《制造企业的核心需求是什么?》(上)--和谐生产方式百题22

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《制造企业的核心需求是什么?》(上)--和谐生产方式百题22

技术小牛人 2017-11-16 13:34:00 浏览947
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胡主任,比我年长,今年9月份在大连的时候,见了一面,深深为他独特的企业信息化价值观所折服,一直想做深入探讨,他在常州,我在南京,其实很方便,坐G车的话,大约就是50分钟不到的样子,一直没有能够抽出时间去详细讨教。今天看到这篇日志,等于看到了他对这个价值观的书面表达,在此不必拙劣,写上几言,当是交流。对他所阐述的现象、观点与解决方案说说自己的理解。由于时间安排关系,每次只能写一部分,拟写三部分,分别用(上)、(中)、(下)欢迎胡主任和其他朋友批评指正。

   (1)文中点出了一个企业价值的关键点,就是企业的使命与动力就是要资产的保值增值,这是资本的天然属性。保值增值又是通过什么来实现的?直观上是通过产品的“惊险一跃”实现的,隐含的是企业资产所凝结的转化能力。我很欣赏温州老板的一句话“我不关心产品的单个售价,关心的是单位时间里面我能多挣多少钱”,这是代表资本在赤裸裸的说话,是正确的。当然因为这个,去炒楼,倒煤,则是另外一个方面的事情了。就一个制造企业来说就是要在这个动态不确定性的环境中,通过流动资产的快速更快速地转动,通过固定资产的充分再充分利用,实现持续的增值。
    (2)持续增值,落实到最后,就是企业这部大机器如何快速地进行输入输出转化?胡主任深入分析了各个方面的问题。这个方面有一个具体的例子,是7月1日,我在三亚参加《IT经理世界》高峰论坛的时候听到的,南京军区福州总医院信息中心主任陈金雄的演讲,刚才搜索了一下,是这些内容:
      “整个的话我们一个流程完了以后我们提供很多自主服务,包括取号、打印,复诊。我们通过各种短信,电话网络其他手段,提供一个诊前、诊中、包括诊后全方位的一个服务。那么这个小小的流程改变,原来门诊大楼设计是80万,现在可以达到150—160万,但是我们IT经理世界给我们报导的。这个题目非常好一下子把我们的重点讲出来了,我们不要看小小的流程变化,但是它的效益是巨大的。”
      这个内容什么意思呢?就是一座门诊楼的产出能力因为IT帮助进行流程持续改进,整整提高了一倍。据说一座门诊楼的建设投资近亿元,IT价值静态来算,到底有多大,就很好计算了,当然这其中不单一是IT的贡献,而是对医院输出能力、转化能力管理思路的贡献。
    具体到胡主任的这篇文章中来,我们看到企业内部复杂的需求与供应关系,引起内部资源的结构性过剩,或者结构性不足。这到底有什么办法呢?其实最近我一直在更新《和谐生产方式百题》,里面已经有了一些说明,其思路与胡主任说的简化产品结构、简化业务流程是一样的,一个逻辑。就是要增强能力单元的识别,确定其输入输出关系,将它们转化为更小的,更主动,更容易控制的能力单元。然后来换取整体输出的效能的大幅度提升,获得类似福州总医院那样的效果。
 
   (中)将学习竞争力五要素。
本文转自    王甲佳   51CTO博客,原文链接:http://blog.51cto.com/secajia/426926

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