IT媒体如何写评论

首先要说为什么需要写评论？

有一次MSN交流，我们说到：高级知识分子加上完美的性格追求，是很容易走极端的。这个极端的意识就会容易归结到“不为五斗米折腰”这样的境界。可能会长期“怀才不遇”，我有许多朋友有这样的经历了，我们也看到过不少这样的例子。事实上，对于大部分知识分子来说，先“入世”再“出世”才是最佳选择，工作十多年了，我 才真的明白这个道理。明白了我们这样的人怎么做才是有价值的----一 定要把自己最鲜亮的东西亮出来，放大，再放大，为越来越多的人提供支持。也就是在社会中有一个独特的标识，在一个特定的领域，我们是一个值得信赖的智者， 这或许才是真的价值所在。也就是说要成就一个个人品牌，当然品牌不是规划出来的，而是生长出来的。现在的思考和努力只是为了对生长的速度有一个正面的影响。

知识分子如果同时做媒体的事情，那么自己的思想就有了更多的传播便利。个人品牌的建设无论从哪个角度来说都是重要的。

《***》杂志是一个小众的专业杂志，是一个企图转型但是还不能全身转型的杂志，这恰是一个难得的机会。所谓有所为有所不为都可以在这里呈现！

无论是《案例》还是《封面》哪怕是再厉害的栏目都只是一个职业范畴的东西，喝彩与批评都在职业范畴之内，“我”与“无我”都局限在领导者的意志中，读者以及受重的感受也是零碎的。为什么呢？因为没有一个连续的一贯的“思想+风格”的东西冲击他们，他们的记忆也只能是零散的。从高丽华到刘韧，不是其他原因，只是因为他们曾经有了一个连续的“思想+风格”的东西，这样在“没有新闻思想”的IT媒体里面才会有一丝亮色。

我们清楚，IT媒体缺乏新闻思想，最直接的表现是缺乏为“民众”呐喊的声音，大部分文字成了厂商的“马前卒”。许多IT媒体的英雄也只是在本行业里面有了一些思想，有一些智慧，真正需要思想的“民众”所得到的是很零散的。这恰是我们的机会。

这些机会面前，我们一定要选择写评论吗？是的。

评论的取材与大篇幅的报道相比最大的好处是可大可小，可以更直接地表达出自己的思想，容易形成自己的“领地”。其他类型的文章必须是杂志整体风格格式化化的有限创作。而只有评论才是可以随性的，前不久你写的关于google的评论，初步展现了思想的味道，应该说是一个良好的开端。然而真是因为评论的自由度太大，不是一般人能涉足的。写七八篇有连续性的容易，写七八十篇的就很难！恰是这个难字，形成了一个独特的价值，一直无人问鼎。

我们公司有一个同事，起先被厂刊编辑约了一篇写生产管理的稿子，后来被编辑追的没有办法，先后“逼”出了15篇来，这个行业还没有人这样干过，结果文章在几个权威行业报刊上不停地转载，被许多人收藏，居然还有一些老板通过渠道找过来要挖他，向他请教问题。刚才他还和我说，这个系列要继续写到50篇，他说，非常感谢那个编辑小姑娘，不是那么地逼着，也不会有今天，现在工作中不停地积累，也就不停地有发现，不仅直接促进工作，也更有写作的素材了。

---评论是可以完全表达自己思想的独特领域，是可以连续发表、连续呈现、征服民众、服务民众的特殊表现模式，是打造一个个人品牌的最佳载体。是一个把自己从普通的新闻工作者中区别开来的重要标志；也是把自己从普通的IT新闻工作者中区别开来的唯一标志；是赢得自己独特竞争力的重要法宝；也是可以在任何需要的时候独立于任何一家媒体的利器；是最低成本把自己从一个职业化的人回归到思想化的人的媒介，是一个自然生命和新闻生命统一的桥梁。那是一个什么样的境界？

再说怎么写评论？

首先要明确的是，评论不是写出来的，是脚走出来的，是在很多很多、越来越多的积累之下，不吐不快的记录和表达。

评论是有立场的，没有立场的东西不是评论，我们的立场就是要站在“民众”中间，为他们说话，在IT世界，用户一直是一个弱势群体，看上去是一个“买方市场”，本质上是一个“卖方市场”，但是没有人为他们说话，或者不停地说外行话，说唯心话。

--他们需要关心的东西实在太多了。

当前最为实际的就是积累，事实上可以积累的东西，每天都有很多很多。只是我们没有用一个“独特的立场”来判断和选择，许多东西也就熟视无睹了。无论是软件选型还是项目实施，是信息化规划还是战略协同，是硬件购买还是机房配置……都有太多的东西可以挖掘，也有太多的陷阱可以标识出来。

积 累没有固定模式，有心了，处处都是素材，也会有越来越多的素材来源。同事、朋友、采访对象、厂商、政府等等。现在每做一件事情，都可以在适当延伸或者不延 伸的情况下，沉淀出你需要的东西来。时间不长，不吐不快的感觉就会自然出来了。即便没有单独地以评论的形式表达，也会逐步融化在“职业”文章中，赋予文字 更多的思想灵性。目前做的《案例》就是完全站在用户立场上的东西，不过只是以出谋划策为主，没有再做挖掘，离用户的最疼最痒感觉还有一些距离。

评论到“写”的 那一步，是不需要我废话的。

人生需要经营，经营需要主线，也就是要有主营业务。这点，你的认识肯定比我深刻，所写的文字或许是我多虑了。文字的要义是建议你尽快形成一个“事业方向”。虽然接触IT媒体已经有一段时间，但是没有真切的呆过，许多看法或许还是幼稚的。

本文转自    王甲佳   51CTO博客，原文链接:http://blog.51cto.com/secajia/416520