年末裁员事件背后的启示录(2)

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年末裁员事件背后的启示录(2)

技术小牛人 2017-11-17 14:13:00 浏览514
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接前一篇文章。

1)从业者都应该想到的事情?

a)项目被载

作为一个项目的策划者(无论是游戏,还是嵌入式产品开发,电子商务开发等)都应该有对项目风险进行管理的能力。而项目风险管理的一般流程如下图所示:

软件风险管理工作就是在风险成为影响软件项目成功的威胁之前,识别、着手处理并消除风险的源头。作为策划者可以在几个层次上定位,管理风险。

1)危机管理 ---- 救火模式,即在风险已经造成麻烦后才着手处理它们

2)失败处理 ---- 察觉到了风险并迅速做出反应,但只是在风险发生之后

3)风险缓解 ---- 事先制定好风险发生后的补救措施,但不做任何防范措施

4)着力预防 ---- 将风险识别与风险防范作为软件项目的一部分加以规划和执行

5)消灭根源 ---- 识别和消除可能产生风险的根源

作为一个项目的策划者,其实最应该关注与4,5,而如果你专注前3个层面上的风险,那么你已经离失败不远了,更何况,像前面所说的这类从业者,根本都不具备这方面的能力和经验,那么可想而知,把项目寄托在他们身上,这本身其实就有极大的风险,真不知道企业的那些所谓的高层,你们想到过吗?很难想象,在战场中,你敢把战役的胜利,寄托在没有任何经验的人身上,我想,你完蛋那是肯定了。

其实,上面报道中说的那些事情,其实最主要的就是需求的分析,也就是你的需求是否真的就是玩家所需要的吗?而且,你做过市场调研吗?市场分析吗?你知道市场上竞争对手产品的特点吗?你知道你策划的产品的优势在那?缺点在那吗?我敢肯定的是上面那位策划者,她根本就没有做过这方面的任何工作,所以,你注定被栽,怨不了别人,只能怪你经验和能力不够。所以当外因爆发后,内因就起了绝对的作用。

给你的建议就是:加强这方面知识的学习,最好能找个有丰富经验的 人给你做这方面的指导和咨询。这样,你才能在下一个单位中,立于不败之地。

b)人事斗争

关于单位的人事斗争,可能很多的大学生和初入职场的人都想不到,其实,这里面的故事太多,由于时间的关系,我也不打算详细说了,有兴趣的朋友,可以查阅一下相关文章的内容:

1)六种白领最容易下岗!

2)职场上不能惹的八种人!

3)认清企业潜规则,做职业化的企业人

其实,这里他的问题和前面的问题是一样的,说的都是风险和需求的问题。由于需求并没有真正抓住玩家的心理,所以才会产生这样的后果,当然人事斗争只是其中的一个小插曲罢了。任何企业其实都存在斗争。

c)业绩不佳

这个其实就是我们前面说的软件风险管理工作的前三项,对于这一项作为一个软件从业人员,往往无法控制的,但我们唯一能做到的就是应该尽量把风险降到最低。

总结:

对于想从事IT行业的从业者来说:

1)如果你不问关于风险的问题,你就可能是正在问所遇到麻烦的问题。

2)仅仅有技术,还不能足以在这个企业中立足

3) 经验,能力的培养比技术培养更重要

铭家在线,告诉您那些企业需要我们掌握,学校学过但不会用的事儿!

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本文转自 朱志兵 51CTO博客,原文链接:http://blog.51cto.com/richardzhu/460977 ,如需转载请自行联系原作者

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