业底层的支撑平台,不是外线、前锋。
  • 不断地再学习——与时俱进
  • 对人的综合素质要求高——技术、沟通、演讲能力
  • 不被理解,甚至被质疑——理解和被理解
  • “晋升机会渺茫”——
经验之谈:
  • 不断自我激励
  • 努力跟上技术潮流
  • 利用已有环境充实自己
  • 不断发现新机会
  • 制定一条主攻技术路线
  • 尽量多参加各种免费的技术大会
职业生涯中的五个坎:
  • “青黄不接”阶段:工作三年内,不要轻易跳槽,影响职业信用度,坚持下来自己的计划。
  • “职业塑造”阶段:工作三年——六年内,职业目标和人生目标初步制定,但容易改变。
  • “职业锁定”阶段:过了三十,人在这个阶段追求稳定,职业野心下降,定下一辈子的目标。
  • “事业开拓”阶段:若是没有达到完全的创业条件,先别下手。
  • “事业平稳”阶段:为了一些个人的兴趣和事业奋斗。

晋升路线:
  • 工程师/网管->项目经理->IT主管->CTO/CIO。
  • 做好“吃得苦中苦,方为人上人”的准备。
  • 遇到困难不要怨天尤人。
  • 技术层面尽量深入——技术出了问题,排错的水平是标准。
  • 语言能力。——演讲能力、英语能力。

第二部分:

“IT专业人士如何更有效的学习专业知识”
主讲人背景:
喻勇,微软中国PMP/MSCE,平台及开发合作部IT架构顾问。
学习的实质性: 掌握本领,并且可持续发展
学习方法

  • 把握好理论知识和实践能力的平衡,宁肯花一些时间来进行摸索适合自己的方法
  • 内功——操作系统原理、数据结构、编程语言和算法、计算机架构和接口、关系型数据库、计算机网络原理及协议——长期收益
  • 套路——各大厂商的产品,应用系统、平台、各种语言、各种设备操作——短期速成
  • 不要指望自己什么都会
  • 选择一个大的平台:Windows还是Unix?
  • 注重实践

应该有的素质

  • 知其然还要知其所以然
  • 不同的层次——如何使用->工作机制->设计理念
  • 钻研精神
  • 毅力
  • 多方沟通、解决问题能力(听的时候自己突然想起来的)

学习效率:

  • 一手抓理论,一手抓实践——抓住大局,打破砂锅
  • 多讨论切磋

学习习惯:

  • 养成阅读英文资料的习惯
  • 少下载(这个自己要注意 )、勤阅读、多动手
  • 知识的整理,习惯适用PPT和OneNotes(微软的一个产品,在Linux上用Tomboy 比较好)
  • 着重学习基础,平台和核心领域的知识

学会提问:

  • 要经过大脑提问
  • 提问是为了获得启发,提问的技巧

常见的弊病

  • 发发散性和盲目跟风式学习
  • 吃着碗里的,想着锅里的。
  • 理论不联系实际
  • 无效学习:90%在收集、整理资料上

他的经历告诉了我们什么 :此人跳槽三次,算是颇为频繁的了。

  • 英语学好,会有更多的选择。
  • 理论和实践结合在编程中尤为体现。
  • 考证不要盲目。
  • 实习的目的是要看别人是怎么工作的,别人是怎么交流的,上班是怎么一回事
  • 求知欲望不要膨胀
  • 了解企业中的实际应用与架构
  • 实践出真知
  • 项目管理经验非常重要。
  • 技术主线是在你毕业前两年到工作前三年这五年。
  • 工作的时候,尤其是刚毕业,每天很长时间在看书,要珍惜
  • 学习要与日常工作紧密联系起来,不要脱节

关于IT咨询顾问,需要什么素质和专业知识
这个职业是以个人经验来帮助一个企业完成一个IT项目,需要很好的沟通能力,对项目管理、成本、进度管理需要很多的要求。

第三部分:

“IT专业人士如何更有效的学习专业知识
主讲人背景:
胡义,微软咨询顾问。
什么是项目——IT项目的特点:
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项目的基本特征——

· 明确的目标——建立在与用户的多次沟通之上。

· 独特的性质——但是项目的经验和资产是可以被重用的。

· 资源成本的约束性——人力、时间、金钱

· 项目实施的一次性

· 项目的不确定性——需求变更,项目由于某种原因停滞等,实际就转化为风险。

· 特定的委托人

· 结果的不可逆转性

项目阶段的关系
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微软的MSF和MOF(构建和运维)——PDAC——细化、设计、实施、变化(这是个循环)
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MOF属于IT Service的东西,是传统项目管理的延伸。
项目的成功不只是实施,运维做不好,那么你就无法从上个项目中脱身,项目也就是失败的了。
项目管理的成熟度:
基线:

· 范围管理

· 质量管理

· 时间管理

· 费用管理

Building Team

· 人力资源管理

· 供应商管理

· 沟通管理

Building a Project——整合管理
Building success——
风险管理
项目经理的职责:

· 整合所有的资源和人

· 解决冲突和变更

· 沟通的核心

· 利益共担

项目经理的技能:
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注意图中项目经理的技能要求。项目经理要多关注架构上的HighLevel
常见的失败原因
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导致项目失败的技术因素
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导致项目失败的非技术因素
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